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商品の説明

内容紹介

日本コカ・コーラで最年少部長に! デルで8期連続赤字の部門を再生! マイケル・ジャクソン『THI IS IT』の大ヒットを仕掛け、今、日本の家電業界に革命を起こしつつある新世代ビジネスリーダーの仕事の流儀。

内容（「BOOK」データベースより）

日本コカ・コーラで最年少部長に!デルで8期連続赤字の部門を再生!マイケル・ジャクソン『THIS IS IT』の大ヒットを仕掛け、今、日本の家電業界に革命を起こしつつある新世代経営者の仕事の流儀。

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登録情報

単行本: 240ページ
出版社: 東洋経済新報社 (2015/8/21)
言語: 日本語
ISBN-10: 4492502734
ISBN-13: 978-4492502730
発売日： 2015/8/21
梱包サイズ: 18.6 x 13 x 2 cm
おすすめ度： 42件のカスタマーレビュー
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トップカスタマーレビュー

著者の経験に基づいたメッセージが詰まっています。

投稿者キャメルバード2017年8月15日

形式: Kindle版Amazonで購入

様々な業界を通じて絵られれた豊富な経験に基づいたメッセージが詰まった本です。

脳外科手術をするでもないし、ロケットを宇宙に飛ばすわけでもない、ビジネスの基本はいつも同じ。業界を超えることを恐れることは何もない。
よそ者の役割は、今までのなされなかったことをすること。
商品には適正価格があって、その価格を守るのはメーカーの義務である。それが、業界や企業、お客様を守ることになる。
指揮官の役割は、誰か(前任者)が倒れたらその次の瞬間に倒れた人間が持っていた銃を誰か(後任者)に拾わせること
業界を超えて仕事をできた方が、この先の世界で必要とされる。Π型人間を目指せ。二つのプロになる。営業一本ではなく、営業とマーケティング。デザイン一本ではなく、マーケティングができるデザイナー。
現在いる環境が快適と思い始めたら、次の場所へ行くサイン
いかに他の人と同じことをしないか、これがキャリアにおける差別化戦略。
You can lose the battle, but never lose the war.　その戦闘に負けたに過ぎない、戦争はまだ続いている最終的に戦いに勝てば良い。
年齢や経験は大事ではない、大事なのは姿勢だ。やる気があるものが、やれ。勢でポストは決まる。
自分がない人、自分の考えや意見で他人と差別化で来ない人は、これから無価値とみなされる。
不言実行よりも有言実行。不言の方はプレッシャーがないし、責任が伴わない。
著者は働く理由として、「経営者として、アジアで仕事をして地域に貢献したい」をあげている、これは著者の東南アジアでの体験を基づいており、著者の体験を知って、私も共感できた。

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気合の入る１冊

投稿者B&A2017年4月29日

形式: 単行本Amazonで購入

伊藤さんの講演も聴きにいきました。強烈なインパクトでいい刺激をいただきました。

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これからの社会を生き抜くために必要なものが何かを知りたい方におすすめ

投稿者cyclone2015年9月27日

形式: Kindle版Amazonで購入

チャレンジングな生き方は何も起業家だけではない。著者は自分のやりたい仕事に制限時間を設けて、結果を出して転職するというサイクルを繰り返してきた。これからの時代はどんな業界でも結果を出せるよそ者が必要なのだ。そのためにはどうすればいいか。どのような基本的な考え方をするべきなのかが語られている。コンフォートゾーンにとどまっていると感じている方は、何か得るものがあると思う。

【学びのポイント】
１）これから必要とされる人材とは？
　・特に、過去の常識が通用しなくなり、大きなイノベーションが求められる局面では、業界の常識にとらわれない「よそ者」の発想が求められる。
　・だいたい、業績が悪化している企業の中には、それこそ業界経験や業界知識の豊富な方が、山ほどいるものだ。
　・それなのに経営が傾くのはなぜか。そして私のような「よそ者」が建て直していけるのはなぜか。そのことを一度皆さんにも、考えてほしい。
　・「この業界だけ、この仕事だけしか、やれない」という人の多くは、どれだけその道のベテランであろうと、恐竜と同じ末路を辿ることになると断言する。
　・そうではなく、より多くの人に、「どんな業界、どんな仕事でも、成果を出せる」人になっていただきたい。特にこれからのグローバル時代、世界が求めるのは、そうした人材だ
２）今の仕事の8割はなくなる
　・これからはいまある職種がどんどん消えていく。一説によれば20年後には今の仕事の８割はなくなると言われている。私はそれにまったく同感だ。
　・たとえば情報処理系の仕事は全部機械に取って代わられるだろう。
　・いまから経理・財務のプロを目指して勉強している人のことも、心配している。
　・同じ仕事を、インド、フィリピン、中国に、日本人の人件費の数分の１で発注できるからだ。
３）時間を意識する
　・私はいつも、目的と時間を意識している。
　・「組織を建て直す」「業績を回復させる」という目的で転職し、「３年」「５年」という与えられた期限の中で成果を出してきた。
　・決められた時間を意識するから、期限内にその目的を達成するために智恵を振り絞り、全力疾走できるのだ。
　・逆に時間を意識していないと、計画やアイデアも、あまくなりがちだ。
　
４）コンフォートゾーンにとどまるな
　・毎日が快適に感じられ、「もうこの業界でできることはない」と思えるくらい何かを「成し遂げた」ら、それは転職のサインである。
　・また、「あの先輩はすごい」とか「あの上司のようになりたい」と思って仕事を続けて、いつしか「自分以上に頑張っている人、すごい人は、この会社にはいないな」と思ったら、いつまでも、自分の得意な、居心地の良い場所＝コンフォートゾーンに止まるべきではない。
　
５）できるかできないかを別つは何か？
　・やる気がある者が、やれ。
　・何かを成し遂げるのに、経験も知識も年齢も関係ない。
　・「やってやる」という気持ちと、やり遂げるために最善の努力をする覚悟があるかどうかだけが、できるかできないかを分かつのだ。
　
６）好かれたければ経営者になるな
　・経営者は、好かれることと嫌われることの両方ができて、初めて本物だ。嫌われずにすむならもちろんいいが、そういうわけにはいかない。冷酷にならざるを得ないときはちゃんと冷酷にならないといけないのが、本当のリーダーだ。
　・もしあなたが、ずっと好かれたいのであれば、経営者になってはいけない。プロフェッショナルの経営者を目指すのであれば、人気者になりたいとか、自分が好かれたいという思いは捨てるべきだ。
７）ビジネスに黙って結果を出すのはNG
　・ビジネスでは「黙って結果を出す」ことはＮＧである。できるなら事前に言わないと駄目だ。組織はそれに期待して計画を立てるのだから。
　・チームプレイとは、役割分担のことに他ならない。だから「自分がこれだけやる」というコミットを見せてくれるのならば、私はその人にプロジェクトを任せる。かたや「自分には無理です」と謙遜しながら、あとから「やりました」と言う人は、計算もできないので、評価もしない。「できるなら最初からそう言え」という話だ。
　・不言実行と有言実行とでは、不言の方がプレッシャーはない。有言の方は「これだけやります」と言った瞬間に責任が伴い、あとにひけなくなる。不言実行は責任が伴わない。だから卑怯なのだ。不言実行する本人も、達成する前に「これはできそうだ」とある程度わかっているはずなのに。
　・だから私は「これだけやります」と言う人間を評価する。言ったけれど、思うようにいかず、結果、転んでもいい。

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Be the master of your own destiny. (自分自身の運命は、自分で切りひらけ）

投稿者城　誠2015年9月16日

形式: Kindle版Amazonで購入

非常に実戦度の高い本。「仕事で成果を出したい、常識を覆す成果を出したい！」と願う人は一読すべき。

例えば、著者の伊藤氏がマイケル・ジャクソンの"THIS IS IT"の販売に取り組んだ話。
当時、会社のベテラン達は販売予測をマックス35万枚と見積もっていた。
伊藤氏は「100万枚いくと思います」と発言。
100万枚いけるという説明に、副社長は「無理です」と言い残し会議室を出て行った。
むしろ火のついた伊藤氏は「わかりました、じゃあ目標を200万枚にします」と宣言。そういった途端、会議室からさらに3人が出て行った。

そして、伊藤氏は率先垂範し新規の販売チャネルを開拓、200万枚以上を売り上げた。
その考え方や、姿勢、具体的な方法論が本書に綴られている。

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「日本覚醒」の同志になってほしい

投稿者Kim2015年11月18日

形式: Kindle版Amazonで購入

「本書を読んだ皆さんにも、「日本覚醒」の同志になってほしい。」
あとがきに書かれた内容だ。

ある研究機関によると、20年後には今に仕事の50％機械されると予測されている、とのこと。
ますます大きな変化を体験するであろう近未来にあって、ビジネスマンとして生きるヒントをこの本に与えれたと思っている。

冒頭に書いたような熱い志が根底に流れつつも、販売戦略、キャリア戦略などについても触れられており、その内容は大変ロジカルだ。
著者は自身を称して「よそ者」としているが、わたしたちの世界と時代は「よそ者」の手によって絶え間ない変化が行なわれている。ジョブズ然り、孫さん然り。「よそ者」でなければ生き残れない時代だ。

日本コカコーラ社で「ファンタ野郎」と陰で言われた著者。
「成果」とは何か？どのようにして「成果」を出すのか？そんなアイデアが溢れている。
成果を出すことにより「ファンタ野郎」という蔑称は「ファンタ君」へと格上げされたとのこと。
「ファンタ野郎」と言われて挫けない芯棒をつくるための秘伝を、この本の中に見たような気がします。（笑）

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ビッグピクチャーと自分の考えを持つ能力

投稿者村瀬　敦啓2015年11月24日

形式: Kindle版Amazonで購入

本著書では、チームマネジメント、業績管理に向け様々な手段が紹介されているが、特に印象に残ったのは「ビッグピクチャー」と著者が呼ぶ習慣である。「ビッグピクチャー」を描く際は、自身の感覚的にこの先起こる可能性が高い世界像を描いて、そこへ自分の持つ武器と目指すゴールをはめこみ、ゴールへの仮説を立てて検証する、という一連の作業を行う。これは後半に繰り返される「自分の考えを持つ」ことと同義だが、著者の言うことや実績に感心こそすれ、自分はどうしたい、どうすればよいかわからない…といった時にも、実践的な思考のフローであるので、自分はどうしたいのか、というストーリーを作る際にとても良いヒントになる。自分では力の及ばないと思っていた世界や領域に、自分の主観で予測とアクションを落とし込んでいくことができ、さらにそれを他人とも議論していく過程で、自分でも想像していなかった結論が得られることもあるだろう。痛快な解決策を見つけることができれば、著者のようなMaverickになれるかもしれない

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普通と言えば普通、当然と言えば当然

投稿者徳之助2015年10月30日

形式: Kindle版Amazonで購入

普通と言えば当然だし、当然と言えば当然の事を書いてある本です。
ただ、それを理解している人はどれだけいるか、実践している人はどれほどいるかは疑問でもあるので読んでみていいかと思います。
ただ、少々けれん味のある部分も手伝って、本を読みなれない人には自慢話に聞こえるかもしれないので、所々で書かれているダイレクトな「著者の伝えたい言葉」の為の前置きとして体験談や成功体験が書かれていると思って読んで頂けたらと思います。

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若い世代や伸び悩んでいる中堅に勇気を与えてくれる

投稿者瀬野2015年9月28日

形式: Kindle版Amazonで購入

この変化の激しい時代を生き抜くのに必要な力とはどんな力なのか、どういう姿勢で日々を生きればよいのかが、本人の経験を元に書かれていて、とても参考になるし勇気をもらった。異業界への転職経験者は共感できるところも多いはずだし、これからの人は是非読んでおいてほしい。本当に感動して初めてレビュー書いてしまいました笑

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