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ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み 単行本(ソフトカバー) – 2017/3/17

5つ星のうち 4.6 9件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

◆発売たちまち第5刷! 日経新聞4/17掲載で大反響!
◆「ビジネス・ブック・マラソン」&「トップポイント」書評掲載! 読者からの声続々!
「会社経営やマネジメントにおける最高の教科書」
「今年買った本の中で、間違いなくNo.1の著書でした」
「評価制度や特別付録が非常に有り難かった。経営や人事にそのまま使える」

◆どんな組織でも使える! 社員のモチベーションアップの秘密が満載! ◆
◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2−6−2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……かつてこんな会社があっただろうか?

現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、
ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演。
その笑顔と「人を大切しながら利益を上げる」深い哲学が話題を呼び、
全国から講演依頼が絶えない。
7500社超を視察した『日本でいちばん大切にしたい会社』
著者・坂本光司氏も太鼓判を押すありえない経営者、初の経営書!
第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、
第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。
なんと、政府がこれから目指す施策を
20年以上前から実践している小さな会社があった!

◆2人の息子の死、ガンなど「7度の崖っぷち」からの復活
◆ファンドを入れない日本初の「MEBO」で親会社から独立し全員が株主
◆学歴、国籍、性別、年齢不問のダイバーシティ経営
◆理想主義・実力主義・家族主義が共存
◆人を大切にしながら利益を上げる会社
◆社員が言いたいことが言える風土
◆「赤字は犯罪」と断言
◆亡くなった外国人女性社員の子の面倒を見続ける
◆腎臓が両方ない59歳社員もイキイキ働ける
◆ガン闘病中社員に入院中も給料を払い続ける
◆為替変動など専門商社特有のシビアな外的環境も言い訳せず
◆ほぼハローワーク経由採用
◆社員と年5000通の「今週の気づき」メールと向き合う

特別付録「人を大切にしながら利益を上げる問答集」も初公開!
「7度の崖っぷち」に遭いながらも、
ひたすら前進し、運をたぐり寄せた秘密!

【もくじ】
◆プロローグ:どんな会社も必ず再建できる!
●人を大切にしながら利益を上げる会社
●私が直面した「7度」の崖っぷち
●亡くなった社員の子まで面倒を見る会社
●「強くてやさしい会社」が社員のモチベーションを引き出す
◆第1章:23年連続黒字は社員のモチベーションが10割!
◆第2章:10年以上離職率ほぼゼロ! 人が辞めない仕組みはこうつくる
◆第3章:なぜ、女性を大切にすると利益が上がるのか?
◆第4章:どん底から運をたぐり寄せるコツ
◆エピローグ
◆特別付録:「人を大切にしながら利益を上げる」問答集

出版社からのコメント

生涯129作の書籍を企画・編集してきましたが、
見たことがない経営者です。
著者は、「人を大切にしながら利益を上げる」という
「二律背反的課題」を見事やり遂げ、日々進化しています。
いつも笑顔の裏側には、壮絶な「7度の崖っぷち」がありました。
企業の悩みはどこも一緒。
突き詰めれば「ヒト」の問題に行き着きます。
その中でも最も悩ましいのが
「社員のモチベーションをどうアップさせ、どう継続させるか」。
23年連続黒字の秘密について著者は、
「社員のモチベーションが10割! 」と断言しています。
著者の講演会には悩み多きリーダーやビジネスパーソンが集結しますが、
質問されたらすぐに笑顔で答える姿を見ると、
年輪に裏づけされた本物の経営者だと実感します。
本書では、今まで明かされてこなかった、
どんな会社でも使える「モチベーションアップの仕組み」が
これでもかと凝縮されています。
ぜひ本書を使い倒して、
明るく元気いっぱいの会社に蘇っていただければと思います。
「日本経済新聞4/17朝刊」、「トップポイント5月号」に掲載されました。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 268ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2017/3/17)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4478101590
  • ISBN-13: 978-4478101599
  • 発売日: 2017/3/17
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 13 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.6 9件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

投稿者 名無し 投稿日 2017/4/25
形式: Kindle版 Amazonで購入
やはり日本全体の生産性を上げるにはこういう考え方の社長が増えないといけない。
今後の自分にとっていい本となりました。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
とても興味深く、納得することばかりです。会社の幹部、特に二代目に読んでもらいたい本です。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
近藤宣之社長は、最も尊敬する経営者のお一人で、
この国のすべての経営者のロールモデルになって頂きたいと願う
素晴らしいリーダーです。

再認識できたのは、近藤社長が主張される
社員を大切にする会社は、決して甘い会社ではない
ということです。

むしろ、裁量は任されるものの、
自律と成果を求められる、ある意味厳しい環境です。
寄らば大樹で受け身な働き方をする人には
ついていけない環境かもしれません。

これを、働く人たちも経営者もつい勘ちがいしがちですが、
この本では、やさしさと甘さの違いが、近藤社長の経営経験を
重ね合わせながら、明確にメッセージされており、
とても参考になります。

何より、一人でも多くの経営者に読んでほしい一冊です。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
人材育成の言葉の解釈は様々、
人材を育成する、
人材に育成する。
人が育つ。
人財という言葉も目にする。
「人を大切にする」とはどういうことか、
よーく分かる内容。
経営者次第、
「よい報告は笑顔で聞く。トラブルなどの悪い報告は、もっと笑顔で聞く」P53
得た価値100万両。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
過去ここまで感動したビジネス書はないかもしれません。

この著者の考え方、やり方を取り入れたからと言って、
すぐに成功できるか?と、言われればわかりません。

しかし、著者のような経営者を目指すべきだと思いました。
こんな方におススメです。

・経営がうまくいっていない方
・マネージャー、店長など人を指導することで悩まれている方
・将来独立してい方
・新入社員
・人生に悩んでいる方

【ココロに残った言葉】
経営とは何か?
人の成長の支援

そのやり方と、あり方が書かれています。
コメント 13人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
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