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なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? 単行本 – 2005/12/8

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商品の説明

内容紹介

*創業経営者が直面する売上10億の壁。急成長企業におけるハイパフォーマー抜擢(幹部登用)の頓挫、失敗。トップおよびミドルマネジメントの現場で、「できる人」が「できる人を育てることができない人」になってしまうのはなぜか。

*たとえば、「スピードのある人は、じっくり考える部下を無言のうちに追い込んでしまう」「すぐに正解を与えて、それでよい結果が出てしまうことにより、次第に部下が無力化して依存性が高まる」「強いカリスマ性により、まったくタイプの違う部下まで上司という“一つのモデル”を追いかけてしまう」……等々。

*「できる人」であるがゆえに「できる人」を育てる障害を内面に抱えてしまう要因は数多くある。これらを分析し、解決策を明快に示す。「できる人」が持つ「できない人」に対するネガティブイメージを払拭し、相手を受け入れる。技術・知識等自分の持つリソースを棚卸しして、相手に植え付け、花開かせる……。壁を破れず悩んでいる当事者はもちろん、そういった部下を抱える管理者・経営者必読の書です。

出版社からのコメント

2005年末に単行本として日本実業出版社から刊行された同名のオリジナル本は、
企業経営者や管理職として「人を伸ばすことを支援する立場にある人」にじっくり語り掛けるつもりで執筆しました。
それは日々、私が直に接する大切なクライアントの皆さんと、ぴったり重なり合う人々でもありました
(そのせいか、複数のクライアントから「この事例は自分のこと?」などと、よく聞かれたものでした)。
文庫化にあたり、引き続きこの思いを携えているのと同時に、当時よりさらに強まっている別の思いがあります。
それは、「できる人」から「伸ばす人」にシフトするために、あなたが育成したい対象者を、 あなたの「コーチ」にしましょう……という思いです。
幾多のクライアントとの仕事を振り返って、経営者やマネージャーがひと皮むけるのは、
部下の皆さんとの関係性を深めたときだと実感します。
リーダー湿布、あるいはマネジメントの成果とは、部下の成長と活躍、
すなわちフォロワーシップの成果を通じて証明されます。
部下の成長こそが上司の成長であり、2つのプロセスは表裏一体だと言えるでしょう。
部下の成長を通して上司は「伸ばす人」として成長していく……
そう考えれば、部下は(できる部下も、できない部下も)上司のコーチです。
リーダーシップはフォロワーシップとの共振であり、フォロワーシップもまたリーダーシップとの共振です。
この文庫化によって、新たな読者の皆さんとお会いできることを嬉しく思います。
時の経過に合わせて必要な加筆修正を行いましたが、私が本書に込めた根本的なメッセージは不変です。
それは「できない人」も「できる人」も一種の状況であり、常に変わり得るということ。
そして誰にもギフト(天賦の才)があり、それが磨きあげられるときを待っているのだという信念です。
私はいつも、1人ひとりが本領を発揮し、個人の想いと組織の発展が融合していく社会を想像しています。
人の可能性を信じてやまない皆さんに、この本が僅かばかりの力添えになることを願いながら。
(「あとがき」より)
--このテキストは、文庫版に関連付けられています。

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登録情報

  • 単行本: 248ページ
  • 出版社: 日本実業出版社 (2005/12/8)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4534040032
  • ISBN-13: 978-4534040039
  • 発売日: 2005/12/8
  • 梱包サイズ: 18.6 x 13.2 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.0 40件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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2017年8月5日
形式: 文庫
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2006年2月26日
形式: 単行本
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2008年8月9日
形式: 単行本
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2009年12月3日
形式: 単行本
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2009年10月10日
形式: 単行本
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2007年6月18日
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VINEメンバー2008年4月1日
形式: 単行本
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2009年5月16日
形式: 単行本
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