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だから、部下がついてこない! 単行本(ソフトカバー) – 2006/8/25

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商品の説明

内容紹介

上司のジョーシキ、私が変えます!

●最高の上司になる方法がわかる
部下を動かそうなんて大間違い、チャレンジしないことが最大のリスク、できる上司は仕事をしない……。
部下を引きつけよい影響を与える、「魅力的な上司」になるための新常識が満載!

●部下と最高の関係が築けるようになる
部下の相談には乗るな、部下を平等に扱うな、褒めると叱るは「バランスシート」……。
上司の押しつけではなく部下が自ら成長できる、「理想の上下関係」を築く新常識が満載!

●最高の組織のつくり方が学べる
部下に叱られて組織は強くなる、情報にフィルターをかけるな、組織を変えたければまず自分が変われ……。
部下の目標・部門の業績が達成できる、「強い組織」をつくる新常識が満載!

24歳のときから上司として数多くの成功・失敗を経験してきた著者ならではの、
実践的なマネジメント・ノウハウの集大成。

著者からのコメント

 人の体がビタミン・ミネラル・カルシウムといった栄養素から作られているように、
 人間の成果は、「よい言葉」「よい思い込み」「よい学び」によって形成されます。

 では、仕事を通してこれらに最も影響を及ぼすのは誰なのか?もちろん、上司です。
 私自身も社会に出てから何人かの上司のもとでたくさんのことを学びました。
 そして、たくさんの影響を受けた結果、いまの私があります。

 皆さんも、あの先生のおかげで、あの先輩のおかげで、あの上司のおかげで……、
 など感謝されている方がいらっしゃると思います。
 
 人はどんな上司に出会うか、教わるか、相談するかによってビジネス人生が変わる
 といっても過言ではありません。 
 ぜひ、上司という仕事の偉大さと重責を感じていただきたく、この本を書きました。
 
 私は24歳のときから部下を持ち、上司として成功も失敗も重ねてきました。
 そこから学んだ多くのことを書き下ろしたのがこの本です。
 
 この本を読んでいただいて、皆さんの部下をぜひハッピーにしていただければと思います。
 そして、皆さん自身もハッピーになってください。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 208ページ
  • 出版社: 日本実業出版社 (2006/8/25)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4534041101
  • ISBN-13: 978-4534041104
  • 発売日: 2006/8/25
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 13.2 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.2 14件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 329,230位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
上司学について書かれた本のようですが、基本は自己啓発書(個人に焦点を当てた内容)と変わりません。
自分に向けていた目線を、部下に向けたのが本書の基本です。
ですから内容的には、自己啓発、人間関係全般に役立つと思います。

しかしながら、上司学というものが広く漏れなくまとまっていますが、やや浅薄なところがありましょうか。洞察の深さの点では甘いように思います。
それからこの本は、著者のようなKKDマネジメントをやっている強面上司に効果がありそうです。
著者は気付いているのか気付いていないのか分かりませんが、ある前提があってこそ、著者の述べる上司学は活かされてくると思います(著者自身の経験をもっと吟味すれば、内容の濃い本となったと思います)。

この本は、元来が著者のようなタイプの人には大いに役立つでしょう。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
いわゆる部下に対するマネジメントの基本が平易な言葉でわかりやすく具体的に書かれています。

この手のビジネス書を読むのが苦手な私でも特に苦痛なく読むことが出来ました。

おそらく筆者が自らの体験に基づいて書かれたものだから、こういうスタイルになったのだと思います。

実はこの本の一番凄いと思うところはここであり、つまり、自らの体験レベルの話をこのように体系的にまとめているところです。

私にも同様の体験や思考はありますが、このように体系的にまとめられるかと言われればきっと無理でしょう。

ただ、具体的で分かりやすいがために危険もはらんでいると思います。

この本を読んだ上司が大きな勘違いするかもしれません。

例えば、「上司は部下を育てるために仕事を振れ!」と書いてあるのですが、もしこれを部下がついてこない人が読んだら、「自分の仕事は部下に仕事を振ることだ」と勘違いしてしまうかもしれません。

実際、どんなに部下が困っていようと「それはあなたの仕事だ。自分がやれば出来るけど、それではあなたの成長につながらない」と言い切っている人がいました。

これって大勘違い野郎でしょ?

組織におけ
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形式: 単行本(ソフトカバー)
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【一言: 上司としてのあり方がわかる本。自分が手本になれ 】

読む目安時間・・・1時間
ボリューム ・・・1ページ約500文字、1行38文字、208ページ。

【短評】 ★5つが最高
実現・行動・実践度★★★・・・他人のせいにせず、すべては自分が原因。
ピンと来る度★★★★・・・上司学というキーワードに惹かれた

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***********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】**********
■自分が手本を見せ、間接的に他人を変えるべき
部下を直接変えようとしても無駄です。
他人を直接的に変えるのは不可能ですから。

■出入り口だけ指示し、その他は部下にまかせ、責任だけ自分(上司)が取るべき
人は仕事を任され、責任を持つことでやる気がでるものです。
一つ一つ指示していては、やる気がなくなります。
失敗したときだけ上司が責任をとればよいの
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形式: 単行本(ソフトカバー)
本書の内容は中途半端な感じがした。
リーダーシップを発揮できる極意を
学びたいと思い、この本を手にしたが、
読めども読めども、売れてる自己啓発本で見た内容ばかり。

唯一差別化できるリーダー論のところがいまいち印象に残らない。

結果、類書の自己啓発本を寄せ集めて
それにリーダー論を足した感じが否めないので、
オススメできません。
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