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[木村尚義]のずるい考え方 ~ゼロから始めるラテラルシンキング入門~

ずるい考え方 ~ゼロから始めるラテラルシンキング入門~ Kindle版

5つ星のうち 4.0 26件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

Amazonランキング大賞2016年上半期
ビジネス・経済で入賞致しました。ありがとうございます。

『ずるい。』

この言葉から、皆さんはどんなイメージを受けますか?

・抜け駆け?
・ルール違反?
・独り占め?

周りにも、ずるいと思わせるような人がすぐに思い当たるのではないでしょうか。
こんなご時世だからこそ仕方ないと思うべきなのか。
それとも、実はずるい生き方が賢い生き方なのか。

「ずるい」という言葉には、一般的にはあまり良いイメージはありません。
しかし、一口に「ずるい」と言っても、いろいろな「ずるい」があります。

人を出し抜いて非難されるような「ずるい」もあれば、
「その発想はなかった……」と周囲をくやしがらせるような「ずるい」もある。
本書で扱うのは、こちらの「ずるい」です。

・常識にとらわれず、自由な発想を可能にする考え方
・最短ルートで問題を解決する考え方
・お金や時間をかけずに目的を簡単に達成する考え方

そんな思考法が本当にあるのか……?
あるんです。
それが、本書で紹介する「ラテラルシンキング」。

豊富な事例とトレーニングで
今、注目の思考法をいち早く身につけましょう。


◆担当編集者のコメント
「ラテラルシンキング」という思考法をご存じですか?

発想に一切の“制約”を設けず、あらゆる可能性から問題を解決しようとする考え方のこと。
いわゆるロジカルシンキング的発想より、スピーディーに、スマートに、そしてカンタンに問題を解決できるため、
勝間和代さんをはじめ、有名ビジネスパーソンが注目している思考法なのです。

トーマス・エジソンとジョージ・ルーカス、成功の共通点は?
スティーブ・ジョブズの発想の公式は、メイド喫茶にもあてはまる?
急カーブで自動車事故を激減させた意外な解決策って?

あなたも本書を読んで、ラテラルシンキングの達人になってください。


■目次
はじめに

●第1章 ようこそ!ラテラルシンキングの世界へ
・ラテラルシンキングってどんな思考法?
・発想の枠を広げる思考法
・積み上げるロジカル、ジャンプするラテラル
・ラテラルシンキングに唯一の正解はない
・特徴① あらゆる前提から自由になる
・特徴② 今までにないものが生まれる
・特徴③ 問題が最短ルートで解決される
・特徴④ お金
・時間
・手間が節約できる
・ロジカルとラテラルの関係は相互補完

●13個のオレンジを3人で分けるには?
・方法1 4個ずつ分けて余った1個を3等分する
・方法2 はかりを使って同じ重量ずつ分配する
・方法3 ジュースにして分ける
・方法4 オレンジの種を植える

●なぜ、ラテラルシンキングが必要なのだろう?
・学校教育はロジカルシンキング
・ロジカルすぎると窮屈になる
・考える機会を奪っているものとは?
・どんな変化にも対応できる思考法

●あなたの身近にあるラテラルシンキング
・1 自動改札機「計算に時間がかかる!」を解決
・2 エレベーター「ボタンが押せない!」を解決
・3 販促物「受け取ってもらえない!」を解決

●第2章 ラテラルシンキングに必要な3つの力
疑う力?固定観念を打ち破る? 
自由な発想を邪魔するもの/新しい常識は非常識からつくられる?/すごいアイデアで自動車事故が激減/「疑う力」を鍛えるマジックワード/異世界の人と対話をしよう/疑うこと=悪いことではない

抽象化する力?物事の本質を見抜く?
「本質」を見抜けば発想が広がる/抽象化の3つのステップ/本質は見方によって変化する/30通りの使いみちを考えてみる

セレンディピティ ?偶然の発見を見逃さない? 
たまたま「発見」された大陸移動説/偶然は発明の母/トヨタ生産方式のルーツはスーパーマーケット?/感性のレーダーを研ぎすませ

●第3章 最小の力で最大の効果を出す
努力しないで大きなリターンを得るには?
人間の本質はナマケモノ?/十二支のはじめがネズミになった理由/他者の力を借りる/作業を組み合わせる/「楽する権利」を手に入れる/てこの原理で発想しよう
ケース1 小さな工夫で定時離陸を実現した航空会社
他社なみのサービスを見直す/遅れのない運航を実現するには?/座席を先着順にしてしまおう/航空機は1種類のみに限定する

●第4章 相手の力を利用する
弱者が生き抜くための3つの方法
ケース1 トップ企業にはりついた化粧品メーカー
ケース2 「業界第2位」をアピールしたレンタカー会社

●第5章 異質なもの同士を組み合わせる
新しい価値は「組み合わせ」から生まれる
ケース1 スティーブ・ジョブズのマッチングセンス
ケース2 ユニークな喫茶店 成功の秘密

●第6章 先の先を読む
目先の利益だけを追求しない
ケース1 やがて生まれる需要に賭けた松下幸之助
ケース2 未来の世界を見通したトーマス・エジソン
ケース3 有利な報酬を選んだジョージ・ルーカス

●第7章 ムダなものを捨てない
ムダなものは本当にムダなのか?
ケース1 タダのものを生かした浅野総一郎式ビジネス
ケース2  “もったいない″がもたらしたノーベル賞

●第8章 マイナスをプラスに変える
「ダメな部分」に隠れている宝物を探そう
ケース1 小林一三の逆転発想
ケース2 夕張市「負の遺産」を学ぶツアー

●第9章 ラテラルシンキング力を試してみよう
Q1 何もない宿泊施設
Q2 ある喫茶店主の深い悩み
Q3 海外から押し寄せる質問メール
Q4 新しい調味料を売る方法

●コラム [ラテラルシンキングの練習]
1/ブラックボックス
2/ホンミャラ人との対話
3/制約発想と自由発想
4/着ぐるみシンキング
5/広告ミックス
6/先読みイマジネーション
7/廃棄物マッチング
8/スーパー・ポジティブ思考

■著者 木村尚義(きむら・なおよし)
株式会社創客営業研究所 代表取締役。アカデミーヒルズ六本木ライブラリー個人事業研究会会長。流通経済大学卒業後、ソフトウェア開発会社を経てOAシステム販売会社に転職。たったひとりでパソコンショップの運営を任されるが、パソコンマニアの常連に接客と機種説明を任せるなど、ラテラルシンキングを駆使して売上を5倍にする。その後、外資系IT教育会社にて、それまでの経験を生かした研修を展開。2万人以上の受講者から好評を得る。従来の発想の枠を越え、常識にとらわれないビジネススタイルを「創客営業」と名付け、全国にてセミナーを実施中。

内容(「BOOK」データベースより)

お金がない。努力がキライ。最短ルートで成功したい。ラテラルシンキングはそんな人のための最終兵器。常識をくつがえし、前提にとらわれず、発想のワクを広げる“革命的”思考法。

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 10230 KB
  • 紙の本の長さ: 183 ページ
  • 同時に利用できる端末数: 無制限
  • 出版社: 株式会社あさ出版 (2015/1/12)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B00S77LZB6
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.0 26件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
柔軟な思考を鍛えるために大切な考え方について説明されています。

本書では
疑う力
抽象化する力
偶然を見逃さない力

この三つがラテラルシンキングを鍛えるためには重要であり
これらをどう意識して鍛えていくかが説明されています。

少し具体的にいうと固定概念にとらわれずに色々吸収していくには
どう考えていけばよいかを知ることができます。

この本を読むと柔軟な思考とは何か分かると思います!!
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形式: 単行本(ソフトカバー)
ラテラルシンキング…、
第1章から第2章のさわりにかけて下記の2例の紹介が為され、
ずるい考え方というよりも“妙な結論…”という第一印象を
“まず”持った。

解決する為に答えは一つではないという水平思考らしいのだが、
事例として、
・大阪万博の入場の際に人々が殺到しないように
“小さな会場案内図を配った”とか、
(不親切でしょうに…)
・急カーブでの事故を減らす為、
“ガードレールとセンターラインを消した”とか、
(おっかないでしょうに…)

いくつも解答を用意している割りには、
え…!?(…)これがベスト?という“迷案怪答”ばかりで、
久々、高評価レビュー群に一本釣られてしまった…か(苦笑)…
という書籍でした…。

と!!!
書こうとしたところ、
第2章『フォード社』のエピソード辺りからようやく成程成程の数々。

・30通りの使いみちを考える
・偶然は発明の母
・人間の本質はナマケモノ?
・サウスウエスト航空の戦略
・第4章相手の力を利用する(ランチェスター戦略…?)
・スティーブ・ジョブズさん、松下
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形式: 単行本(ソフトカバー)
ラテラルシンキングと呼ばれる水平型思考を紹介する本。

ビジネスの世界で求められるのはロジカルシンキングである。
ロジカルシンキングとは「なぜなぜなぜ?」で理由、根拠を掘り下げていく、論理的な思考方法を言う。

ではラテラルシンキングとは何か?
これは思考の飛躍だ。知らず知らずのうちに設けている制約を取り除き、自由に発想を広げる方法を言う。
冒頭に挙がっているのは13個のオレンジを3人で分けるにはどうしたら良いかという例。
普通は4個ずつ分けて残った一つを3等分する、という発想になる。
ところが本書では全部ジュースにしてしまう、とか種を植えて末永くみんなで分けるとか
そういう発想を紹介する。
いやいや、不便じゃん、というつっこみは置いておいて、これらの方法は3人でなく、何人にでも分けられるという良点がある。

この本の何がずるいのかというと、「ずるい考え方」という人の興味を引くタイトルを付けたということ。
「ラテラルシンキングのすべて」なんてタイトルの本だったら誰も手に取らない。これも一種のラテラルシンキングだ。

非常に分かりすいし、後半からの「なぜラテラルか」という説明も納得。
ただちょっと内容が薄いかな?ということで★3つ。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
 本書刊行7ヵ月後、勝間和代が『ズルい仕事術』を出版したが、このタイトルが
本書タイトルのパクリであると話題になり、ネタ元の本書を読んでみた。

 タイトル(だけ)は、非常に秀逸です。 普通の著者(版元)なら、副題の
「ゼロから始めるラテラルシンキング入門」をタイトルにする内容の本です。

 しかし、ラテラルシンキングの本は市場が飽和状態にあり、もし副題を
タイトルにしていたら「本書は絶対に類書に埋もれて売れなかった」だろう。

 というのは、内容がスカスカで「大人にも読み応えが無い」から。
しかし、学生が入門書として読むなら、オススメします。

 本を初めて出した著者にしては、文章は分かり易く、
興味深い事例を選定していて、入門書としてなら最適ですよ!
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