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どんな業界でも記録的な成果を出す人の仕事力単行本 – 2015/8/21

伊藤嘉明 (著)

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本の長さ

240ページ
言語

日本語
出版社

東洋経済新報社
発売日

2015/8/21
ISBN-10

4492502734
ISBN-13

978-4492502730
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

日本コカ・コーラで最年少部長に!デルで8期連続赤字の部門を再生!マイケル・ジャクソン『THIS IS IT』の大ヒットを仕掛け、今、日本の家電業界に革命を起こしつつある新世代経営者の仕事の流儀。

著者について

伊藤嘉明(イトウヨシアキ)
1969年タイ・バンコク生まれ。米国オレゴン州コンコーディア大学を卒業後、タイへ帰国し、オートテクニックタイランドへ入社。サーブ自動車の総輸入元として高級車の企画・販売・営業全般に携わった後、サンダーバード国際経営大学院ビジネススクールにてMBAを取得。日本アーンスト・アンド・ヤング・コンサルティングを経て、2000年に日本コカ・コーラ入社。広報渉外本部、初代環境経営部長に就任。2004年デルに入社、公共営業本部長兼米国本社コーポレートディレクターとして複数の大型案件を勝ち取り、アジア環太平洋地域のベスト・リーダーに選出される。その後レノボ米国本社のエグゼクティブディレクター・グローバル戦略担当役員、アディダスジャパンの上席執行役員副社長兼営業統括本部長を経て、2009年にソニー・ピクチャーズエンタテインメント(SPE)、ホームエンタテインメント部門の日本・北アジア代表をつとめる。2014年ハイアールアジア株式会社(旧三洋電機白物家電事業部門が母体)社長兼CEO就任。

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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2015/8/21)
発売日 ‏ : ‎ 2015/8/21
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 240ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4492502734
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4492502730

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いわお

こういう生き方もあるというモデル提示

2020年7月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

外資系企業を渡り歩く人生とはどんな感じか。それはよく伝わりました。門外漢が90日以内に目立つ成果を挙げて、パッと他所へ移るノウハウは充分示されています。そういう意味ではタイトル通りの本です。また、今の時代、単一業界の深い経験だけではかえって危険だという主張も頷くところが多いです。
一方、こういう生き方をするかどうかは別の問題で、多くのビジネスマンの指南書としての評価は意見が分かれるところです。私は仕事への姿勢は共感しますが、さぞしんどいだろうなと真似する気にはなれませんでした。スリリングな人生を望むチャレンジングな方にはオススメです。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

メタ男

自分をリセットできました

2019年1月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

仕事に対する姿勢・理念について書かれた書籍はこれまで何冊も読んできましたが、多くは先達経営者たちの語る言葉でありました。現代の時代に実践経営している著者は、私より一回り近くも若く、年齢とともに無意識に保守的になる自分を改めてリセットでき、今あるチャレンジ目標に改めて真摯に向き合うことができた次第です。
「裏山を歩いていて、いつのまにかエベレスト頂上にたどり着いた」ことがありえないように、エベレストを登るのであれば、初めからその目標を掲げ、有言実行すべきなのでしょう。そのように私も行動してゆこう、そう考えた一冊であります。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

byたけちゃん

グローバルな視点でのスピード感ある仕事の流儀は、スゴイ！

2017年10月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

成果を出すために、実践できる内容の本質部分が分かるように書かれています。

2018年10月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

パワーも漲る本、ビジネスマン必読です！グローバルな時代だからこそ理解も深まりました。

役に立った

キャメルバード

著者の経験に基づいたメッセージが詰まっています。

2017年8月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

様々な業界を通じて絵られれた豊富な経験に基づいたメッセージが詰まった本です。

脳外科手術をするでもないし、ロケットを宇宙に飛ばすわけでもない、ビジネスの基本はいつも同じ。業界を超えることを恐れることは何もない。
よそ者の役割は、今までのなされなかったことをすること。
商品には適正価格があって、その価格を守るのはメーカーの義務である。それが、業界や企業、お客様を守ることになる。
指揮官の役割は、誰か(前任者)が倒れたらその次の瞬間に倒れた人間が持っていた銃を誰か(後任者)に拾わせること
業界を超えて仕事をできた方が、この先の世界で必要とされる。Π型人間を目指せ。二つのプロになる。営業一本ではなく、営業とマーケティング。デザイン一本ではなく、マーケティングができるデザイナー。
現在いる環境が快適と思い始めたら、次の場所へ行くサイン
いかに他の人と同じことをしないか、これがキャリアにおける差別化戦略。
You can lose the battle, but never lose the war.　その戦闘に負けたに過ぎない、戦争はまだ続いている最終的に戦いに勝てば良い。
年齢や経験は大事ではない、大事なのは姿勢だ。やる気があるものが、やれ。勢でポストは決まる。
自分がない人、自分の考えや意見で他人と差別化で来ない人は、これから無価値とみなされる。
不言実行よりも有言実行。不言の方はプレッシャーがないし、責任が伴わない。
著者は働く理由として、「経営者として、アジアで仕事をして地域に貢献したい」をあげている、これは著者の東南アジアでの体験を基づいており、著者の体験を知って、私も共感できた。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

これからの社会を生き抜くために必要なものが何かを知りたい方におすすめ

2015年9月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

チャレンジングな生き方は何も起業家だけではない。著者は自分のやりたい仕事に制限時間を設けて、結果を出して転職するというサイクルを繰り返してきた。これからの時代はどんな業界でも結果を出せるよそ者が必要なのだ。そのためにはどうすればいいか。どのような基本的な考え方をするべきなのかが語られている。コンフォートゾーンにとどまっていると感じている方は、何か得るものがあると思う。

【学びのポイント】
１）これから必要とされる人材とは？
　・特に、過去の常識が通用しなくなり、大きなイノベーションが求められる局面では、業界の常識にとらわれない「よそ者」の発想が求められる。
　・だいたい、業績が悪化している企業の中には、それこそ業界経験や業界知識の豊富な方が、山ほどいるものだ。
　・それなのに経営が傾くのはなぜか。そして私のような「よそ者」が建て直していけるのはなぜか。そのことを一度皆さんにも、考えてほしい。
　・「この業界だけ、この仕事だけしか、やれない」という人の多くは、どれだけその道のベテランであろうと、恐竜と同じ末路を辿ることになると断言する。
　・そうではなく、より多くの人に、「どんな業界、どんな仕事でも、成果を出せる」人になっていただきたい。特にこれからのグローバル時代、世界が求めるのは、そうした人材だ
２）今の仕事の8割はなくなる
　・これからはいまある職種がどんどん消えていく。一説によれば20年後には今の仕事の８割はなくなると言われている。私はそれにまったく同感だ。
　・たとえば情報処理系の仕事は全部機械に取って代わられるだろう。
　・いまから経理・財務のプロを目指して勉強している人のことも、心配している。
　・同じ仕事を、インド、フィリピン、中国に、日本人の人件費の数分の１で発注できるからだ。
３）時間を意識する
　・私はいつも、目的と時間を意識している。
　・「組織を建て直す」「業績を回復させる」という目的で転職し、「３年」「５年」という与えられた期限の中で成果を出してきた。
　・決められた時間を意識するから、期限内にその目的を達成するために智恵を振り絞り、全力疾走できるのだ。
　・逆に時間を意識していないと、計画やアイデアも、あまくなりがちだ。
　
４）コンフォートゾーンにとどまるな
　・毎日が快適に感じられ、「もうこの業界でできることはない」と思えるくらい何かを「成し遂げた」ら、それは転職のサインである。
　・また、「あの先輩はすごい」とか「あの上司のようになりたい」と思って仕事を続けて、いつしか「自分以上に頑張っている人、すごい人は、この会社にはいないな」と思ったら、いつまでも、自分の得意な、居心地の良い場所＝コンフォートゾーンに止まるべきではない。
　
５）できるかできないかを別つは何か？
　・やる気がある者が、やれ。
　・何かを成し遂げるのに、経験も知識も年齢も関係ない。
　・「やってやる」という気持ちと、やり遂げるために最善の努力をする覚悟があるかどうかだけが、できるかできないかを分かつのだ。
　
６）好かれたければ経営者になるな
　・経営者は、好かれることと嫌われることの両方ができて、初めて本物だ。嫌われずにすむならもちろんいいが、そういうわけにはいかない。冷酷にならざるを得ないときはちゃんと冷酷にならないといけないのが、本当のリーダーだ。
　・もしあなたが、ずっと好かれたいのであれば、経営者になってはいけない。プロフェッショナルの経営者を目指すのであれば、人気者になりたいとか、自分が好かれたいという思いは捨てるべきだ。
７）ビジネスに黙って結果を出すのはNG
　・ビジネスでは「黙って結果を出す」ことはＮＧである。できるなら事前に言わないと駄目だ。組織はそれに期待して計画を立てるのだから。
　・チームプレイとは、役割分担のことに他ならない。だから「自分がこれだけやる」というコミットを見せてくれるのならば、私はその人にプロジェクトを任せる。かたや「自分には無理です」と謙遜しながら、あとから「やりました」と言う人は、計算もできないので、評価もしない。「できるなら最初からそう言え」という話だ。
　・不言実行と有言実行とでは、不言の方がプレッシャーはない。有言の方は「これだけやります」と言った瞬間に責任が伴い、あとにひけなくなる。不言実行は責任が伴わない。だから卑怯なのだ。不言実行する本人も、達成する前に「これはできそうだ」とある程度わかっているはずなのに。
　・だから私は「これだけやります」と言う人間を評価する。言ったけれど、思うようにいかず、結果、転んでもいい。

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B&A

気合の入る１冊

2017年4月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

伊藤さんの講演も聴きにいきました。強烈なインパクトでいい刺激をいただきました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

may

若い世代や伸び悩んでいる中堅に勇気を与えてくれる

2015年9月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この変化の激しい時代を生き抜くのに必要な力とはどんな力なのか、どういう姿勢で日々を生きればよいのかが、本人の経験を元に書かれていて、とても参考になるし勇気をもらった。異業界への転職経験者は共感できるところも多いはずだし、これからの人は是非読んでおいてほしい。本当に感動して初めてレビュー書いてしまいました笑

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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