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商品の説明

内容紹介

「仕事を生活の手段にするな！」「働く君たちは人生の主人公なんだ！」　ワタミ創業社長にして若手ビジネスマンの熱きリーダー・渡邊美樹が夢を追う若者たちに捧げるメッセージ。

内容（「BOOK」データベースより）

ワタミ創業社長が若者たちに熱く問う「シゴト」と「生き方」のルール。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本: 215ページ
出版社: 日本経済新聞社 (2006/09)
言語: 日本語
ISBN-10: 4532165695
ISBN-13: 978-4532165697
発売日： 2006/09
梱包サイズ: 19 x 12.6 x 2.2 cm
おすすめ度： 35件のカスタマーレビュー
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立身出世した人にありがちなミス、自分と他人を同一視して他人にも厳しさを求めること

投稿者ハート様ベスト500レビュアー2015年5月4日

形式: 単行本Amazonで購入

渡邉美樹氏がやってしまったミスとは自分と他人を同一視してしまった所だと思います。自分の中では身を律して自分に厳しくする事が正しくてもそれを他人にも強制するとなると話しは別になります。正論で言うのも何なんですが、自分には厳しく他人には優しくがやはり基本だと思います。確かに渡邉美樹氏のやってきたことは普通の人ではなし得ない業績だと思いますしそこには渡邉美樹氏のもって生まれた才能だけではなく人一倍の努力があったのだと思います。しかし普通の人はそれなりに努力してそれなりにお金を稼いで家族を養えて幸せな生活を送れれば良いと思う自分に甘い弱き存在なのです。そうした人に一律に渡邉美樹氏のような自分に厳しい仕事哲学を徹底すると本人の能力以上の事を要求され、過労死や自殺などの犠牲者を生む結果になってしまうのです。確かに渡邉美樹氏の仰ることは一理ある部分はあるかもしれませんが、正論も時には暴論になりそれが弱き存在にとっては恐ろしい凶器になってしまうのです。この言葉が日々過当競争にさらされている、数億円以上稼ぐ経営者に対して投げかけられた言葉であるならば理解出来ますし素晴らしい金言かもしれません。要するに渡邉美樹氏がしてしまったミスとは何億円も稼ぐ経営者である自分とその下で働く年収数百万円の従業員を同一視した部分だと思います。渡邉美樹氏は経営者側なので仕事の事を24時間考えなければいけない存在ですが、それなりの報酬の従業員にはそこまでの能力もないでしょうし、またそこまでの義務もありません。それは正社員の人がパート従業員の人に正社員並みの事を要求しないのと同様なのです。結局仕事哲学というのは自分の置かれた立場によって変わるのであって不変ではないのです。だから自分の中では正しくても他人には言うべきではない正論もまた存在するのであります。正論も相手関係や状況によっては独善的になってしまうということです。以上がこの本を読んでの感想であります。長文おつきあいありがとうございました。

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要注意の本です

投稿者pannyan2012年3月13日

形式: 単行本

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　、
基本的に当たり前の事が書いてあるだけの本です。

ただし、素直で人格がまだ確立していない・社会的常識がわかっていない・人に同調しやすい人は読まないほうがよいと思います。
なぜ自分が働くのかわからない人も読まないほうがいいです。
具体的にいえばネットワークビジネスや新興宗教に引っかかりそうなタイプの人です。
この本の内容を他人に押し付けたら、気持ち悪がられるか人間関係に問題がでそうです。
だいたい自分が働く理由くらい、本ではなく自分で考えましょう。

内容から著者の人格の薄っぺらさや傲慢さ、既存の社会に対する怨嗟が伝わってきます。

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モーレツ会社のスローガン

投稿者(⁎˃ᴗ˂⁎)2013年7月6日

形式: 単行本

私が和民でバイトしたのは、2002年の三ヶ月間だけ。夜は和民でバイトし、昼間は撮影に出かける二重生活をしていた。
なぜ和民にしたかというと、当時和民は勢いがあり、テレビで特集され「和民の接客はすごい」と話題で、その「すごい」を体験したかったから。
いざ働いてみると、接客は大変でクレームも少なくなかった。
テレビで社長が「うちはお客様を大切にしている」「大人気で繁昌」を繰り返すもんだから、お客さんの期待値が高くなり、その結果「テレビで観たのと違う」と不満になるのだ。
お客さんの期待以上の接客は大変だ。安い居酒屋で高級ホテル並の接客を要求するなよ、と思う。
それでも私はバイトだから気楽なもんで、無理を強いられた覚えはない。概ね人間関係も良好で、早朝の試食会などの機会を楽しみ、社長のビデオレターを「洗脳ビデオ」と言って茶化しながら見たものだった。
これは必ず就業時間内に見せられた。末端のスタッフに社長の理念を行き渡らせるために徹底していた。この本はそのビデオレターが元ネタになっている。
社長は努力家で計画的に人生を歩み、ゼロからのスタートでここまで会社を大きくしたのだから、やはり常人とは違う。人を引っ張る力がすごい。当時は尊敬すらしていた私。
和民では一年半で店長になれるプログラムを持っているそうだ。飲食店の店長はマネジメント能力を養うことができる最適な仕事なのだそう。
この会社と社長とこの本に見習うべきところは多い。
しかし最近、和民がブラック企業と揶揄され、元社長の渡邉美樹が叩かれているのを見て「確かに和民はやりすぎだ」と私も思うようになった。
「３６５日２４時間、死ぬまで働け！」というのは、この本の134pに書いてある。
本来は「そんな気持ちで働いてほしい」という社長の願いであり、「互いに支え合おう」という意味で書かれているのだが、
すっかり「モーレツ会社のスローガン」として独り歩きしてしまいましたね（笑）
（ちなみに和民は「地球上で一番たくさんのありがとうを集めよう」が実際のスローガンとなっている）
次のページで、中国人の月収4万円を例にあげ、彼らのハングリー精神を見習えと言ってるのだから、誤解されても仕方ない。
また、184pでも死に物狂いで働いた熱心な社員を応援し「何度倒れてもいいじゃないか。全力でぶつかっていくのがシゴトなんだから」と書いているので、やはり「モーレツ会社のスローガン」というのが本音なんだろう。
この本全体のメッセージも「死に物狂いで働く」ことを推奨しているし、彼の成功哲学そのもの。ワークライフバランスなんて言葉は彼の口からは出てこない。
渡邉美樹は、ナポレオンヒルの「目標の明確化」「余計に仕事をする習慣」「絶対にやる、絶対にできるという信念」を成功哲学にしているようだが、
自分と全く同じレベルを社員に求めたから批判されるのだと思う。
もちろん起業家が３６５日２４時間働きづめになるのは当たり前だ。
その成功哲学を本にして「私はこれで成功しました！」とやればマネする人も出るに違いない。
しかしそれを会社員に求めたらダメでしょう。
「本を読もう」とかはいいですよ。「身だしなみを整える」という当然のことも常識だし。
そうではなく、社会規範に違反するような、例えば就業時間以外に働くことを推奨したりとかね。
モーレツ社員を激励し、高すぎる理想を言い、自発的に無茶をするように暗に仕向けているのは卑怯だと思う。
そういう世間の規範を破ったから売り上げが伸びたのかもしれないけど。

80Pの「だまされない人間ほど多くのものを失っている」
これも私は共感できなかった。世界でそんな理屈は通用しない。お客様は神様ではない。客は悪い人も良い人もいる。嘘もつくし詐欺もするもんだ。
そのお客様をむやみに神様扱いにするからスタッフに無茶な皺寄せがいく。
和民の成功の裏には社員の犠牲がある。
「値段以上のサービス＝サービス残業」だ。
あと、和民って持ち込みokなんですよ。ケーキとかワインを片手に「お祝いで」と事情を話すと許してくれる。
「常識を越えることをしたから感動を生む」なんて言うけど、よく考えたら非常にリスキー。

渡邉美樹は普通の庶民感覚を取り戻した方がいいと思う。

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言ってることとやってることがまるで違う。

投稿者westベスト50レビュアー2017年3月8日

形式: 単行本

渡邉さんの主張と実際やっていることがまるで違うのでビックリしました。
「恥ずかしいことはしない」→女性従業員が自殺した後の遺族に対する対応ははずかしくないとでも。
→介護事業者のミスで入居者が死亡したにも関わらず、遺族の方に対して一億円ほしいのかと言う暴言ははずかしくないとでも。

　「人のための欲は大きく。自分のための欲は小さく」→5億円のマンションに住み100億円以上の資産がありながら、残業代を払わずに従業員からさらに搾取しようとしているのは誰でしたっけ？

　「謝る人はカッコイイ」→森さんの労災認定のときも謝らずに逃げ回ってましたよね

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あほくさ

投稿者だにｰ2012年3月3日

形式: 単行本

夢だの希望だの餓鬼ですか
そんもんで飯が食えますか?
社員の給料にはシビアだとよく聞きますが、お腹いっぱいになってこそ夢や希望がわいてくるんじゃないのかな?
サービス残業や度を越した長時間労働、社員を大切にしない経営者が社員に夢を語るってギャグですかw

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きみはなぜ働くかって・・・ねぇ

投稿者レイレイ2012年2月23日

形式: 単行本

ワタミの２６才女性社員が月１７０時間の時間外労働で、追い詰められて自殺したので労災認定されてるみたいだけど。
「時給以上のものを学んでほしい」「幸せになってほしい」
って、なんでそんなこと言ってるの？

こんな人の本、読みたいとも思わない。

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あまり、参考にならない。

投稿者ごろう2010年1月15日

形式: 単行本

　当たり前のことしか書かれていないので、当り前のことを当たり前に実践している人にはあまりお勧めできない本である。
　しかも、著者の主観的意見ばかりなので共感を持てない人にはお勧めできない。
　しかし、当り前のことを再確認したい人にはいいのかもしれない。

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これを読んで感動した人は　他人に利用されるだけで終わる人です

投稿者Amazon Customer2008年12月4日

形式: 単行本

企業宣伝と主に新卒の学生向けに書かれた巧みな自己宣伝の本です。まず努力を賞賛することで、自分は努力してきたとアピールし、他人に批判をさせにくくするというよくあるやり方です。

内容は従来から言われていますが、オリソン・マーデンとナポレオン・ヒル、七つの習慣の影響が大きいようです。努力や理想もある時期には必要ですが、そればかりだと現実が見えなくなるという弊害があります。

また、事実として、ワタミが社会貢献しているということをさまざまな方法でアピールして企業ブランドを高めて有望な社員を集め、あまり良くない条件でこきつかっている企業だということを忘れてはいけないと思います。ああ立派な会社だなあと思っているだけだと、本当ナイーブすぎます。うまいやり方だとは思いますが。

まずは社員にサービス残業させるのをやめてください。カンボジアの子供の前に、社員とその家族の生活のことを考えてあげてください。経営者は本業で社会貢献をすることを考えるべきではないでしょうか。

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