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どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座 (ディスカヴァー携書) 新書 – 2009/3/15

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商品の説明

内容紹介


大人気シリーズ、小宮一慶の「ビジネスマンのための「○○力」養成講座」、第5弾は、「社長力」。
金融危機を伴う景気後退のなかで、いまこそ、「経営」が問われ、社長の手腕が問われています。
その意味も込めて、「どんな時代もサバイバルする会社の」という枕詞がついていますが、全国百数十万の会社の社長はもちろん、
いまこそ、知恵を絞り、この危機を乗り越え、むしろチャンスとしていこうとするすべてのビジネスパーソンに必須のスキルとしておおくりします。

この危機に、どう対応していくのか?
著者は、今こそ経営の原理原則に立ち返るときと説きます。経営の原理原則とは、「お客さま第一」と「キャッシュフロー経営」だと。

企業の金融投資活動は、はたして「顧客」のためのものだったのか? をふりかえるとき、
顧客のために商品・サービスを提供することによってその対価を得るというビジネスの基本に立ち返ることでしか、
会社の持続的成長、そして、存在価値はないという著者の主張は、多くの方がうなづくものではないでしょうか。

経営コンサルタントとして、多くの企業の経営に関わってきた著者の本領発揮のこの本は、一見すると、ごく初歩的な経営の基本が易しく書かれているように見えます。
しかし、少しでも経営に携わったことのある人なら、ここに書かれている基本の「徹底」の実践こそが、
自営業から大企業まで、あらゆる経営の基本であり、かつ最大の課題であることをご存じだと思います。
そして、正しい経営の神髄とは、よりよい人生の神髄と同じであることにも。

倫理と良心を失った強欲な経営ではなく、倫理と幸福に直結する経営こそが、新しい時代を開く。
著者のその思いは、50個以上におよぶ項目の最後を「金儲けより正しい人生」という項で締めくくっていることからもわかるでしょう。

内容(「BOOK」データベースより)

いまほど、国には「政治」が、会社には「経営」が求められているときはない。経営に、「原理原則」に立ち戻ることが求められているときはない。経営コンサルタントとして、多くの企業の経営に関わってきた著者の本領発揮のこの一冊は、一見すると、ごく初歩的な経営の基本が易しく書かれているように見える。しかし、少しでも経営に携わったことのある人なら、ここに書かれている基本の「徹底」的な実践こそが、自営業から大企業まで、あらゆる経営の基本であり、かつ最大の課題であることに気づくだろう。そして、正しい経営の神髄とは、よりよい人生の神髄と同じであることにも。

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登録情報

  • 新書: 232ページ
  • 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン (2009/3/15)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4887596979
  • ISBN-13: 978-4887596979
  • 発売日: 2009/3/15
  • 商品パッケージの寸法: 17.2 x 11 x 1.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.5 21件のカスタマーレビュー
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形式: 新書
以前から著者の本が気になっていて、初めて今日帰りの新幹線に乗る前に買いました。『社長力』というタイトルを見て、一部の経営層向けかと思いきや、管理職のみならず一般職にも是非読んで欲しい内容で、私が読んだ本で今年一番の傑作でした。中身は組織を動かし運営していく上での原理原則を'@ストラテジー力、'Aマーケティング力、'Bヒューマンリソース・マネジメント力、'C会計力、'Dリーダーシップと人間力、に分けて説明しています。しかも各目次ごとに、例えば「ES」よりも「CS」、「和気あいあい」よりも「切磋琢磨」と言う様に対にして説明しているところが非常に分かり易く、一気に読めます。我が社の社長の仰っていることと非常に似通っており、個人的には多くの「学び」がありました。一番印象に残っているのは、一番初めの「管理」よりも「方向づけ」が経営者には必要ということ。経営=管理という多くの人間の誤解を指摘しており、思わず膝を打つ原理原則がこの本にはあります。
今日のような不況だからこそ、この本のように原点に立ち返って仕事をすることの意義を痛感させられます。
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形式: 新書
近年注目度が上がる人気経営コンサルタントの小宮氏の最新作,書かれている内容にそれほど新規的な驚きはありませんが,経営者に対する必要なリーダー力がよくまとめられており,大変読みやすい一冊でした.ただ,小宮山氏の表現方法を活用するならば「満足」,残念ながら「感動」まではいかなかったかな,と言った感想でした.

とは言え,成功しているコンサルタントはこんな考え方でビジネスを切り開いているんだろうなと,その成功体験が非常に参考になる場合も少なくありません.本書では,第3章の「ヒューマンリソース・マネージメント力」の部分がもっとも共感できたように感じました.「実力のないリーダーは組織を和気あいあいにしたがる」との指摘には,全くその通りだと思います.調整型リーダーでも組織をうまく回せた右肩上がりの時代とは異なり,モノあまりの昨今では,内部での衝突もいとわない強い勇気,強靱な精神力とともに組織を強烈に引っ張っていく推進力はすべてのヒトには受け入れられません.特に,痛みを伴う改革を拒むヒトにはそうでしょう.「和気あいあい」よりも「切磋琢磨」は非常によい響きを感じました.

難を言えば,本書がこれまでの筆者書籍のまとめ的な位置づけもあるので致し方ないとは思いますが,第4章の会計力は内容が中途半端なように感じ,この程度の記述なら省いて他の章を充実させた方が良かっ
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形式: 新書
本書は経営学ということで考えれば、特に斬新な知識が書いてあるとは思えない。寧ろ、専門知識を吸収するという意味では、本書は不足であろう。しかし、本書の優れているところは、より実践的であること。および一般の標準的な専門書には書いていないことが軽いタッチで書いてあることではないか思う。読んでいると、「こういうことよくあるよな。」とか「こういう人いたねぇ」なんて自然に思えることであり、複数の会社や自社部門を転々とした経験がある人には、非常に分かりやすいと思う。

本書は社長力を、ストラテジー力・マーケティング力・ヒューマンリソースマネージメント力・会計力・リーダーシップト人間力に分けて説明している。各章の内容も40-50ページくらいにまとめられており、通勤帰宅時間の電車内だけでも読めそうな内容で非常にコンパクトである。また、各章の終末には「まとめのチェックリスト」なるものも用意されているので、時間がない時などはここを読むだけでも充分だと思う。

本書の内容をいきなり「経営現場で」と思っても、誰だってそう簡単に社長にはなれない。いや別にならなくてもいい。本書の内容をまずは自分のチーム、自分自身のマネージメントに生かすことから始めようじゃないか。
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形式: 新書
目標より目的
良い仕事(目的)をして、その結果、利益を得る(目標)
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形式: 新書
 この本のタイトルは『「社長力」養成講座』であるが、経営者だけでなく社会人として理解し身に付けておくべき内容である。中でも第三章の「ヒューマンリソース・マネジメント力」は非常に共感するところが多く、この章だけでも価値のある一冊ではないかと思う。
 今まで松下幸之助氏や稲盛和夫氏などの本を読まれた方には少し物足りない感じはするかもしれないが、基本的なことがわかり易く書かれているため、興味を持たれた方はぜひ読むべきだと思う。
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