好きな時間に好きな場所で働くことを「テレワーク」と言う。こう聞くと、フリーランスで働くことをイメージする人が多いかもしれないが、そうではない。今後はどのような会社でもテレワークにより個々人に合ったワークスタイルを見つけて仕事の効率を上げることが重要なのだ、と本書の著者は説く。 本書では、時間と場所に縛られないワークスタイル実現法を8つのルールを用いて説明する。そのルールのキーワードとは「自主性」「信頼」「喜び」「個性」「公平さ」「会話」「接続性」「働く場所の選択」の8つだ。
たとえば、自主性の章では、「どうすれば従業員はやる気を出すのか」という問いに対し、「いつ、どこで働くか従業員が決めればいい。邪魔されず、気も散らない場所で仕事がしたいという従業員は、集中できる環境を選ぶだろう。さらに、ワークスタイルまで選択できるようにすれば、労働者の仕事に対する姿勢も変わり、これまでよりも積極的に取り組んでいくようになる」と答えている。また、目が届かない場所にいても、社員を全面的に信用する信頼関係が重要だ。
このように、これからの頭脳労働に不可欠なのは最も効率よく働ける場所を選べる自由であり、労働時間を強制したり作業空間を1か所に集中させたりするのは一昔前の産業界の話、というのが本書の主張だ。実際、シスコシステムズなどアメリカの約10社がこのワークスタイルを導入して成果を上げているとの例が紹介されている。
本書の内容は、これまで「管理」を重んじてきた多くの企業にはおそらくなじみのないことばかりで、強い抵抗感があるだろう。だが、本来、重要なのは業績のはず。その意味で、建前を排し、ひたすら効率を追及する本書の考え方は非常に参考になる。これからのワークスタイルについて考えさせられるに違いない。（玉木 剛）
さよなら満員電車、さよなら社内の悪口。 時間と場所に縛られないワークスタイル実現法
少々変わったタイトルだが，内容は最新IT技術を活用して在宅勤務の実践法を紹介するまじめな一冊。著者は「在宅勤務に適した制度・環境作りは優秀な人材の確保と経費削減に結びつく」と主張。在宅勤務を実現するために障害となり得る要素を八つに整理して，それらを克服する方法を解説している。ところどころに在宅勤務をするための心得や，必ずすべき項目のチェックリストが掲載されており理解しやすい。 実際の企業の事例がふんだんに紹介されている点も好感が持てる。営業担当者3000人が在宅勤務をする米NCRや，自由な労働環境を提供することで優秀な人材を確保している米SASインスティチュートなどが紹介されている。
(日経コンピュータ 2002/01/28 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画
内容（「BOOK」データベースより）
好きな時間に好きな場所で働く=“テレワーク”。それはもはや、自由業だけの特権ではない。ワークスタイルのバラエティを認めて業績アップに結びつけた会社の成功に学ぶ。「人間と仕事」の関係をよりよいものにする八つのルール。
内容（「MARC」データベースより）
好きな時間に好きな場所で働く=〈テレワーク〉。それはもはや、自由業だけの特権ではない。ワークスタイルのバラエティを認めて業績アップに結びつけた会社の成功に学ぶ。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
フロガート,シンシア・C
フロガット・コンサルティングの社長。15年前から、フォーチュン500社に対して、ビジネスプランに添った作業空間戦略を提案し続けてきている。環境心理学と組織行動論を学び、1982年にペンシルベニア州立大学で学士号を、1985年コーネル大学で修士号を取得。1994年に会社を設立する。1993年、HOKニューヨークオフィスのコンサルティング部長を務めていたとき、AT&Tにテレワークプログラムを導入すべく尽力。以来テレワーク戦略を熱心に提唱している。セミナーで講師を務めたり、様々なワークショップを開催したりと、積極的な活動を展開中。コーネル大学人間生態学部で教鞭を取ってもいる。執筆活動も盛んで、多数の論文を発表している。テーマは、テレワーク戦略やバーチャルワークプレイスかなど多岐にわたる
岩田/佳代子
翻訳家。花風社の翻訳家養成講座に学ぶ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
