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天野勝

これだけ! KPT 単行本 – 2013/8/23

天野勝 (著)

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商品の説明

内容紹介

「なかなか事象の共有ができない」「リーダーとメンバーの問題意識にズレがある」「問題を洗い出してもその先が続かない」というリーダーの悩みを解消するために、視覚的にわかりやすく、導入コストもかからず、かつ効果もダイレクトに実感できるという、便利すぎるフレームワークが「KPT」です。仕事や活動をふりかえり、「継続(keep)」「問題点(problem)」「挑戦(try)」の3つの視点で整理する「KPT」を徹底解説します!

内容（「BOOK」データベースより）

Keep:いいところ、Problem:悪いところ、Try:改善のためにやること。これらをしっかり共有するだけで業績&チームワークは劇的にアップする!シンプルで効果絶大!すぐに使える新手法!

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本: 208ページ
出版社: すばる舎 (2013/8/23)
言語: 日本語
ISBN-10: 4799102753
ISBN-13: 978-4799102756
発売日： 2013/8/23
梱包サイズ: 18.8 x 13 x 1.6 cm
おすすめ度： 11件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 87,087位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 170位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 企業経営 > 企業革新

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Amazon カスタマー

素晴らしい本です。

2016年11月24日

形式: 単行本Amazonで購入

PDCAサイクルがお分かりの方、PDCAサイクルのさらなる定着化の理論として、このKPT(けぷと)は大変参考になるかと思います。
PDCAサイクルが上手く使えていないのは、PDCAサイクルの「P」の検討が不十分だからです。
一年（或いは半年なりを）振り返ってこのKPTはその「P」を、構成員全員で次期どうするのか、どうすれば良いのかを、仕分けするツールです。
KPTを構成員全員が共有すれば、PDCAサイクルがより効率的により意味あるものとして回り出し成果を確認出来るかと思います。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

engineer0318

シンプルで使いやすい。ふりかえるのフレームワーク

2015年10月12日

形式: 単行本Amazonで購入

keepにやってよかった事、problemに問題、tryにやりたい事を整理するのフレームワークがKPT

このフレームワークのすごい事は単独で使用するのでなく、使い方が多様である事

人事評価自己評価なら、keep　をのべ、problem　をあげ、対策としてtryを言う。
人事評価面談上司側なら、keepを確認、problemを質問、アドバイスでtryにもっていく。
会議なら、意見をkeep problem tryに整理していく事で会議効率が上がる。

PDCAと組み合わせる事でPDCAサイクルも回しやすくなる。
KPTは、問題解決補助ツールである。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

pra

キャップ・ディー

2013年9月11日

形式: 単行本Amazonで購入

今迄、何となく、ふりかえり会でKPTをやっていましたが、
この本で本当の意味を知ることができました。
KPTの手順もよく分かりましたし、
KPTとPDCAの関係からCAP-Dの紹介は感動しました。
この方法で実際にやってみたいです。
そしてKPTの指標がどうなるか楽しみです。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

kazinoup

チーム運営はこれだけやればいいのでは？と思える内容

2013年9月24日

形式: 単行本Amazonで購入

チーム運営にはいろいろな手法や考え方があると思いますが、個人的にはこの本に書かれていることをやるだけでいいのでは？と思えるほど、シンプルかつ強力なフレームワークだと思いました。
難しいことをあれやこれやとするより、まずはKPTを使った改善を繰返し継続してやっていくということさえできればほとんどの問題は解決していける気がします。
さっそく、今日からやっていこうと思います。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

_makoto

KPTに初めて触れ役立てたいと思ったときに最適

2014年2月22日

形式: Kindle版Amazonで購入

Keep, Problem, Try（KPT)という３つの視点からの振り返る、手法に関する実用書。

もしあなたの周辺でPDCA、PDCAと念仏のように唱えられていても、あまり気にしない方がよい。PDCAでは何も起きない。ものごとは行ってみてはじめてわかることがある。PDCAではなくDCPAが大切なのだ。

しかし、DCPAと唱えるだけでは足りない。DのあとのCPAをどのように回すのか、それをシステムとして検討すべきだ。そして、DからのCPAは素早く、回転数を高く行いたい。実施容易性が重要なのだ。

CPAに迷ったとき、本書はあなたを助けてくれる。特に第３章｢実践！　KPT(基本編）｣は実用的だ。実際の現場で、Keep, Problem, Try（KPT)をどのように具体的に運用するのか、どんな点に注意すべきか、どのような効果が期待できるのかが極めて実践的に示されている。

読みやすく、そして実用的な本書は、KPTに初めて触れ役立てたいと思ったときに最適といえる。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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新潟ブルース

仕事に役立つ

2017年3月4日

形式: Kindle版Amazonで購入

チームで仕事をしている全ての方にオススメです。
PDCAがうまく回らないと困っている組織では、KPTを活用して振り返りから始めると良いのだということが理解できました。
リーダー一人が頑張っても成果につながりにくい現代社会において、チームが助けあって目的を達成するという文化を作るにはKPTがとても役に立つと感じました。
早速職場で導入していますが、効果を実感しています。

2014年5月22日

形式: Kindle版Amazonで購入

KeepとProblemとTry
Keep（うまく行ったこと）をきちんと見える化して評価する習慣。
KeepとProblemそれぞれにTryを抽出する習慣。
「振り返り」をチームで効率よく、ポジティブに回せるようになった気がします。

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役に立った

匿名

ためになりました

2013年12月24日

形式: Kindle版Amazonで購入

この本を読んで解決策がみえました！スムーズなプロジェクト進行を目指す人にオススメです

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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