他の人が言うように、目標設定や実行方法、モチベ維持については、特に目新し点はない。
それでも5点をつけたいと思ったのは、
これまで年間計画として計画していたものを、12週間で考えてみては?という点。
今までの1ヶ月は1週間に置き換えられ、目標(結果)も、行動目標も週単位で立てる。
論理としては、
半年先や11ヶ月先のことを明確にイメージして行動計画なんて立てられないでしょ、ということ。
でも、3ヶ月ならある程度見えるし、1週間の行動なら計画しやすい。
更に計画だけじゃなくて、行動に対する評価、フィードバックもしやすい。
確かにそうだな、と。
更に、「責任」と「コミットメント」についてキッチリと説明されており、
目標から逃げる要因となる点について言及されていたのが好感が持てました。
ダイエット本などでも言われてますが、こういうのって一緒にやる仲間がいれば成功しやすいんですよね。
日本でもWAM(週次進捗ミーティングのようなもの)を出来るグループがあれば参加したいなと思いました。
そういう意味で、自分の目標実現を目指す人達が集う、一つのきっかけとなる本になればいいなと思います。
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【Amazon.co.jp 限定】12週間の使い方──実行サイクルの4倍速化プログラム (フェニックスシリーズ) 単行本(ソフトカバー) – 2018/5/13
ブライアン・P・モラン
(著),
マイケル・レニントン
(著),
Brian P. Moran
(著),
Michael Lennington
(著),
中野 眞由美
(翻訳)
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実行サイクルを1年から12週間に短縮するためのガイド
多くの個人や組織は、1年12か月を基準に計画・目標をたて活動していることでしょう。この長期にわたる実行サイクルは、「時間はたっぷりある」と認識し生産性を低下させ思考の落とし穴を生み出します。
1年を12週間と定義します。時間のゆとりは減り、集中して取り組む必要性が出てきます。締め切りほどやる気を起こさせるものはありません。重要なことに焦点をあて短期間で対応することにより、多くの結果を残すことができます。
本書で取り上げている、「12週間チャレンジ」と「ピリオダイゼーション(期分け)」の概念を理解し実行することによって、あなたの人生のどの領域でも結果を改善するために活用することができます。
本書の内容を実行し、次のようなことを現実のものとしましょう。
● 記録的なスピードで目標を達成する
● 人生における優先順位のバランスをとる
● 1日の主導権を取り戻す
● ストレスを軽減する
● 収入を増やす
多くのことをわずか12週間で達成し実行効率を向上させ、成功への旅をスピードアップしましょう。
多くの個人や組織は、1年12か月を基準に計画・目標をたて活動していることでしょう。この長期にわたる実行サイクルは、「時間はたっぷりある」と認識し生産性を低下させ思考の落とし穴を生み出します。
1年を12週間と定義します。時間のゆとりは減り、集中して取り組む必要性が出てきます。締め切りほどやる気を起こさせるものはありません。重要なことに焦点をあて短期間で対応することにより、多くの結果を残すことができます。
本書で取り上げている、「12週間チャレンジ」と「ピリオダイゼーション(期分け)」の概念を理解し実行することによって、あなたの人生のどの領域でも結果を改善するために活用することができます。
本書の内容を実行し、次のようなことを現実のものとしましょう。
● 記録的なスピードで目標を達成する
● 人生における優先順位のバランスをとる
● 1日の主導権を取り戻す
● ストレスを軽減する
● 収入を増やす
多くのことをわずか12週間で達成し実行効率を向上させ、成功への旅をスピードアップしましょう。
- 本の長さ256ページ
- 言語日本語
- 出版社パンローリング
- 発売日2018/5/13
- 寸法18.8 x 12.8 x 2.5 cm
- ISBN-104775941984
- ISBN-13978-4775941980
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商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
1年を12週間と定義します。時間のゆとりは減り、集中して取り組む必要性が出てきます。締め切りほどやる気を起こさせるものはありません。重要なことに焦点をあて短期間で対応することにより、多くの結果を残すことができます。本書で取り上げている、「12週間チャレンジ」と「ピリオダイゼーション(期分け)」の概念を理解し実行することによって、あなたの人生のどの領域でも結果を改善するために活用することができます。
著者について
■著者紹介
ブライアン・P・モラン(Brian P. Moran)
リーダーや起業家の業績を改善し、生活の質を向上させることを目的とするExecution Company創業者および最高経営責任者。UPS、ペプシコ、ノーザン・オートモーティブの役員を務めるほか、数多くの国際的企業のコンサルタントを毎年行う。同時に起業家としてビジネスを成功させ、大勢の人々の成長と成功に貢献している。主要な経済誌や雑誌に寄稿するほか講演家としても人気が高く、毎年何千人もの人々に教育を行い、刺激を与えている。ミシガン州で妻のジュディと2人の娘とともに暮らしている。
マイケル・レニントン(Michael Lennington)
Execution Company副社長であり、コンサルタント、コーチ、リーダーシップ講師。組織の永続的変化の実行に関する専門家として、アメリカだけでなくヨーロッパ、アジア、中東地域のクライアントに売上、サービス、収益性を高める企業主導の実行を指導している。ミシガン州立大学の学士と、ミシガン大学ロス・スクール・オブ・ビジネスのMBAを取得。ミシガン州北部で妻のクリスティンと子どもたちとともに暮らしている。
原著『The 12 Week Year: Get More Done in 12 Weeks Than Others Do in 12 Months』
■訳者紹介
中野眞由美(なかの・まゆみ)
翻訳家。大阪府生まれ。 訳書に『呼び出された男―スウェーデン・ミステリ傑作集』(共訳、早川書房)がある。
ブライアン・P・モラン(Brian P. Moran)
リーダーや起業家の業績を改善し、生活の質を向上させることを目的とするExecution Company創業者および最高経営責任者。UPS、ペプシコ、ノーザン・オートモーティブの役員を務めるほか、数多くの国際的企業のコンサルタントを毎年行う。同時に起業家としてビジネスを成功させ、大勢の人々の成長と成功に貢献している。主要な経済誌や雑誌に寄稿するほか講演家としても人気が高く、毎年何千人もの人々に教育を行い、刺激を与えている。ミシガン州で妻のジュディと2人の娘とともに暮らしている。
マイケル・レニントン(Michael Lennington)
Execution Company副社長であり、コンサルタント、コーチ、リーダーシップ講師。組織の永続的変化の実行に関する専門家として、アメリカだけでなくヨーロッパ、アジア、中東地域のクライアントに売上、サービス、収益性を高める企業主導の実行を指導している。ミシガン州立大学の学士と、ミシガン大学ロス・スクール・オブ・ビジネスのMBAを取得。ミシガン州北部で妻のクリスティンと子どもたちとともに暮らしている。
原著『The 12 Week Year: Get More Done in 12 Weeks Than Others Do in 12 Months』
■訳者紹介
中野眞由美(なかの・まゆみ)
翻訳家。大阪府生まれ。 訳書に『呼び出された男―スウェーデン・ミステリ傑作集』(共訳、早川書房)がある。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
モラン,ブライアン・P.
リーダーや起業家の業績を改善し、生活の質を向上させることを目的とするExecution Company創業者および最高経営責任者。UPS、ペプシコ、ノーザン・オートモーティブの役員を務めるほか、数多くの国際的企業のコンサルタントを毎年行う。同時に起業家としてビジネスを成功させ、大勢の人々の成長と成功に貢献している。主要な経済誌や雑誌に寄稿するほか講演家としても人気が高く、毎年何千人もの人々に教育を行い、刺激を与えている
レニントン,マイケル
Execution Company副社長であり、コンサルタント、コーチ、リーダーシップ講師。組織の永続的変化の実行に関する専門家として、アメリカだけでなくヨーロッパ、アジア、中東地域のクライアントに売上、サービス、収益性を高める企業主導の実行を指導している。ミシガン州立大学の学士と、ミシガン大学ロス・スクール・オブ・ビジネスのMBAを取得。ミシガン州北部で妻、子どもたちとともに暮らしている
中野/眞由美
翻訳家。大阪府生まれ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
リーダーや起業家の業績を改善し、生活の質を向上させることを目的とするExecution Company創業者および最高経営責任者。UPS、ペプシコ、ノーザン・オートモーティブの役員を務めるほか、数多くの国際的企業のコンサルタントを毎年行う。同時に起業家としてビジネスを成功させ、大勢の人々の成長と成功に貢献している。主要な経済誌や雑誌に寄稿するほか講演家としても人気が高く、毎年何千人もの人々に教育を行い、刺激を与えている
レニントン,マイケル
Execution Company副社長であり、コンサルタント、コーチ、リーダーシップ講師。組織の永続的変化の実行に関する専門家として、アメリカだけでなくヨーロッパ、アジア、中東地域のクライアントに売上、サービス、収益性を高める企業主導の実行を指導している。ミシガン州立大学の学士と、ミシガン大学ロス・スクール・オブ・ビジネスのMBAを取得。ミシガン州北部で妻、子どもたちとともに暮らしている
中野/眞由美
翻訳家。大阪府生まれ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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実行サイクルの4倍、とは何かと思いましたが、1年でダラダラやらず12週間(3ヶ月)でやろう!という話です。
期間的には人間が一つのプロジェクト等に集中できる期間は3ヶ月くらい、と別の本でも読んだことがありますので、納得感はあります。
ただ、目標達成の方法は既にこの手の本を読んだ方なら耳タコな話で、4倍速のための目新しい手法は特にありません。こうやると上手くいく、というよりはともかくやろう!という前のめりな感じです。
今やどこの企業でも目標は1年ではなく、最悪でも半期や、1Q単位で設定してるわけで、そういう意味では12週間、ということすら目新しくはないのかもしれませんが、個人の元旦の計が大抵達成できないまま終わっている点には応用できるかな、と思います。
期間的には人間が一つのプロジェクト等に集中できる期間は3ヶ月くらい、と別の本でも読んだことがありますので、納得感はあります。
ただ、目標達成の方法は既にこの手の本を読んだ方なら耳タコな話で、4倍速のための目新しい手法は特にありません。こうやると上手くいく、というよりはともかくやろう!という前のめりな感じです。
今やどこの企業でも目標は1年ではなく、最悪でも半期や、1Q単位で設定してるわけで、そういう意味では12週間、ということすら目新しくはないのかもしれませんが、個人の元旦の計が大抵達成できないまま終わっている点には応用できるかな、と思います。






