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「非常識」な組織づくりが会社を強くする―管理・査定をなくしてこそ、人は育つ!ベンチャーの旗手、川合アユムの異端の経営哲学 単行本 – 2003/7/1

5つ星のうち4.3 8個の評価

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商品の説明

商品説明

   評価や査定はなし、社員の給料は公開、役員は立候補制、トップは権限を手放して社員がプロジェクト単位で主体的に会社を運営する――。本書は、こうした「非常識」な組織・人事制度で話題のベンチャー企業イーディーコントライブと、同社の川合アユム社長の経営哲学を読み解いた1冊である。

   似たものに成果主義や参加型経営、事業部制なども思い浮かぶが、同社の根底には、必要なプロジェクトを社員の提案で決めたり、社員が自ら各プロジェクトと雇用契約を結んだりといった「個人の自発的意志に基づくシステム」があるという。この「PD制度」で同社は急成長し、東証マザーズへの上場も果たしている。

   本書によれば、この異例の経営が生まれた背景には、会社組織に対する川合社長の次のような問いかけがあったという。「会社のために」といって社員を命令に従わせていいのか、組織の目的が社会貢献から組織維持や利潤追求に変質しているのではないか、企業活動が環境を破壊しているのではないか…。

   ナイーブだとしてよく切り捨てられがちなこうした問いを、妥協せずに突き詰めていく川合社長のエピソードは圧巻である。経営の合理性や経済効率、組織の論理よりも、個人の倫理を貫くことが問題解決を導いたこのケースは痛快でもある。

   実際に同社では、PD制度によって「縦割り」の弊害の解消や、柔軟な働き方の実現、「失敗を許容する」仕組みによるアイデアの創出などのメリットが生まれているという。「20世紀型」の企業組織が行き詰まるなか、それを個の自発性や倫理、支援、利他の精神といったコンセプトで克服しようとする試みが盛んであるが、それらを集約した次代の経営モデルを早々に見せられたような驚きがここにある。(棚上 勉)

出版社からのコメント

会社とは、社会の一プロジェクトにすぎない
会社のなかで理不尽な思いをしても、「会社員だから」「組織の論理には逆らえないから」とあきらめたことはありませんか? でも本来、組織とは、何かの目的を遂行するために、人が集まってできたもの。世の中の「プロジェクト」だといえるでしょう。けっして個人を殺す場ではありません。この本に登場する川合アユム社長は、そういった組織が持つ純粋性を保つために、会社の「部」も「課」も「管理」も「査定」もなくしてしまいました。
彼が「組織とはいったい何なんだ?」と悩み続けるその過程は、組織の上に立つ人に限らず、組織のなかで働く人であれば、誰もが共感するはずです。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 実業之日本社 (2003/7/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2003/7/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 205ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4408105465
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4408105468
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.3 8個の評価

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カスタマーレビュー

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8 件のグローバル評価
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2004年4月22日に日本でレビュー済み
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2003年7月25日に日本でレビュー済み
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2003年8月21日に日本でレビュー済み
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