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あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール (アスカビジネス) 単行本(ソフトカバー) – 2006/12/11

5つ星のうち 3.6 7件のカスタマーレビュー

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商品の説明

出版社からのコメント

若者の離職率の増加...、団塊世代の引退...。
以前よりもまして、これからは上司としての力量が
問われてくるように思えます。

部下のマネジメントや組織のなかの役割をきっちりこなせば、
部下は力をつけ、強い組織作り貢献できることでしょう。

優秀な上司になることで、会社にも部下にも、そして、
あなた自身にも必ずプラスに転化するはずです。

ただ、部下マネジメントに自信がない方、
初めて上司になりやっていけるか不安な方など、
上司の悩みは尽きることがないようにも思えます。

そんな方のために、実践的な内容にこだわり、
上司としての仕事に悩みや不安を抱いた時に
いつでも手にとれて使える本を作ることに専心しました。

明日からの活力になること、間違いナシです!

内容(「BOOK」データベースより)

優秀な部下をより多く育成するのが上司の使命だ!なぜ部下に伝わらない?そんな悩みにズバリお答えします!部下と良好な関係を保ち、絶えず成長と気づきを与えるための本。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 216ページ
  • 出版社: 明日香出版社 (2006/12/11)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4756910300
  • ISBN-13: 978-4756910301
  • 発売日: 2006/12/11
  • 商品パッケージの寸法: 18.4 x 12.8 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.6 7件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

投稿者 内田裕介 トップ500レビュアー 投稿日 2007/2/1
形式: 単行本(ソフトカバー)
仕事上の必要があって手にとってみた。

上司の心得を見開きで101のトピックに仕立てて解説する体裁なので、

どこから読んでも読みやすい。

目次だけ見て、気になるところだけを拾うような読み方ができる。

逆にいえば、本書全体を通したマネジメント論、というものは見えにくい。

多分に経験論的であり、精神論的である。

内容には特に反対すべきこともなく、

たしかに「こういう上司がいたらいいだろうな」というような上司像である。

そして、ここに書かれた上司像は著者の嶋津氏自身である。

だからこそ、あまり役に立たない。

上司はみな、わかってはいてもなかなか実践できないのである。

研修やセミナーをくどいほど受けて、それでも実際にはうまくできない。

だから昨今は、上司の人間性に立脚するのではなく、

科学的に、具体的な行動のコントロールとしてマネジメントスキルを訓練しよう、

という流れが主流である。

嶋津氏は「上司は自分のスゴさをアピールするな」という。

しかし
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形式: 単行本(ソフトカバー)
前作と同様に嶋津氏自身が大量に買い支えるという自作自演の手法で売れていると偽装している本です。

三流の人間がどこかでパクったベタベタな内容を切り貼りしても金をばらまいて演出すれば世間の目を誤魔化すことはできるようです。

そういった意味で大変お勉強になる本です。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
なかなかできないシリーズを10冊以上は購入しました。だらだらとウンチクばかりの本とは異なり、見開きで簡潔してあるし、項目毎にスッキリしていて読みやすい。好きです。
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投稿者 kiku 投稿日 2014/8/25
形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
当たり前の事が、たくさん書いてある書でした、手元の置いて日々読まなければ
忘れがちな事ばかりで、十分に役に立っています。
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