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商品の説明

内容紹介

「すごい会議」のやり方で、あなたの会社は劇的に変わる！
ユダヤ人マネージメントコーチ・ハワード・ゴールドマンにより開発された「すごい会議」のやり方は、ヤフー！、アップル、NEC、Hewlett-Packard、アメリカン・エキスプレス、P&G、モルガン・スタンレー、アクセンチュアなど、世界中の元気な会社で採用されている。
「すごい会議」のやり方を読むと、
・会議での話し方、聞き方が変わる！
・問題の解決のしかたが変わる！
・意志決定の方法が明確になる！
・各自がなにをするのかがはっきりわかるようになる！
そして、会社全体が短期間に進化し、業績がアップする！！

著者からのコメント

　この本に書かれていることは、僕が実際にアメリカで起業をしたときに体験した会議のやり方です。
　僕はこの会議のやり方とそのスピリットに大きく影響を受けました。
　おかげで、いまでは、こうしてやりたいことがやれています。
　実は会議の司会というのは、思ったより簡単なことではありません。
　そこで、参加者に「こういった質問を、この順番ですれば」といった形で、あなたのオフィスで実際に明日から使えるように書きました。
　実際に使ってみていただき、成果を出していただければ僕はうれしいです！

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登録情報

単行本: 160ページ
出版社: 大和書房 (2005/5/18)
言語: 日本語
ISBN-10: 4479791183
ISBN-13: 978-4479791188
発売日： 2005/5/18
梱包サイズ: 21 x 15 x 2 cm
おすすめ度： 118件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 25,397位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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トップカスタマーレビュー

すごい会議ファンにオススメです。

投稿者Amazon カスタマー2017年3月27日

形式: 単行本Amazonで購入

これだけではすごい会議はできない。
おそらく、すごい会議の営業が説明する際に使う本。すごい会議の歴史が分かるが、正直、あまり興味がそそられなかった。

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本のタイトルが大げさなのが気になりますが

投稿者book adorer2010年8月15日

形式: 単行本Amazonで購入

　最初の１００ページ程で、著者の体験談をベースにして、
会社を建て直すための会議を開く小説が展開していきます。

　この小説が、なかなか良く出来ていて、読み物としては
面白いのですが、「すごい会議」というタイトルを期待
すると、肩すかしを感じるかもしれません。

　小説を通して、著者が提唱しているような会議のやり方を
１パターン知ることができるというのが、掛け値のない
この本の内容でしょう。

　最後の５０ページほどは、実際の会議の進め方の
ワークシートが附属しています。

　この本の通りに会議を進めることは難しいと思いますが、
示唆に富んだ内容が多いことは確かです。タイトルが
大げさなのが逆効果な気がするのですが、内容的には
悪くない本だと思います。

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会議本であり、半生記であり、企業変革本

投稿者Ray2010年4月7日

形式: 単行本Amazonで購入

２ページめくって、「以前、読んだことがある」ことを思い出した。１時間で読めてしまう本だし、題名の「すごい会議」を期待して読むと肩透かしをくらうかもしれないが、著者の反省が波乱万丈で面白いこと、それに納得できるポイントも多々ある。例えば、会議の進行については、

・書いてから発表する：　書いているときは他人の意見に左右されないので、こうするだけで多様な意見が出やすい。

・会議では「提案」「リクエスト」「明確化のための質問」以外の発言は、９９％無駄：　「コメント」という名で、内容に価値を加えない、自己満足的な発言をする人がいかに多いことか。

でも、実際に参考になるのは、会議以外の、普段の仕事のしかたや会社の運営についてのチップス。例えば、

・問題を「どのようにすれば〜」に置き換える：　これは、問題提起だけでなく、その解決法を考えるという意味で、とても有効。

・「友人に勧める」という機能がネットでの成功のポイント：　今のクチコミ・マーケティングの基本に、当時既に気がついていたのは大したもの。

・相手に熱意を持って売り込む。どれだけ「伝わるか」が大きな差を生む：　これはまさに、営業であり、社内プロジェクトを進めていく時のの基本中の基本。

・「お祝い」をすると、前進していることが確認できる：　「セレブレーション」が、会社の社風やモチベーションの大きなポイントである、ということ。

・作業ではなく、素晴らしい成果を求める：　目的や結果（ビジョン）を共有して、それを目指すことが士気のために大切。そのための「作業」を求めるのではなく。

・いまのやり方でできる目標は、目標と呼ばない：　目標をたてる目的は、その達成のために何かを変えること。変えなくてもできる目標なら、たてるだけ無駄。

等々。会議のマニュアル本としてだけではなく、波乱万丈の人生を送っている著者の半生記、それに会社の方向性を変える企業変革本として、得ることはあると思う。だけど、どの面でも「帯に短し、たすきに流し」と思うし、ここで提案されている「すごい会議」の汎用性は一部の人にしか無いと思うので、☆は３つのみ。

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会議本なのにストーリーがあります。

投稿者dango2010年7月7日

形式: 単行本Amazonで購入

最初の１章、２章は読みたく無いって思うほどの内容。
会議は関係無いし「オレは凄いぜ」って自慢話か何かだし、
毎日聞いている自慢話でうんざりな所に塩辛を塗られた気分になります。

３章になり具体的な会議の話になって
ようやく１章、２章の意味が解かってきます。
会社に居る毎日が自慢話のオレ様をどうやったら
納得させる事が出来るかを書いています。
そのオレ様が作者だから面白い。

会議の進め方と同様、人の心理をつく様な本の構成は
流石としか言いようがないです。

出来ていない自分を見つめるのは本当に難しいと思います。
それを上手くさらけ出して共感を呼び、その上で
どう改善したかを説明する。
なかなか偉くなると出来ない事です。

確かに「すごい会議」ですが、全体的にアメリカンナイズされていますので
実行出来る日本の企業は少ないかも知れません。

参考に出来そうな所はいくつもありそうですので
本書を参考に会議を進めて行きたいと思いました。

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確かにすごい！

投稿者TAKAYUKI　FUJIMOTO2008年2月25日

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確かにすごい！！

世にあふれるコーチング、ファシリテーション本よりかなりわかりやすい。実例をあがながらの手法がわかりやすい。

筆者のこれまでの人生体験について書かれている部分は賛否分かれそうでが、私は興味深く読んだ。すごい人です。

会議手法に疑問を抱いていたので、ストンと私の中に入ってきました！

コメント交換の会議はいらない。

なぜではなくどうしたら。

なるほどと唸ること多し。

ただしこの手法を用いるには信頼感とルールを守る環境が必要だ。なんだアイツはみたいな感情を持つ人はそもそも会議に参加はできない。

組織においてこのスキルを学んだ人がいるのといないのでは大きな差が出る。オススメ本です。

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すごい会議実践してみました。感動しました。

投稿者多ぁ望＠新習慣クリエイターVINEメンバー2008年9月12日

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すごい会議実践してみました。感動しました。
　大橋氏のすごい経歴も興味深いですが，その中で窮地に立たされたときに出会ったハワード・ゴールドマンによるコーチング技術．そのすごさが一気に伝わってきました．「会議」というものに，ここまで効率的な実行手法があるとは思いませんでした．参加者すべてが自分の責任として動きだすとき，そのパワーはすごいことになるんですね．
　実はビジネス書を呼んでここまでワクワクさせてもらった本は初めてです．これをきっかけにいろんな本を読むようになりました。本書の元になるハワード・ゴールドマンの「すごい考え方」もお勧めです。
　先日、自分のグループで「すごい会議」を実践してみました。全７名で実践。自分にできるのか不安が募り続けていましたが、ＡＭに会議の推進をしていくと、ＰＭには気づけば会議の推進は自分からチームメンバー全員に切り替わっていました。さらに消極的だったメンバーからも活発な意見が出てきて、全員で戦略的フォーカスを創り、合意し、約束することができました。想像以上の効果に今でも感動しています。この感動は実践してみないと味わえないものだと思いました。

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これは！

投稿者緒方　教介2013年2月6日

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会議の風習・習慣を
加速度的に変え
実行出来る事に集約させる秀逸本です。

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前段はいらないが、後半はよかった。

投稿者sasaki2014年7月14日

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後半はすごい会議が出てくるが、実際にやってみてよさそうな内容であった。

思わず、すごい会議にアポを取った。
そう考えれば、すごい会議の宣伝にも上手く使われているのだろう。
ノウハウはあるから、自社でやろうと思えばできるんだろうけれど。