バカでも、とうたっているが、おそらくこの人は「バカ」ではない。
おバカは一種のキャラ設定であり、人に親しみを抱かせるための戦略である。
バカとは、自分が「何を知らないか」を知らない者のことである。
しかるに、この筆者は自分が何を知らず、何をできないかについてじつに良く知っている。
そのうえで、自分にできることの価値、効用を最大限広げようと努力しているように感じられた。
この価値や効用を広げるということには、その手段の中にはたとえば「ハッタリをかます」ことも含まれている。
それで評価が上がるなら、それに越したことはないからだ。
だからこそ、本書は少し鼻につくのかも知れない。
転んでもただでは起きない、ある種のふてぶてしさや厚かましさの類である。
人間、持てる能力には限界があるが、その能力の評価には限界がない。
これは昨今の科学研究でも明らかになってきていることだ。
ならば、実力をさほど伸ばさずとも、評価を大きく変える方法はどこかにあるはずである。
ましてや、人の評価は純粋な能力だけでなく、「好悪」によっても左右されるのだから。
おそらく、筆者は自分より優れた人を何人も見てきたのだろう。
ソフトテニスに打ち込んだが、強豪校で1軍になれなかったという高校時代の挫折体験が、彼を強かな男にしたのだ。
自分の限界をはっきり認めた上で、それでもなお自分より優れた人と伍しうる可能性を、筆者なりに探求したのが以下の法則である。
1今までと違うことをやる（木曜日がいいそうです）
2すぐ、即やる（スピードは全てに優越する）
3相手の望むものを考える（どんな優れた人にも悩み、弱み、勘所があるもの）
4他人にプレゼントする（貰ったらお返ししたくなる）
5夢を捨てる（本当の夢に出会う時がいつか来るまで）
6逆に考える（こうなったらこうするのに…じゃなく、こうしたらこうなるんじゃ？と考えて先に行動する）
言葉足らずというか、ちょっとフワッとしたものもあるが、例えば2などは『孫子』の「拙速」の教えだろう。
やっていることは意外と王道である。
多分この人は、いわゆる「フッ軽」の人なのだろう。
とにかく即決即断で行動するので、そのレスポンスの良さに接した人は好感を抱く。
そして、何かしらんけど良くわからないうちにポッと結果を出してしまう。
人当たりも悪くないだろうから、なんやかんや人脈もある。
いつの間にか、「当たり」を量産するのである。
逆に、いくら能力が高くても人付き合いの苦手な人、失敗を恐れて思い切った行動に移せない人などは、こういうタイプを大いに恐れるべきである。
これも孫子の受け売りだが、「兵は詭道なり」である。
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