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[山田英夫]のなぜ、あの会社は儲かるのか？　ビジネスモデル編 (日本経済新聞出版)

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山田英夫

なぜ、あの会社は儲かるのか？　ビジネスモデル編 (日本経済新聞出版) Kindle版

山田英夫 (著) 形式: Kindle版

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他社の追随を許さない儲けの仕組みを説き明かし、成功しているビジネスモデルが、実は他業界にも移植できることを豊富な事例を通して説明する。自社の経営戦略の構築や投資判断にも役立つ実践的な一冊。

本の長さ

229ページ
言語

日本語
出版社

日経BP
発売日

2012/7/23
ファイルサイズ

2730 KB
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販売： Amazon Services International, Inc.
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

ゴールドマン・サックスから不動産業に転じた社長のハイブリッドな戦略とは?高収益を上げるコマツが築いた儲けの構造は、複写機業界での常識だった。ブリヂストンのリトレッド事業は単なる中古タイヤの再生か?サービスを取り込む新たな道。異業種が儲けている、あの成功企業をマネしたい。どうすれば稼ぐ仕組みを移植できるのか?他社から学ぶためのヒントを探る。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

山田/英夫
早稲田大学ビジネススクール(大学院商学研究科)教授。1955年東京都生まれ。1981年慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)後、(株)三菱総合研究所入社。大企業の事業領域策定のコンサルティングに従事。1989年早稲田大学に移籍し、現在に至る。専門は競争戦略、ビジネスモデル。学術博士(早大)。アステラス製薬、NECの社外監査役を歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。

登録情報

ASIN : B00E37RJLO
出版社 : 日経BP (2012/7/23)
発売日 : 2012/7/23
言語 : 日本語
ファイルサイズ : 2730 KB
Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） : 有効
X-Ray : 有効
Word Wise : 有効にされていません
本の長さ : 229ページ

Amazon 売れ筋ランキング: - 8,866位ビジネス・経済 (Kindleストア)
- - 70,941位Kindle マンガ

カスタマーレビュー:
37個の評価

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samurai

ちょっと残念

2020年1月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

最初のスターマイカの事例は、ユニークなビジネスモデルの紹介としてこの本にうってつけであり、またその分析もなかなか良いと感じた。
が、後半に進むにつれ、徳に紹介すべきほどのモデルでもなく、また分析も浅いと感じるようになった。

もっと尖った分析を期待していただけに、残念

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

proger

ビジネスモデルの異業種への移植

2015年3月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

様々な分野でボーダーレス化が進み、従来の勝ち組プレイヤーであってもビジネスモデルの転換がせまられている。やれ、IT化だ、サービスモデルだ、ソリューションだ、アライアンスだと、耳障りのいいキーワードを並べるのは簡単だけど、実際にビジネスモデルの転換をさせるのは簡単ではない。本書は、様々な成功例を紹介しながら、ビジネスモデルの転換を考えるヒントを教えてくれる。

役に立った

RKKC

2016年3月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

異業種のビジネスモデルを他の業界に適用し、成功を収めている企業が例示されている。
実際の企業を題材としており、非常に楽しく読めた。
また、財務数値からのアプローチも記載してあり、戦略だけでなく、その結果どういう財務諸表になっているのかという点も理解できるのがよかった。
ただ、体系的な教科書のようなものではなく、事例分析の発表という側面が強いため、読者によっては注意が必要

2015年3月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ビジネスモデルの中身を紹介しているわけであるが、内容が浅く、かつ、説明がわかりにくい。積極的にお勧めできない。

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Hassy

このヒントから行動に移してみようと思っています。

2012年10月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

とかく学者の書いた経営書は、理論的には正論であるが、
実践、実用面からみると空論というか、
理想論というケースが多いのですが、
本書は、ちょっとその見立てとは違います。

まず事例をふんだんに掲載し、そのビジネスモデルを解析していく。
その上で、その使える部分を異業種に移植できないか。
あるいは、実際に移植した成功事例を掲載しています。

とにかくヒントがあちこちにあり、
読みながらビジネス脳が活性化してくるのがとてもよくわかりました。

考えてみればわたしも、事業を行っていくうえで７〜８年前に、
あるアイデアがあり、進めようとしたが社内で反発を食らい、
あきらめてしまったということがあります。

「たら・れば」の話をしても仕方ないかもしれませんが、
この本のビジネスモデルの事例から分析すると、
事業として成功する確率が、高かったような気がしました。

やはり「やり通す力」の大切さを、
この本の事例からも読み取れます。

また事業投資にしても、資金の回転率が高い時にこそ、
積極的に行うべきであったとの反省もしました。

などなど、とても自分にとっても刺激になり、
このヒントから行動に移してみようと思っています。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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みゆ

アイデアが膨らみます

2012年10月19日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ビジネスモデルの裏というか、知っていそうで意外と知らないことがたくさん書かれていて参考になります。視点が分かりやすく、例えば似たモデルを異なる観点から対比して紹介するなど、理解しやすい構成になっています。
ただし、経営についての基本的な知識がないと、難しい言葉が多々含まれているのも事実です。本書を読んで分からないということがあれば、ネットなどで言葉を調べながら読み進めていくと、経営に関する理解が深まると思います。
なんだかいろいろと試したくなるアイデアが沸いてくる、良い本です。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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酒井穣

ビジネス書を超えるビジネス書。さらに続編を期待したい。

2012年10月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

タイトルは軽めのビジネス書のようですが、中身は実務経験のある学者が執筆した骨太の本です。

本書で最も重要なメッセージは、日本企業に求められるのは、第二のグーグルやフェイスブックを目指すことではなくて、異業種のビジネスモデルにイノベーションのヒントを得よ、というものだと思います。そのため、本書は多くの業種から「つい、他人に話したくなるような具体的な事例」で構成されており、引き込まれること間違い無しです。

ビジネスモデルが15年で3回も変わった文具業界、バスを移動するホテルととらえ直した楽天バスサービス、旅行業から事業再生・運営受託事業へと事業転換した星野リゾート、アマゾンマーケットプレイス（中古市場）の本当の狙い・・・（笑）。

もっと突っ込んでご紹介したいですが、本書は、ネタバレさせるべきものではないので、その中身については控えます。とはいえ、こうした事例自体は、本気で探せば、どこかで読んだことがあるものかもしれません。

本書が単なる事例紹介の本ではなく、一歩抜きでているのは、こうした事例紹介の後に短くまとめられている「さらに異業種に移植するために」という第3章以降の記述があるからです。

ここでは、事例から学べることが、具体的にどこの業界に適用できそうかが示されています。僕たちは、どうしても異業種に学ぶことが苦手なので、これだけのビジネス・ヒントが開示されている本書が、わずか1,400円で買えてしまうという事実に、僕は正直驚愕してしまいます。オススメです！

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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tpwwb632

個別企業について書かれている

2012年11月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

個別企業について書かれている点が、非常に参考になりました。　今後も続編を出してほしいと思いました。

役に立った

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