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なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? 単行本 – 2005/12/8

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商品の説明

内容紹介

*創業経営者が直面する売上10億の壁。急成長企業におけるハイパフォーマー抜擢(幹部登用)の頓挫、失敗。トップおよびミドルマネジメントの現場で、「できる人」が「できる人を育てることができない人」になってしまうのはなぜか。

*たとえば、「スピードのある人は、じっくり考える部下を無言のうちに追い込んでしまう」「すぐに正解を与えて、それでよい結果が出てしまうことにより、次第に部下が無力化して依存性が高まる」「強いカリスマ性により、まったくタイプの違う部下まで上司という“一つのモデル”を追いかけてしまう」……等々。

*「できる人」であるがゆえに「できる人」を育てる障害を内面に抱えてしまう要因は数多くある。これらを分析し、解決策を明快に示す。「できる人」が持つ「できない人」に対するネガティブイメージを払拭し、相手を受け入れる。技術・知識等自分の持つリソースを棚卸しして、相手に植え付け、花開かせる……。壁を破れず悩んでいる当事者はもちろん、そういった部下を抱える管理者・経営者必読の書です。

内容(「BOOK」データベースより)

対話と共感を通じて「人を育てる人」になる技術。

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登録情報

  • 単行本: 248ページ
  • 出版社: 日本実業出版社 (2005/12/8)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4534040032
  • ISBN-13: 978-4534040039
  • 発売日: 2005/12/8
  • 梱包サイズ: 18.6 x 13.2 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.8 41件のカスタマーレビュー
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