書いてあることは正論なのですが、著者個人の見解が中心で、客観的な分析や根拠の提示などはされていません。

内容にはもっともだと思う部分もありますが、部外者、傍観者的な批判と思えるような部分もあり、日頃の溜飲を下げるために読むには良いのかもしれませんが、本書の内容を前向きに何かに役立てよう、という気にはなりません。

特段、新しい知識が得られる訳でなく、読後感としてはいまいちかな・・・

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こはる

お役所しごとを卒業して個性を発揮するには

2013年2月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「お役所しごと」でイメージされるのは、無駄遣いや非効率な仕事の仕方である。
役所の窓口で待たされて、不愉快な思いをした経験を持つ人は多いはず。
杓子定規でまったく融通がきかず、偉そうな態度で人を不愉快な気持ちにさせる。
しかし、「言われたことだけをやる」「責任をとらない」、そんな姿勢では会社は潰れてしまう。

親方日の丸的なお役所しごとを脱却して、社員一人ひとりが個性を最大限に発揮し、
チームプレーでいかに偉大な力を生むかを、皮肉を効かせながら、わかりやすく解説している。

不況の長引くいまの日本において、一見逆説的な、
「苦しい状況ほど交際費を使う」「不調のときほど攻めの姿勢に」という
経済について論じた第４章が会計士である著者の真骨頂。
日本経済に活を入れようとする著書の熱い思いが込められていて、
時間をかけて丁寧に作られたことが伝わってくる一冊だ。

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千人同心

「自分を嗤え」という箴言を思い出しました

2014年10月24日に日本でレビュー済み

お役所の「困ったお仕事ぶり」は、本書が論じようとしていることのほんの導入部に過ぎません。
この本の本質は、「組織人論」です。
組織の中でひとはどう振る舞い、仕事をしていくかを考察した、深みのある新書です。
そして、個々人の仕事の「成果」が組織の延命剤ともなり、場合によっては組織の衰退をもたらすのであります。
わたくしは本書を読み進めるうちに、「自分を嗤え（じぶんをわらえ）」という箴言を思い出しました。

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アマゾン小太郎

タイトルや商品説明内容紹介に問題アリ

2016年1月7日に日本でレビュー済み

行政や公務員の駄目っぷりがいつでるのか、いつでるのかとワクワクしながら読み始めたがいつまでたっても、駄目な民間企業がどうたらこうたら
と、一向に行政や公務員に関する話にならない。飛ばし飛ばしで読んでもみても同じ調子である。
私が知りたかった行政のことに関しては、駄目な組織（民間企業）の問題点や改善策をお話をするにあたって
ほんの微量引き合いに出るだけ。しかも、その民間企業の問題点や改善策も、イマイチ。
会計士としては一流かもしれないが、コンサルタントとしては三流。

例えば、とあるパンケーキ屋の客の待たせ方をいい例として挙げていた。
そのパンケーキ屋は非常に人気店であるためお店に行って名前を書くと『二時間半後に戻ってきてください』と
言われる。つまり、待ち時間を別の時間に有効活用できるからこれは良い客の待たせ方の例であると説明しているが、、、、

理屈としては分からなくもないが、これは駄目だろ。こういうのを殿様商売っていうんだろ？
例えば、そのパンケーキ屋がど田舎にありパンケーキ屋以外に何も無いような所だったらどうするんだ？
二時間半後に戻ってこいと言われたってどうしようもねーだろ。

例えば、田舎から祖父母が都会の孫娘の所に遊びに来て、孫が行きたがっていた原宿にあるそのパンケーキ屋に
じいちゃんばあちゃんと孫娘が行ったら、店員に『二時間半後に戻って来い』と言われる
人で溢れ返っている原宿で高齢者が二時間半時間を潰すのは苦行だぞ。

長くなったが、タイトルと商品説明をかえるべき！！！！！！！！！！！

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ハイパートレッカー

齟齬

2013年9月26日に日本でレビュー済み

タイトル通りの内容を期待して読むと肩透かしを食らう。これは公務員の仕事の仕方をちらちらとダシに使った、「よい会社組織のあり方」概論なのだ。ここが大きな難点。考察にとりたてて深みがあるわけではなし、取り上げた実例の充実度がいまひとつなのも残念。議論そのものはいたってまっとうで頷けるものだし、読みやすさは太鼓判なのだが。

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実務者

鋭い組織論です

2013年3月7日に日本でレビュー済み

一見すると毒舌の役所の悪口のようですが、よく読むと、きわめてまっとうな組織論。
役所を典型とする日本的組織の硬直性の原因を鋭く突いてます。
なにもバカ殿呼ばわりまでしなくても・・・とは思いますが、おっしゃる通り・・・お役所しごと入門 (日経プレミアシリーズ)

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cocoa

納得感の高い社会人論！

2013年1月31日に日本でレビュー済み

目次を読んで興味を惹かれました。

　第１章　組織は効率よりも大きさが大切
　第２章　顧客を正しく待たせる法
　第３章　責任を取らされない働き方
　第４章　決められた予算は使い切る
　第５章　日本の組織は「バカ殿構造」

奇をてらった内容ではなく、目標設定の方法や社長になれる人など、組織にとって大事なスタンダードな要素が満載です。
企業＆社会人論として納得感が高く、面白く読みました。
お金を稼ぐだけの事なかれ主義の仕事をする人が多いなかで、結果を出すことの大切さについて考えさせられます。
本業そのものにしっかり集中して社会に貢献したい、自分を高めて成長し続ける仕事をしたいと強く思いました。

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お役所しごと入門 日経プレミアシリーズ 新書 – 2013/1/24

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