皆さん、〈三人称〉というと、「英文法の話?」と思われるかもしれませんが、本書でいう〈三人称〉の視点を持つというのは、「客観的に自分を見つめる〈もう一人の自分〉を持っている」ということです。
たとえば、あなたが、毎日、つまらない仕事を上司から押し付けられて腐っていたとします。そんなときに、この〈三人称〉視点で、自分の仕事を点検してみてください。
「上司は、自分に何を望んでいるのか?」「自分の仕事は、会社全体から見ると、どんな意味を持っているのか?」といったチェックができるようになります。
すると、あなたは、「自分の仕事は、自分が思っている以上に、会社にとって重要な仕事だった」と気づくかもしれません。逆に、「上司は、自分に多くを望んではいない。自分は期待されていないのだ」と気づくかもしれません。
どちらにせよ、あなたは、ここで、「自分が、これからどうしたらいいか?」のヒントを得たことになります。重要な仕事だとわかったら、自分の仕事にやりがいが出てきますし、より真剣に仕事に取り組む気持ちがわいてきます。逆に自分が評価されていないとわかったら、「どうすれば、自分は評価されるのか?」という課題が見えてきます。
そして、あなたが自分の仕事を改善しはじめれば、あなたへの上司の評価は必ず変わってきます。もう、おわかりのことと思いますが、この〈三人称〉視点を持っている人のことを、世間では、「できる人」と呼びます。あなたも是非、この本を読んで、「できる人」の発想を盗んでください。きっと、あなたのビジネスの視界は、一気に開けます!
著者について
石原 明(いしはらあきら)
日本経営教育研究所代表、僖績経営理舎株式会社代表取締役。ヤマハ発動機(株)を経て、外資系教育会社代理店に入社。約6万人のセールスマンの中で常にトップクラスの実績を収める。「セールス・マネージャー世界大賞」を受賞後、日本経営教育研究所を設立、経営コンサルタントとして独立。
現在、「成功哲学」「売れるしくみづくり」「成長のための組織づくり」「プロ経営者の育成」などをテーマに中小企業から大手企業まで、業種や企業の規模を問わず幅広いコンサルティング活動を行っている。毎年の講演回数は100回以上。ビジネスの発想力やマーケティング力を開発・育成する「高収益トップ3%倶楽部」には全国延べ3,500社が参加。
2万人の読者を抱えるメールマガジン『社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです! 』や独自の視点で経営を綴るブログ『石原明の経営のヒント』も執筆中。毎週金曜日に配信する人気Podcast番組『石原明の経営のヒント+(プラス)』は年間のダウンロード数100万回を超えている。主な著書に『営業マンは断ることを覚えなさい』(三笠書房)や『社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです! 』(サンマーク出版)などがある。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
石原/明
日本経営教育研究所代表、僖績経営理舎株式会社代表取締役。ヤマハ発動機(株)を経て、外資系教育会社代理店に入社。約6万人のセールスマンの中で常にトップクラスの実績を収める。「セールス・マネージャー世界大賞」を受賞後、日本経営教育研究所を設立、経営コンサルタントとして独立。現在、「成功哲学」「売れるしくみづくり」「成長のための組織づくり」「プロ経営者の育成」などをテーマに中小企業から大手企業まで、業種や企業の規模を問わず幅広いコンサルティング活動を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
