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なぜ、わかっていても実行できないのか 知識を行動に変えるマネジメント 単行本(ソフトカバー) – 2014/1/21

5つ星のうち 3.9 7件のカスタマーレビュー

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単行本(ソフトカバー), 2014/1/21
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商品の説明

内容紹介

スタンフォード大学の人気教授が、すべての社会人に贈る不朽の名著。
「実行できない組織」の原因と処方箋を明らかにする!

知識があっても、実行しなければ意味がない
ビジネス書は世の中にあふれ、MBAホルダーも増えた。必要な知識を身につけ、何をすべきか社内のだれもが理解しているのに、まったく行動に現れない。この「知識と行動のギャップ」 (The Knowing-Doing Gap) を埋めなければ、どれほど立派な経営理念を掲げても、会社は変われない。やるべきことを知っているだけでは不十分なのだ。

全米ロングセラー、待望の復刊
組織行動論の世界的権威である2人の著者が、4年間にわたる調査から、このギャップが生まれる5つの原因を探る。そして、あらゆる組織が直面する「どうすれば行動を起こせるか」という課題に明快なガイドラインを示す。

あなたの会社は大丈夫?
もし、あなたの職場が次のような状態なら要注意!

□ 会議をしただけで仕事をした気になっている
□ 過去のやり方にばかり、こだわっている
□ 上司を恐がり、失敗を恐れている
□ 社内での足の引っ張り合いが多い
□ 評価が細かすぎて重要なことを見失いがち

出版社からのコメント

あらゆる組織に立ちはだかる「どうすれば実行できるか」という問題を明快に解決した全米ロングセラー、待望の復刊! 組織行動論の世界的権威が、豊富な事例やインタビューを織り交ぜながら、“行動できる会社"の秘訣を披露する。
※ 本書は、2000年9月に流通科学大学出版から刊行された『変われる会社、変われない会社』、2005年12月にランダムハウス講談社から刊行された『実行力不全』を新たに改題、修正したものです。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 304ページ
  • 出版社: 日本経済新聞出版社 (2014/1/21)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4532319234
  • ISBN-13: 978-4532319236
  • 発売日: 2014/1/21
  • 商品パッケージの寸法: 18.6 x 12.8 x 2.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 7件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 48,195位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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企業や組織を蝕む病状とその治癒の方法について、具体的な例を上げながら、読み物としても面白く構成された良書。帰納と演繹が綿密に絡み合う構成になっており、納得がいく。
読みながら、確かにその通り、と思う話が満載。小説を読むように楽しめます。
一箇所納得がいかないのは、本書でBPの再生プロセスが良い例として取り上げられているのは良いとして、その再生プロセスが原油流出事故を引き起こしたのではないか、という点に言及がないことです。
ただ、経営者および経営に参画する資格のある人が読まないと、何の価値もありません。
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知識は、実行して初めて価値が出る。それなのに、種々の理由により知識を行動に結び付けられない企業が多い。
「話し合っただけで仕事をした気になる」、「過去のやりかたにこだわる」というプリミティブな原因分析もさることながら、人事評価制度が実行できない原因として詳細に分析している箇所に、大いに共感できる。「自社で作る価値観・信念を大切にする」会社でも、「財務的な結果」を目標に掲げれば、大切なものは失われて行く。多くの尺度を目標に掲げてバランス・スコアカードを複雑化させれば、実行はできない。その他リーダーは、社内競争を排除し、恐怖心を取り去って、知識を実行できる文化を創出せよという教えが、散りばめられている。
行動を起こすことの大切さが伝わってくるとともに、リーダーとして、メンバーに行動を起こさせる仕組みを作り出すことの大切さを教えられた。
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そうした方が良い だから そうする  とはならないのが世の常(^^;;
ビジネス書では様々な経営システムが提案され、そうした方が良いからそうすると GOODって 話しがのっています。
しかし実際のところ、上手く行った! なんて話しは私の耳が悪いのか?あまり聞きません。
この本は、なぜ上手くいかないのか?上手くいってるところには、どんな理由があるのか?そんな疑問に答えてくれる一冊です。
アメリカの偉い先生が書かれているのですが、従業員一人ひとり大切にしなあかん。とか、すべきことではなく、現場で今一番必要なこと
に限って取り組め。とか、会社や事業部によって事情もちゃうし、歴史もちゃうねんから、それにおうた評価項目にすんのが当たり前や。
とか、実に柔軟なアドバイスに満ち溢れていて勇気がでました。
これから何度も読み返す一冊になりそうです。
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企業ではなく、個人の心理と行動の関係の話を読みたかったため。
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