中古品
¥ 351
+ ¥ 0 関東への配送料
中古品: 非常に良い | 詳細
発売元 エブリ堂
コンディション: 中古品: 非常に良い
コメント: ※送料無料(※条件有:商品代金300円以上の商品を5000円以上お買い上げの方限定※同一決済、同一発送先のみ有効)アマゾンの送料分を返金いたします。※アマゾンガイドライン基準にて販売させていただいております。帯は原則としてはございません。■こちらの商品は、メール便(追跡機能がございません)ゆうパケット、やまと運輸DM便など、数量が多い場合はゆうパックなどでので発送予定でございます。あらかじめご了承ください。ゆうメールややまと運輸DM便にて配送させていただいておりますが、局留は配送トラブルをさけるため受け付けておりませんのでご了承ください。配送は土日祝日においては配送されないこともございますので到着が注文確定から商品到着まで最長3から7営業日を要する場合がございます。また値札ラベルがあるものの販売をしている商品もございますので、そちらについてはあらかじめご了承くださいませ。住所間違いによる返品、決済後既に配送した後のキャンセルにつきましては発送後の返金は送料はお客様負担となりますが、商品返却後商品代金のみの返金させていただきます。ご住所はお間違いのないようにご確認をよろしくお願いいたします。※配送業者によっては宛名が不明の際は到着が遅れたり、届かない場合がございますので十分にご注意くださいませ。原則として48時間以内に発送をとらせていただいております。評価前に何かございましたらご連絡くださいませ。誠意のある対応を心がけておりますのでよろしくお願いいたします。
この商品をお持ちですか? マーケットプレイスに出品する
裏表紙を表示 表紙を表示
サンプルを聴く 再生中... 一時停止   Audible オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。
この画像を表示

「雇われ社長」のプロの仕事術〜企業再生請負人が実証してきた〜 単行本(ソフトカバー) – 2012/3/15

5つ星のうち 5.0 1 件のカスタマーレビュー

その他()の形式およびエディションを表示する 他のフォーマットおよびエディションを非表示にする
価格
新品 中古品
単行本(ソフトカバー)
¥ 6,553 ¥ 1
click to open popover

キャンペーンおよび追加情報

Kindle 端末は必要ありません。無料 Kindle アプリのいずれかをダウンロードすると、スマートフォン、タブレットPCで Kindle 本をお読みいただけます。

  • Apple
  • Android
  • Android

無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。



ビジネス書大賞2018 大賞作品決定!
大賞は 『SHOE DOG(シュードッグ)』 その他の受賞作は>>こちら

商品の説明

内容紹介

■社長は4つのことだけやればいい!
◎会社はたった4つの要素で甦る!
◎22年で6社を復活させた「伝説の社長」が実践する繁栄のゴールデン・ルール

*****************(「まえがき」より)***********************
会社の経営って、結局、
「どうすればもっと儲かるようになるのか?」に尽きるでしょう。
私は生涯に於いて6つの会社の経営を委嘱されて「社長業」をやってきました。
人員規模で言えば、数人からスタートしたり、多くても300名ほどの会社でした。
幸い、預かった6つの会社の業績はその後大きく伸びました。つまり、「儲かった」。
……難しいことではありません。
私が体得・実践した「経営を上手くやる根本の4つの要素:繁栄の黄金律」を十分に理解し、
着実に実践していただけば、大抵うまくいくからです。
********************************************************************

■22年6社の雇われ社長で培った「儲けるセオリー」を説き明かす
 【内容紹介】
・小さな会社に大企業のセオリーを持ち込んではならない!
 中小企業の経営には身の丈にあった「繁栄の黄金律」がある。
・成功の定義はヒトによって違うが、長年経営の現場にいた私の実感では、
 「儲ける」という一語に収斂する。
・「繁栄の黄金律」の要素は4つだけだが、
 経営行動は「かけ算」であり、一つ欠けるとゼロに帰す。
・社長がする仕事、しない仕事とは?
 部下に任せられる仕事を自分から切り離せ。
 何を優先順位として経営行動を行っていくかを見極める。
・常に「当社が倒産するとしたら、いつ起こるか」を知っておくこと。
・事業の再構築とは、「既存のマーケットでもっともっと買っていただく方策を考える」こと。
 新しい技術を開発したり、新しい商品を投入しないでも出来ることは多い。
 競合他社と比べて、当社はどの点で他社を凌駕して顧客にアピールするのか、認識し強化する。
・ブルー・オーシャン幻想などに惑わされてはいけない。
 レッド・オーシャンから抜け駆けするようなことが当社に出来るとすれば、
 競合するあの会社にも出来るのではないか。
・後発でいい、皆弱者なんだから、まずは我が町で勝ち抜くことを考える。
 「一点突破、全面展開」と、狭い市場の中で乏しい経営資源の自軍はどこかに集中して戦え。
・組織の再編の肝は、ヒト・仕事の割り振り・組み合わせの3要素で人材を強化する。
・「人材が不足しているから何も出来ない」は大間違い。
 いいヒトが来るまでは、育つまでは、当社の発展はない、ということになる。
・人材には優れたヒトと、そうでないヒトがいる。
 誰に素質があり、誰が伸びるのか。ヒトは選んで育てろ!
・感謝と激励が届かない社員はいつか解雇せよ。そういう社員は組織の癌だ。
・成長戦略を機能させるには「営業部門」から手を付けなければならない。
 活性化させなければいけない。「営業が売りやすい」という体制から固めていく。

出版社からのコメント

著者が22年間の社長業経験の中から見出した「繁栄のルール」の有効性は、これまでに刊行された著書を通して、多くの経営者が実践し、信奉者を増やし続けていることが証明している。本書では、その神髄部分をコンパクトにまとめたもの。(birdtaki)

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 207ページ
  • 出版社: ぱる出版 (2012/3/15)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4827207046
  • ISBN-13: 978-4827207040
  • 発売日: 2012/3/15
  • 梱包サイズ: 18.6 x 12.8 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 5.0 1 件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 335,803位 (本の売れ筋ランキングを見る)
  • さらに安い価格について知らせる
    この商品を出品する場合、出品者サポートを通じて更新を提案したいですか?

  • 目次を見る

カスタマーレビュー

他のお客様にも意見を伝えましょう
すべてのカスタマーレビューを見る(1)

トップカスタマーレビュー

2012年3月30日
形式: 単行本(ソフトカバー)
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
|コメント|違反を報告