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酒井利昌

いい人財が集まる会社の採用の思考法 (日本語) 単行本（ソフトカバー） – 2019/8/8

酒井利昌 (著), 坂本光司 (監修)

63個の評価

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【いい人財が集まる会社は、何が違うのか?
御社の「採用の常識」を覆す、採用バイブル】

=========================
ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』
著者が完全監修。
中小企業の採用コンサルのスペシャリストが伝授!
いい人財を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術。
=========================

採用がうまくいっていない
中小企業の経営者、採用担当者に質問です。

「ウチは無名・中小だから人が集まらない」
「人が集まらないから採用基準を下げる」
「採用してみないとわからない」
「コミュニケーション能力が高い人が欲しい」
「とにかく即戦力! 」

あなたは、
このようなことを考えていませんか?

もしそうだとしたら、
残念ながら、
今後も御社には「いい人財」は集まらないでしょう。

なぜなら、
これらはすべて、
採用がうまくいかない会社に共通する
ダメな思考法だからです。

それは、
御社が有名だろうと、無名だろうと、関係ありません。
御社が大手だろうと、中小零細だろうと、関係ありません。

「売り手市場」でも、採用がうまくいっている会社があります。
「同規模の中小企業」でも、採用がうまくいっている会社があります。
「同業界」でも、採用がうまくいっている会社があります。
「同条件の企業」でも、採用がうまくいっている会社があります。

では、
いい人財が「集まる」会社は、
どういう考え方で採用活動をし、
採用戦略を練っているのか?

その思考法&実践法を公開したのが本書です。

著者は、
中小企業の採用コンサルのスペシャリスト。

加えて、
ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』
著者が完全監修。

この最強タッグが、
人財不足で悩む中小企業のために、

いい人財を集めて、
見抜き、つかまえ、離さない技術を徹底解説します。

【内容項目】※一部抜粋
◎いい採用ができない会社の5つの理由
◎採用が下手な会社ほど、「即戦力」「コミュニケーション能力」を求める
◎「人財」ではなく、「人手」の採用は、組織を疲弊させる
◎「誰を採用するか」以上に大切なのは、「誰が採用担当か」
◎「集める」ではなく、「集まる」
◎「採用してみないとわからない」のウソ
◎採用パイプライン
◎採用の4Pマーケティング戦略
◎いい人財が集まる採用基準の設定法、選定法
◎自社に合った採用方法の見つけ方
◎効果的なスカウトメールの書き方
◎求職者に興味を持たせる技術
◎見極め、惹きつける面接術
◎間違った採用をリカバリーする方法
……and more!

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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

採用がうまくいっている会社がやっているいい人財が集まる戦略と戦術、大公開。

著者について

〈著者プロフィール〉
酒井利昌(さかい・としまさ)
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ採用コンサルタント。
学習塾業界、人材サービス業界を経て、株式会社アタックス・セールス・アソシエイツへ入社。前職の人材サービス業界では、人材派遣、新卒採用を通じた、大学生と企業とのマッチング支援に従事。9年間で1000社の採用支援、学生3000人の就職支援に携わる。支援した学生が3年以内に離職した例は7%以下で、驚くべき定着率を誇る。アタックス・セールス・アソシエイツ入社後は、年間150回以上の研修、セミナー、コンサルティング支援に従事。インパクトのある熱血的な指導スタイルにより、目標を絶対達成させるマインドをゼロから鍛え上げており、企業からのリピートオーダーが絶えない。また、営業コンサルティングに加え、採用コンサルティングに従事し、超売り手市場のなか、培ってきた営業・マーケティングノウハウを採用活動に転用することで、携わった企業すべてを短期間で採用目標達成に導いている。絶対達成する組織をつくるために、「採用」「育成」「戦力化」まで一貫して支援するコンサルタントして、支援先企業から絶大な信頼を得ている。

〈監修者プロフィール〉
坂本光司(さかもと・こうじ)
経営学者・元法政大学大学院教授・人を大切にする経営学会会長。
1947年静岡県生まれ。静岡文化芸術大学文化政策学部・同大学院教授、法政大学大学院政策創造研究科教授、法政大学大学院静岡サテライトキャンパス長等を歴任。他に、「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞審査委員長等、国・県・市町村の公務も多数務める。専門は、中小企業経営論、地域経済論、地域産業論。これまでに8000社以上の企業等を訪問し、調査・アドバイスを行なう。著書にベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社(1)(2)(3)(4)(5)(6)』(あさ出版)など多数。アタックスグループ顧問。

登録情報

単行本（ソフトカバー）: 270ページ
出版社: フォレスト出版 (2019/8/8)
言語: 日本語
ISBN-10: 4866800488
ISBN-13: 978-4866800486
発売日： 2019/8/8
商品の寸法: 18.8 x 12.8 x 2.5 cm
カスタマーレビュー: 評価の数 63
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 10,392位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 26位 ─ 人事・労務管理 (本)
- 128位 ─ マネジメント・人材管理

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泰弘

人材業界にいる者の感想

2019年8月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

人材業界に長くいる者です。

採用がうまくいっている会社の経営者や担当者が読んだら、「そんなのあたりまえだろ」と思える内容です。
そういう方は、他の専門書を読んだほうがいいと思います。

一方で、採用がうまくいっていない会社の経営者や担当者が読んだら、「そんなこと知らなかった」「たしかにそうだよな」「もっと早く知っておけばよかった」と思えることばかりだと思います。

長年、人材業界にいて、いろんな会社の支援をしてきましたが、採用がうまくいっていない会社には何となく共通点があるように思っていました。
そのことをズバリ指摘していて、頭がスッキリしました。

人材業界にいる人間でも気づきがありましたし、頭の整理ができましたので、星を５つ付けさせていただきます。

36人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

櫻井和博

誰をバスに乗せるか

2019年8月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「誰をバスに乗せるか」は、ビジョナリーカンパニー2の有名な言葉です。

企業が飛躍するには、良い人材を採用することが大切である。言葉では分かっているつもりでも、
人手不足の状況下で、人材ではなく、人工として数を揃えることを優先してしまう・・・
その影響の大きさを、料理や結婚に例えて平易に伝えてくれます。

本書は、新卒採用をイメージしたものですが、新卒採用以外の仕事でもプライベートでも
応用可能な考えが述べられています。

何度も何度も推敲されたであろうことが分かる文章でスラスラ読めますが、内容は濃く、

・間違えた人を採用したら、どんなに教育してもムリなものはムリ。
・どんなに腕の良い料理人であっても、素材が悪ければ、何ともなりません。
・お互いに傷だけが残る。これが採用を失敗したときに生じる状態です。
・結婚生活がうまくいかず、離婚する夫婦と似ているかもしれません。

など、人工を揃えようとする採用が招く悲劇にドキッとする内容も多くあります。

私にとっての大きな気づきは、
原因は自分にある、とか、他人を変えることはできない、などの考え方は聞こえはいいが、
本質が違うところにあると、いつまでたってもうまくいかない可能性がある。ということです。

より深い具体的な手法についての次回作を期待し、☆は4つにしました。

16人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

面接のやり方、考え直そうと思いました

2019年8月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

志望動機は一緒に作っていくもの

というのは目からウロコという感じでした。

志望動機って普通聞くものですけど、読んでみて、確かに聞いてもあまり意味がないものというのが理解できました。
結婚にたとえていて、納得しやすかったです。

面接のやり方、考え直そうと思いました。

16人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Don-don

採用担当以外も読むべき

2019年8月17日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

採用活動に興味があり読んでみました。

まず本著の特徴ですが、サンプルや統計、第三者のデータに、著者の成功事例だけでなく失敗の経験まで非常に分かりやすくまとめてあり、グイグイ引き込まれ読むことが出来る良書です。

自分は会社で採用に関する業務を経験したことはなく、人事部門に対して人員の配属を依頼する立場です。

欠員や増員の要望に対して人事部門が採用した人財(本著では人材ではなく人財と表記しています)が配属されるのですが、言い方は悪くなりますが当り外れが大きく、しかもハズレのダメージってめちゃめちゃイタイなぁと思っていました。
人事部門にはアタリもあるので文句も言えず、頭数を揃えたのだから後はそっちで何とかと丸め込まれるのが常でした。
これもまぁ仕方無しと思っていたところ、本著を読み、そうでは無いという気付きがありました。
ハズレではなく、ミスマッチだったということであり、採用された人財が悪いわけではないという事。
アタリを引けてラッキーではなく、採用されるまでの過程で会社と採用された人財との相互理解が進んだという事。
こういった事象がなぜ起きるのか、どうしたら求める人財を採用出来るのか、本著を読んで理解出来ました。

採用担当者には是非この本を読んで欲しいし、採用を依頼する立場の人間もこの本を読んでおけばアタリとかハズレという次元を完全に超越して、本当に求める人財を採用することができるでしょう。そして採用する側、される側の双方がハッピーになれるでしょう。

文中にある、「採用は失敗してはいけない」という言葉はグサっと心に刺さりました。著者は、採用する側、される(もしくは「お祈り」される)側のことを考え、それを非常に分かりやすくまとめています。

人事部門も含め、社内の身近な人間に薦めたいと思いました。
また、就活生も非常に勉強になると思います。

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

これから面接を受ける方にも

2019年8月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書にある「採用基準を下げること」で、人を採用した経験がありますが、上手くいきませんでした。

基準に乖離があると入社後の教育では、その差を縮めるのは困難で、更に組織疲弊しかねない状況に陥り、最終的には双方にとって残念な結果となりました。

そういった経験もあるので読んだところ、個人的には下記の3点が参考になりました。

・「バスに誰を乗せて行きたいか？」を言語化する
・人財の素質を見抜く2つのポイント
・採用の仕組み、プロセスを見直し続けているか？

また採用について具体的にどうすれば良いのかを、分かりやすく書いてあるので、読みやすいです。
個人的には、今後の改善に役立つ一冊となりました。

また採用担当する方だけでなく、これから面接を受ける方も本書を読むと企業側の意向が理解出来るので、参考になるのではないかと感じました。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

y.yanase

なんとなく上手くいっている理由がわかりました

2019年8月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

地方の中小企業ですが、新卒の場合、採用面接で内定を出した人は、今のところほぼ全員入社してもらえています。
なぜなのかよくわかっていなかったのですが、この本を読んで理由が掴めました。
(会社説明会の大部分を工場見学に費やし、入社数年目の社員に仕事の説明、質疑応答をしてもらっている等)

なので、この本に書いてあることで、今出来ていないことに取り組めば、今後も結果が出続けるのではないかと思いました。

11人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

トライ&エラー

中身は少ない。

2019年8月24日に日本でレビュー済み

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めったに、レヴューは書かないのですが。こちらの本は、「中小企業向け」のような帯がありますが、従業員規模100名前後以上の中堅企業向けの本です。小規模、零細企業には役に立ちませんでした。専任の採用担当者を置き、複数回の面接をするなど、ある程度の規模が無いとできません。そのことを、明示された方がいいです。
また、改善の具体的な方法を書いたとありますが、ほどんど、抽象的です。
ただ、いいところもあって、採用活動を、営業活動同様に企業は本気で取り組むべきだということを繰り返し書いてありました。繰り返しなので、紙幅のわりに中身が薄いという批判もできます。

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

佐藤亮

採用担当者必読です

2019年8月17日に日本でレビュー済み

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私も採用に何度も失敗してきましたが
この本を読んで、失敗して当然だと納得できました。
とてもわかりやすく、インパクトが大きいと感じました。

以下、引用です。

「採用は、競争であり、勝ち負けである──。」

「まさに「命懸け」で採用に取り組む。人はこれを実践している会社に惹かれ
事実、優秀な人財ほど、そういった会社に集まっているのです。」

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