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「頑張りすぎる人」が会社をダメにする―部下を無責任... がカートに入りました
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発売元 東京 ブック
コンディション: 中古品: 良い
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「頑張りすぎる人」が会社をダメにする―部下を無責任にしてしまう上司の法則― 単行本 – 2003/12/18

5つ星のうち 3.9 12件のカスタマーレビュー

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商品の説明

商品説明

   強い責任感で周囲を引っ張るリーダーとその組織が、それゆえに挫折し、衰退していくという本書が挙げる事例は、なんとも痛々しい。たとえば、雑誌の業績を好転させる名人で華々しいキャリアを持つリーダーの、部下の責任を引き受けていった末の業績悪化と失脚、IDA(国際開発機関)に勤めるエリートの、開発途上国担当者に対する熱心なアプローチが生む相互不信と挫折、自信と能力にあふれた弁護士の、事務所の浮沈を背負い込むあまりの組織不和と変革の失敗…。

   この完全無欠のようなリーダーの下で、なぜ部下は無責任になり、不信や誤解が生じ、組織は機能不全に陥り、協働は失われ、プロジェクトは挫折するのかという疑問を、「無責任ウィルス」をキーワードにした斬新なアプローチで説き明かすのが本書だ。

   ベースになる概念は2つ。1つは、組織でコントロールを維持しつづけたいといった「支配価値」の心理で、もう1つは、一方が責任を過剰にとれば他方がその分、過少にとるという「責任量保存の法則」である。本書は、この「支配価値」が失われる過程と責任量の偏り具合から、組織に無責任ウィルスが蔓延する原因を見事に説明している。

   では、処方箋はあるのか。本書は「選択決定プロセス」「枠組み実験」「責任のハシゴ」「リーダーシップとフォロワーシップの再定義」という4つのツールを示している。これは人間関係や組織がはらむマイナスの力学を修復し、逆に生産的な方向へと向かわせるステップで、従来のリーダーシップ論や組織論から見ても画期的なツールと言える。異質な他者と有益な協働関係を築くことが、ビジネスに限らず求められている。その不可欠な原則を本書は教えている。(棚上 勉)

内容紹介

責任感の強いリーダーが必死で働けば働くほど、業績が悪化し、部下がやる気を失うのはなぜか? 組織に深刻な悪影響をもたらす「無責任」という病理がどのように発生し、職場で感染していくかを実例を交えて解き明かし、欧米で絶賛された最新リーダーシップ論。

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登録情報

  • 単行本: 317ページ
  • 出版社: 日本経済新聞社 (2003/12/18)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4532311055
  • ISBN-13: 978-4532311056
  • 発売日: 2003/12/18
  • 梱包サイズ: 19 x 13.2 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 12件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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2004年6月13日
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2010年6月11日
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2004年5月8日
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2004年12月5日
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2004年2月4日
形式: 単行本
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ベスト1000レビュアー
2009年5月9日
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2010年9月20日
形式: 単行本
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2003年6月5日
形式: ハードカバー

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