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あなたの会社は部長がつぶす! 単行本 – 2010/2/18

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

「今の会社の結果の原因は、経営幹部、管理職にある!」外資4社をV字回復に導き、現在は中小企業の経営改革のコンサルティングで続々と結果を出す著者が初公開する儲かる会社の作り方。

著者について

第1章では、多くの会社の最大の問題となっている「コミュニケーション」について説明します。
この章を読めば、コミュニケーションの重要性がわかるだけでなく、「会社の問題点」が明確になってくるはずです。

第2章では、「ルート・コーズ」について説明します。「ルート・コーズ」とは会社の構造的な問題点のことで、
この章を読むことで「どうやって問題点に取り組むか」がわかってきます。

第3章では、「経営幹部の作り方」について説明します。ここでは具体的な「組織作り」がわかります。

第4章では、「モノ・カネがなくても勝てる組織作り」について説明します。
この章を読めば、「今すぐできる組織改革」がわかります。

第5章では、「会社を長く繁栄させる方法」について説明します。
この章を読めば、短期的な成功ではなく、長期的な成功が手に入るはずです。

第6章では、「組織作りで気をつけるべきこと」について説明します。
この章を読むだけでも、きっと明日からの行動が変わるでしょう。

終章では、「50日で変わる!繁栄の黄金律プログラム」と題して、
ステップバイステップで本書のエッセンスを復習してもらいます。


◆間違いなく会社は部長がつぶす!

私は長年にわたって社長をやってきました。
ヘッドハンティングされて社長に就任し、「短期間に会社の業績を急回復させる」のが私の仕事です。

おかげさまで確実に成果を出すことができたので、
いくつもの会社にヘッドハンティングされて社長をやり続けることができました。
私の場合は、ヘッドハンティングされてから社長になるので、
「会社のことは何もわからない」「業界のことは何もわからない」という状態です。

にもかかわらず、「短期間に会社の業績を急回復させる」ことができたのは、
「組織作り」とくに「経営幹部(部長や課長)の改革」に注力したからです。
「会社のことは何もわからない」「業界のことは何もわからない」私が、成果を出せた理由はこのことにつきるのです。

社長は一人では何もできません。
どんなに良いマーケティング手法や会計手法を持ってきたところで働くのは社員です。
そして、その社員を引っ張っていくのが経営幹部たちなのです。

ですから、私は、

「会社をつぶすのも、うまくいかせるのも部長(経営幹部)にかかっている」

と言っているのです。

今まで着手していなかったことをやるわけですから、劇的な変化が出るのは当たり前でしょう。
本書では、具体的な方法を説明していくので、今すぐあなたの会社を変えることができると思っています。

ぜひ、本書を明日からのビジネスに役立ててください。

登録情報

カスタマーレビュー

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