マーケティング理論について、身の回りの事例を交えながら理解できる本。
マーケティングについて学びたいけど、何から始めれば良いか分からない時に、
この本を読むと全体像が理解しやすいと思います。
そこそこ勉強している方にとっては、復習に最適かと思います。
プロダクトアウトに陥らないための質問、
「そもそも 、お客さんって誰だっけ ? 」
「これってお客さんにとって 、何がいいの ? 」
は、かなり重要な質問である。
どうしても、作ることに夢中になってしまいがちだから。
あと、章ごとの参考文献を載せてくれているので、次の学習の手引きとしても使える。
笑えたのが、あらゆる章で著書の前作が入ってるところ。
確かに勉強になったし、すごく分かりやすいから良いのだが。
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これ、いったいどうやったら売れるんですか? 身近な疑問からはじめるマーケティング (SB新書) Kindle版
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モノは売り方が9割
身近な8つの疑問からマーケティングの基礎を学ぼう!
会議でよく聞くあんな言葉、こんな言葉、すべてこの1冊でわかります!
第1章 腕時計をする人は少ないのに、なぜ腕時計のCMは増えているのか?
(この章で学べること:コモディティ化/バリュープロポジション/ブルーオーシャン戦略/マーケティングミックス)
第2章 人はベンツを買ったあと、どうしてベンツの広告を見てしまうのか
(認知的不協和/顧客ロイヤルティ/顧客生涯価値/顧客満足の仕組み/ブランド資産)
第3章 なぜクリスマスにマンゴーが食べられるのか?
(イノベーション/顧客の創造(ドラッカー)/プロダクトアウト)
第4章 あの行列のプリン屋が赤字の理由
(価格戦略/価値基準型価格設定/コスト基準型価格設定)
第5章 セブンの隣になぜセブンがあるのか
(チャネルの考え方/チャネルコンフリクト/ランチェスター戦略/外線戦略・内線戦略)
第6章 女の太った財布には何が入っているのか?
(競争戦略(コストリーダーシップ、差別化戦略、集中戦略)/規模の経済、経験曲線/顧客開発プロセス)
第7章 きゃりーぱみゅぱみゅはなぜブレイクしたのか?
(イノベーター理論/キャズム理論)
第8章 古本屋がふつうの本屋より儲ける理由
(5つの力/参入障壁)
●目次
第1章 腕時計をする人は少ないのに、なぜ腕時計のCMは増えているのか?
第2章 人はベンツを買った後どうしてベンツの広告を見てしまうのか
第3章 雪の北海道でマンゴーを育てる?
第4章 あの行列のプリン屋が赤字の理由
第5章 なぜセブンの隣にセブンがあるのか?
第6章 女性の太った財布には、何が入っているのか
第7章 きゃりーぱみゅぱみゅは、なぜブレイクしたのか?
第8章 古本屋がふつうの本屋より儲かる理由
身近な8つの疑問からマーケティングの基礎を学ぼう!
会議でよく聞くあんな言葉、こんな言葉、すべてこの1冊でわかります!
第1章 腕時計をする人は少ないのに、なぜ腕時計のCMは増えているのか?
(この章で学べること:コモディティ化/バリュープロポジション/ブルーオーシャン戦略/マーケティングミックス)
第2章 人はベンツを買ったあと、どうしてベンツの広告を見てしまうのか
(認知的不協和/顧客ロイヤルティ/顧客生涯価値/顧客満足の仕組み/ブランド資産)
第3章 なぜクリスマスにマンゴーが食べられるのか?
(イノベーション/顧客の創造(ドラッカー)/プロダクトアウト)
第4章 あの行列のプリン屋が赤字の理由
(価格戦略/価値基準型価格設定/コスト基準型価格設定)
第5章 セブンの隣になぜセブンがあるのか
(チャネルの考え方/チャネルコンフリクト/ランチェスター戦略/外線戦略・内線戦略)
第6章 女の太った財布には何が入っているのか?
(競争戦略(コストリーダーシップ、差別化戦略、集中戦略)/規模の経済、経験曲線/顧客開発プロセス)
第7章 きゃりーぱみゅぱみゅはなぜブレイクしたのか?
(イノベーター理論/キャズム理論)
第8章 古本屋がふつうの本屋より儲ける理由
(5つの力/参入障壁)
●目次
第1章 腕時計をする人は少ないのに、なぜ腕時計のCMは増えているのか?
第2章 人はベンツを買った後どうしてベンツの広告を見てしまうのか
第3章 雪の北海道でマンゴーを育てる?
第4章 あの行列のプリン屋が赤字の理由
第5章 なぜセブンの隣にセブンがあるのか?
第6章 女性の太った財布には、何が入っているのか
第7章 きゃりーぱみゅぱみゅは、なぜブレイクしたのか?
第8章 古本屋がふつうの本屋より儲かる理由
- 言語日本語
- 出版社SBクリエイティブ
- 発売日2016/10/5
- ファイルサイズ5614 KB
- UNSPSC-Code
商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
なぜ「あれ」は売れるのに「これ」は売れないのか。マーケティングは、勉強したいと思いつつ、つい後回しになりがちです。そこで本書は、身近な事例でマーケティングが学べる、8つの物語を収録しました。モノを売る仕事をする人にとって、マーケティングの知識は必須です。この1冊から、マーケティングに親しめば、きっと明日からあなたの売り方が変わるはずです。 --このテキストは、paperback_shinsho版に関連付けられています。
著者について
永井孝尚(ながい たかひさ)
マーケティング戦略アドバイザー。1984年に慶應義塾大学工学部を卒業後、日本IBMに入社。マーケティングマネージャーとして事業戦略策定と実施を担当、さらに人材育成責任者として人材育成戦略策定と実施を担当し、同社ソフトウェア事業の成長を支える。2013年に日本IBMを退社して独立。マーケティング思考を日本に根付かせることを目的に、ウォンツアンドバリュー株式会社を設立して代表取締役に就任。専門用語を使わずにわかりやすい言葉でマーケティングの本質を伝えることをモットーとし、製造業・サービス業・流通業・金融業・公共団体など、幅広い企業や団体を対象に、年間数十件の講演やワークショップ研修を実施。著書に『100円のコーラを1000円で売る方法』(KADOKAWA )などがある。
--このテキストは、paperback_shinsho版に関連付けられています。
マーケティング戦略アドバイザー。1984年に慶應義塾大学工学部を卒業後、日本IBMに入社。マーケティングマネージャーとして事業戦略策定と実施を担当、さらに人材育成責任者として人材育成戦略策定と実施を担当し、同社ソフトウェア事業の成長を支える。2013年に日本IBMを退社して独立。マーケティング思考を日本に根付かせることを目的に、ウォンツアンドバリュー株式会社を設立して代表取締役に就任。専門用語を使わずにわかりやすい言葉でマーケティングの本質を伝えることをモットーとし、製造業・サービス業・流通業・金融業・公共団体など、幅広い企業や団体を対象に、年間数十件の講演やワークショップ研修を実施。著書に『100円のコーラを1000円で売る方法』(KADOKAWA )などがある。
--このテキストは、paperback_shinsho版に関連付けられています。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
永井/孝尚
マーケティング戦略アドバイザー。1984年に慶應義塾大学工学部を卒業後、日本IBMに入社。マーケティングマネージャーとして事業戦略策定と実施を担当、さらに人材育成責任者として人材育成戦略策定と実施を担当し、同社ソフトウェア事業の成長を支える。2013年に日本IBMを退社して独立。マーケティング思考を日本に根付かせることを目的に、ウォンツアンドバリュー株式会社を設立して代表取締役に就任。専門用語を使わずにわかりやすい言葉でマーケティングの本質を伝えることをモットーとし、製造業・サービス業・流通業・金融業・公共団体など、幅広い企業や団体を対象に、年間数十件の講演やワークショップ研修を実施(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、paperback_shinsho版に関連付けられています。
マーケティング戦略アドバイザー。1984年に慶應義塾大学工学部を卒業後、日本IBMに入社。マーケティングマネージャーとして事業戦略策定と実施を担当、さらに人材育成責任者として人材育成戦略策定と実施を担当し、同社ソフトウェア事業の成長を支える。2013年に日本IBMを退社して独立。マーケティング思考を日本に根付かせることを目的に、ウォンツアンドバリュー株式会社を設立して代表取締役に就任。専門用語を使わずにわかりやすい言葉でマーケティングの本質を伝えることをモットーとし、製造業・サービス業・流通業・金融業・公共団体など、幅広い企業や団体を対象に、年間数十件の講演やワークショップ研修を実施(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、paperback_shinsho版に関連付けられています。
登録情報
- ASIN : B01M0IPTPY
- 出版社 : SBクリエイティブ (2016/10/5)
- 発売日 : 2016/10/5
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 5614 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効
- Word Wise : 有効にされていません
- 本の長さ : 181ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 17,303位Kindleストア (の売れ筋ランキングを見るKindleストア)
- - 71位SB新書
- - 233位マーケティング・セールス (Kindleストア)
- - 615位産業研究 (Kindleストア)
- カスタマーレビュー:
著者について
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マーケティング戦略コンサルタント。
1984年に慶應義塾大学工学部を卒業後、日本IBMに入社。マーケティング戦略のプロとして事業戦略策定と実施を担当。さらに人材育成責任者として人材育成戦略策定と実施を担当し、同社ソフトウェア事業の成長を支える。
2013年に日本IBMを退社し独立。ウォンツアンドバリュー株式会社を設立して代表に就任。執筆の傍ら、幅広い企業や団体を対象に新規事業開発支援を行う一方、講演や研修を通じてマーケティング戦略の面白さを伝え続けている。
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カスタマーレビュー
5つ星のうち3.8
星5つ中の3.8
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2018年7月5日に日本でレビュー済み
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5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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殿堂入りベスト50レビュアー
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"マーケティングで本当に必要なことは、子どもでもわかるほどシンプルでわかりやすいものです。決して難しくありません。そこで本書は身近な疑問からはじめて、楽しみながらマーケティング理論がいつの間にか自然とわかるように書きました。"事業に忙しい事業主に本書はそっと手渡したい。 個人的にも、現在のフリーペーパーのお店に加えて、古本販売にも手を出しつつある中で。本書で紹介される8つの事業エピソードの中に古本屋もあった事から本書を手にとったわけですが。ランチェスター戦略とかマーケティングミックスとか【和製カタカナ用語をやたらと連発する】のではなく、あくまで著者の日常生活の眼差しを軸に【わかりやすい言葉で】語りかけてくれるので、すらすらと読み進む事が出来ました。
一方で、本書は実用的であるがゆえに、大企業の多くの人の様に事業スケールは大きくて、華々しく見えるも【実は意思決定機会にほとんど関われない】(上の決めた事に従うしかない)サラリーマンにとっては、でもやっぱり、ただ楽しいだけで終わってしまうのかなあ。行動には決して移そうとはしないのだろうなぁ。とか、お節介な事も読み終えて考えてしまったり。
通学、通勤時間の合間にマーケティングに触れたい多忙な誰かに、また悩める個人事業主の誰かにオススメ。
一方で、本書は実用的であるがゆえに、大企業の多くの人の様に事業スケールは大きくて、華々しく見えるも【実は意思決定機会にほとんど関われない】(上の決めた事に従うしかない)サラリーマンにとっては、でもやっぱり、ただ楽しいだけで終わってしまうのかなあ。行動には決して移そうとはしないのだろうなぁ。とか、お節介な事も読み終えて考えてしまったり。
通学、通勤時間の合間にマーケティングに触れたい多忙な誰かに、また悩める個人事業主の誰かにオススメ。





