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いい会社をつくりましょう単行本 – 2004/7/28

塚越寛 (著)

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商品の説明

内容紹介

「かんてんぱぱ」ブランドで知られる伊那食品工業株式会社代表取締役社長・塚越寛氏の経営理念を、わかりやすくまとめました。創業以来46年間、連続増収増益の発展。最優秀経営者賞※に輝く、末広がりの成長物語です。不況に左右されない中小・中堅企業経営の原点が、１冊に編集されています。（※　中堅・中小企業優秀経営者顕彰制度　日刊工業新聞社）

著者からのコメント

この本は、私の会社の後進に伝える理念書として書き始めましたが、業界や地域の枠を越えて、お読みいただきたい内容になりました。静かに、ゆるやかに、口伝えで読みつがれていくことを、願っております。

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登録情報

単行本: 218ページ
出版社: 文屋; 22版 (2004/7/28)
ISBN-10: 4990085876
ISBN-13: 978-4990085872
発売日： 2004/7/28
梱包サイズ: 18.6 x 13 x 1.8 cm
おすすめ度： 33件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 161,076位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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トップカスタマーレビュー

経営の真髄

投稿者おひさま2004年12月1日

形式: 単行本

　以前、直接著者の講話を聴いた時から、塚越社長のファンになりました。私の最も尊敬する経営者です。急成長を遂げた企業をサクセスストーリーとして安易にもてはやすきらいがありますが、その後倒産していく企業も少なくありません。急成長を戒める著者の姿勢に大いに同感します。数字ばかりの拡大でなく、企業が成長する真の意味と、事業に成功する鉄則が学べます。
　伊那食品は顧客をはじめ、すべての人がハッピー、まさに「戸が笑う」（北川八朗著「繁栄の法則」）会社ではないでしょうか。
　企業の繁栄と、企業文化を良くするために、全ての経営者、起業家の必読書です。

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シェア100％の世界に生きる

投稿者文屋半之丞2005年12月14日

形式: 単行本

本書の編集を担当させていただきました文屋の木下と申します。12月初旬、著者の塚越会長をかんてんぱぱガーデンの本社にお訪ねしました。２時間ほど、懇談のお時間をいただきました。あふれんばかりのお教えの中から一つ、二宮尊徳翁の教え「遠きをはかる者は富む」に関連して。

「企業は研究開発力がいのち。私は社員の１割以上を研究開発部門に配してきました。きょうあすの成果ではなく、かんてんの可能性を追求して、５年先に芽が出る研究開発をしています。その姿勢をつづけるならば、６年後からは毎年、シェア100％の世界に生きつづけることができます」（文責筆者）という主旨のことをお話くださいました。企業の規模や業種を越えて生かせる真理であると感じました。

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トップがぶれないこと、そこに成長の秘密があります

投稿者猫踏んじゃった2005年8月15日

形式: 単行本Amazonで購入

経営トップが、信念を持って経営し、その信念がぶれないことで従業員がついてくる。
塚越社長は、肺結核で療養中に多くの書を読んだと書いている、そのとき生きるということに明確な理由付けができ、その理由を守り通していくことで、会社にいる従業員が幸せになっていくのだろう。
“この会社で幸せになれる人を雇用する”という件は、新入社員の採用に多大な時間と責任を感じている塚越社長の信念が表れている。
中小企業経営者のみなさまは、ぜひ、ご一読を！　決して損はしない、そして読みやすい本です。
この本を読んで、“目から鱗”が取れることは間違いありません。

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すべての経営者、取締役の方々に

投稿者地球調査員2012年12月23日

形式: 単行本Amazonで購入

　社員の満足度、地域住民からの満足度、就職希望者多数の会社の社長が書いた社是の説明のための本です。日本の大企業の会社がこの著者のようであれば、日本の不景気はなくなり、過労死、内部告発、転職者も激減すると思います。書いてあることは奇麗事に聞こえるかもしれませんが、実在してる会社の話です、

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理想の会社

投稿者経済不自由人2005年11月5日

形式: 単行本

読みやすさ　★★★★☆
知的興奮度　★★★★★
実践度　　　★★★★★
起業家・社長さん必見です。
「文化」を持てる会社をつくりましょう。

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「日本型年功序列制は、経営普遍の極意」に賛成！反対！

投稿者Shincha(Shinsaku Maruyama)2008年4月26日

形式: 単行本Amazonで購入

どっしりとした重厚さを感じる書籍です。

流行にまどわされず、著者みずからの体験を一つ一つ

積み重ね、見事に会社経営哲学を作り上げたすごさが
一文字一文字から感じられます。

ビジネスライクなアメリカ型経営がもてはやされ、
どんどんそれに移行していく中で、

「人間尊重の日本型年功序列制は、経営普遍の極意」、
「会社の目的は、社員の幸福な理想郷づくり」、
「急成長をしないことも社会貢献」と

言い切っています。すばらしい経営哲学と実績に
裏付けされたことばです。

若者の意識が、すごい速度で
変化して、アメリカナイズされていく中で、

この書籍に書かれていることが、今後どの程度
受け入れられていくかは疑問です。そして、ここに書かれて
いることを表面的にまねをしても、もちろんうまくいかない

でしょう。著者が独自に積み上げてきた、文字とか言葉からは
伺いしれないその人から発するエネルギーのようなものが

大きいと感じるからです。しかし、アメリカ型経営をするにしても、
日本型経営をするにしても、長年すばらしい業績を示している会社は、
すばらしい理念と哲学とストーリーがあることが共通してますね。

大小問わず、経営者である限りは、このような日本本流の経営哲学を
を述べた書籍は読んでおくべきです。

「知恵とは、知識が体験を触媒にして発酵したもの」。
この言葉だけで、
著者がどれだけすごい人かが伺い知れます。

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従業員第一

投稿者Amazon Customer2006年1月8日

形式: 単行本

いい会社とは何か、知りたくて読みました。「儲かる仕組みをつくりなさい」の小山昇さんもそうですが、全ての行動に意味があり、それを実現化させていく点では同じです。塚越さんは、従業員がいかに気持ちよく働けるか、を追求されています。現在の経営論からは少し違和感を感じるかもしれませんが、経営者の視点を学習することができる良い本だと思います。

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いやー良かったです！！

投稿者ひらら2007年1月6日

形式: 単行本

私自身、地方の中小企業経営者ですが、この本と出逢って、できることから実行することを教わり、私自身変わり、我が弊社もじっくりと変わっていっていることを実感しています。

地方都市からこんな素晴らしい会社が存在していることが驚異と共に勇気を頂きました。

つまらないビジネス実践本を買うより、私にはどれだけ勉強になったか、表層的な評価ではなく、深いところの思想まで考える機会を与えてくれました。本当にありがとう！！！

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