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石原明

すべてが見えてくる飛躍の法則ビジネスは、〈三人称〉で考える。 (日本語) 単行本（ソフトカバー） – 2012/6/25

石原明 (著)

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新発想のブレークスルー!

○「できる人」になれる
○仕事が効率的になる
○自分の評価があがる
○目標が見えてくる

この本は、ズバリ、私、石原明の頭の中身です。この一冊を読んでいただければ、無理な努力をせず、自然に成功する人になれます。本書でお伝えしている「人称」とは、一言で言えば、思考の尺度です。ビジネスで成功している人は、共通してこの感覚を持っています。逆に言うと、この尺度を身につけることができれば、仕事のスタイルは確実に変わります。おそらく、周囲の見え方が変わってくるほど、大きく生まれ変わることができるのです。この感覚を身につけることができれば、誰でも相手を感動させるレベルの仕事ができるようになるでしょう。

本の長さ

208ページ
言語

日本語
出版社

アスペクト
発売日

2012/6/25
ISBN-10

4757220936
ISBN-13

978-4757220935
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商品の説明

出版社からのコメント

皆さん、〈三人称〉というと、「英文法の話?」と思われるかもしれませんが、本書でいう〈三人称〉の視点を持つというのは、「客観的に自分を見つめる〈もう一人の自分〉を持っている」ということです。

たとえば、あなたが、毎日、つまらない仕事を上司から押し付けられて腐っていたとします。そんなときに、この〈三人称〉視点で、自分の仕事を点検してみてください。

「上司は、自分に何を望んでいるのか?」「自分の仕事は、会社全体から見ると、どんな意味を持っているのか?」といったチェックができるようになります。

すると、あなたは、「自分の仕事は、自分が思っている以上に、会社にとって重要な仕事だった」と気づくかもしれません。逆に、「上司は、自分に多くを望んではいない。自分は期待されていないのだ」と気づくかもしれません。

どちらにせよ、あなたは、ここで、「自分が、これからどうしたらいいか?」のヒントを得たことになります。重要な仕事だとわかったら、自分の仕事にやりがいが出てきますし、より真剣に仕事に取り組む気持ちがわいてきます。逆に自分が評価されていないとわかったら、「どうすれば、自分は評価されるのか?」という課題が見えてきます。

そして、あなたが自分の仕事を改善しはじめれば、あなたへの上司の評価は必ず変わってきます。もう、おわかりのことと思いますが、この〈三人称〉視点を持っている人のことを、世間では、「できる人」と呼びます。あなたも是非、この本を読んで、「できる人」の発想を盗んでください。きっと、あなたのビジネスの視界は、一気に開けます!

内容（「BOOK」データベースより）

この本は、ズバリ、著者、石原明の頭の中身です。この一冊を読んでいただければ、無理な努力はせず、自然に成功する人になれます。

著者について

石原明(いしはらあきら)

日本経営教育研究所代表、僖績経営理舎株式会社代表取締役。ヤマハ発動機(株)を経て、外資系教育会社代理店に入社。約6万人のセールスマンの中で常にトップクラスの実績を収める。「セールス・マネージャー世界大賞」を受賞後、日本経営教育研究所を設立、経営コンサルタントとして独立。

現在、「成功哲学」「売れるしくみづくり」「成長のための組織づくり」「プロ経営者の育成」などをテーマに中小企業から大手企業まで、業種や企業の規模を問わず幅広いコンサルティング活動を行っている。毎年の講演回数は100回以上。ビジネスの発想力やマーケティング力を開発・育成する「高収益トップ3%倶楽部」には全国延べ3,500社が参加。

2万人の読者を抱えるメールマガジン『社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです! 』や独自の視点で経営を綴るブログ『石原明の経営のヒント』も執筆中。毎週金曜日に配信する人気Podcast番組『石原明の経営のヒント+(プラス)』は年間のダウンロード数100万回を超えている。主な著書に『営業マンは断ることを覚えなさい』(三笠書房)や『社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです! 』(サンマーク出版)などがある。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

石原/明
日本経営教育研究所代表、僖績経営理舎株式会社代表取締役。ヤマハ発動機(株)を経て、外資系教育会社代理店に入社。約6万人のセールスマンの中で常にトップクラスの実績を収める。「セールス・マネージャー世界大賞」を受賞後、日本経営教育研究所を設立、経営コンサルタントとして独立。現在、「成功哲学」「売れるしくみづくり」「成長のための組織づくり」「プロ経営者の育成」などをテーマに中小企業から大手企業まで、業種や企業の規模を問わず幅広いコンサルティング活動を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

出版社 : アスペクト (2012/6/25)
発売日 : 2012/6/25
言語 : 日本語
単行本（ソフトカバー） : 208ページ
ISBN-10 : 4757220936
ISBN-13 : 978-4757220935

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はまぼーい

経営コンサルタントの思考が垣間見える

2019年11月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

経営コンサルタントの著者が活用している「思考方法」のベースを紹介している本。

見る視点を変える→思考が変わる→行動が変わる　というつながりから、
「人称＝見る視点」を変えることを推奨しています。

各レイヤーごとにどの「人称」をもつと良いか　具体的な記載もあり、どんなレイヤーの方にも参考になると思います。特に、昇進前後の方、上司に提案してもいつもダメだしされる方　などには参考になると思います。

著書内にある「人称」をあげる５つのポイントはすぐ実践できる。
・自身の必要な「人称」を決める
・目線を高く、引いて考える
・問題に自分を入れない
・登場人物を増やす
・時間軸を変える＝長くする

自身で自然に実践している方も、事例と一緒に再確認をすることもでき、今後さらに「人称」を前向きに取り入れることができると思います。

個人的にはオススメです

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

六郎

ビジネスだけではなく、すべての人に読んでほしい本です。

2016年2月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

正直なところ私はこの本に書かれている内容
「人称を高めること」を今まで自然とやっておりました。
多分、他人の頭の中を知ることが大好物だからだと思います。
部下や周りの人にうまく伝えることが出来ずにムズムズ
している時この本に出あったのです。
今までの自分ですが
例えば夫婦生活では「妻の父母、自分の父母、又は子供たちからどう見えるのか」とか
（夫婦生活円満の秘訣で一冊本が書けるかも？？）
仕事でも（営業職）相手の社長様の立場にたって商品の説明よりも
今後の経営戦略のことを気にしてしまうとか（結果的に商品が売れてしまう）
社内会議では社長の心配をしてしまうとか（結果社長に評価されてます）
などなど
すべては「人称自在理論」で頭の中が整理できました。
今後はもっともっと高い人称思考をもてるよう精進して参ります。
（少しでもいいのでgoogleトップの頭の中が見てみたいですね）

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

minna

わかりやすかったです！

2019年5月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

人称という視点ができただけで、人間関係がうまくいく人といかない人の差がよくわかりました。医療現場経験者なので、例えがナルホドで、よくわかりました。
経営者として現場を見るとき、ワーカホリックになり過ぎない、だけどしっかり貢献できる働き方も見えてきますね。今後長く活用できるアイデア満載でした。ありがとうございました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

kesuuyo

う～ん

2018年11月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

期待して読んだが、エビデンスもなく、中身の薄い本だと感じました。正直、あまり心に響かなかった。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

デジタルうんち太郎

人称という表現

2018年5月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

当たり前のことを言っているが、人称で表現していて、その点はとても斬新であった。
繰り返し読みたいと思った珍しい本である。

2013年2月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ビジネスパーソンとしての視点、人間関係における位置を、「人称」という尺度で明確化した良書です。

会社の上司でも、年齢と経験で高いポジションに行ってしまったものの、

「人称」を体系的に捉えていないために、仕事が効率的に進んでいないケースを何度も見ています。

そんな彼らに是非読んでほしいなと思いました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

小島悠毅

学生の自分にも響いた

2020年7月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

著者が発信する人称という尺度は社会人としてはもちろん、日常生活や恋愛にも応用できる枠組みであると分かりやすく書かれていた。学生にもおすすめです。

2017年8月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

三人称視点はすごくわかりやすかったです。
自分はもちろん、人を育てる時にも活用します。
ありがとうございました。

役に立った

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