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これで差がつく!幹事の仕事 単行本(ソフトカバー) – 2006/10/26

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商品の説明

出版社からのコメント

本書には、以下のようなノウハウが詰まっています!

■宴会・飲み会の幹事をやるうえで知って得するノウハウ・小ワザがいっぱい!
/幹事スタッフを組織する/会場選び/料理選び/値切りの交渉方法/プログラム
(式次第)の常識/席次の決め方・座らせ方/参加率をアップさせる方法/出席表
の作り方/挨拶の順序の常識/関係者への根回しの方法/会費の相場/「ちょっと
した」プレゼントとは/偉い人からお心づけををゲットする方法/精算報告のすす
め方/主役にスポットを当てる演出/メインイベントあれこれ/誰にでもうけるエ
イジレスなゲーム/サプライズ企画はこう仕込む/写真係の常識/花束の効果的な
活用法/司会の準備/あがらずに話すコツ/身だしなみと姿勢は重要/会の締めくく
り方/手締めの種類/二次会への誘導/・・・

■トラブル予防法、トラブルが起きたときの対処法
会場に行ってみたら予約できていなかった/参加者が足りない/主賓が来られない
/会場が思いっきり汚れてしまった/大虎が暴れだした/予算オーバーした/会場に
忘れ物をしてしまった/

■ケース別幹事の注意点、会を盛り上げ評価を高めるこんなアイデア!
忘年会/新年会/新人歓迎会/異動者歓迎会/異動者歓送会/定年退職者歓送会/中
途退職者歓送会/結婚退職者歓送会/社員旅行/花見/スポーツ大会/結婚式の二次
会/記念パーティー/ゴルフコンペ/会社説明会/商品説明会/

■そのまま使える、幹事・司会のセリフ、シナリオ集!

抜粋

「プチ・プロジェクト」としての幹事の仕事。具体的には以下のよう
な能力が必要となります。

企画力
 ある会を開くに当たって、その目的を見失わず、達成するために何をどうすれ
ばよいか、アイデアも必要ですが、それだけではなく達成すべき目標に対するナ
ビゲーションが必要になります。

リーダーシップ
 ある程度の規模の会になると、共同作業でプロジェクトを進めていくこと
が必要です。しかしなかなかこれがむずかしい。スタッフが気持ちよくテキパキ
と動いてくれる、そういう雰囲気作りとリーダーシップが必要です。

予算管理能力
 ビジネスで一番キモとなるのが「お金」です。お金をかければ誰でも出来るの
です。幹事も同じ。下手をすると、会社のお金以上に身銭を切ることを嫌がる人
だっています。「君に幹事を任せる。ちょっとした会にしてくれよ、予算はない
けど」という理不尽な指示もあるでしょう。限られた予算の中で、いかによいパ
フォーマンスを示していくか、ここが腕の見せ所です。

スケジュール管理能力
「お金をかければ誰でもできる」と述べましたが、時間も同じです。決められた
時間でいかに仕事を遂行するか、スピード勝負の現代、ますます重要になってき
ています。幹事の仕事においても、準備期間、当日までの段取り、また当日の
進行など、長期から時間単位にいたるまでのスケジュール管理が必要となりま
す。

危機管理能力
 新聞やニュースなどで、企業の不祥事が後を絶ちません。問題が大きくなって
しまう原因としては、ちょっとした出来事をないがしろにしたり、対応が後手
後手に回ったりしているものが多いようです。このように、ちょっとした危険を
察知して、大問題になる前に対応策をとるという敏感さと機敏さが重要です。

 企画力、リーダーシップ、予算管理能力、スケジュール管理能力、危機管理能
力。
これらはビジネスでどれも欠かせないものです。また、昇進・昇格の際に
も、必須のコンピテンシーとして身につけておくべきとされているものです。

 幹事の仕事には、これらが凝縮されています。上司は、幹事の仕事ぶりを観察
しながら、会社の業績になんら悪影響を与えることなく、あなたのビジネス能力
をテストすることができるのです。


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2017年5月10日に日本でレビュー済み
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2006年12月11日に日本でレビュー済み
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2006年12月6日に日本でレビュー済み
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2013年2月16日に日本でレビュー済み
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2016年12月18日に日本でレビュー済み
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2006年11月18日に日本でレビュー済み
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2006年11月17日に日本でレビュー済み
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