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「部下」と「チーム」がどんどん動き出す! 人を伸ばす「聴く力」 単行本 – 2009/2/25

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

はあくするモデル、点数化の技術、POWERモデル、STフィードバック、価値観ワークシート…「フレームワーク&技術」を丸ごと紹介。100社以上で導入され、5000人以上のリーダーが絶賛した考え方、習慣、技術。

著者について

株式会社日本能率協会コンサルティング(JMAC[ジェーマック])
経営戦略、研究開発、生産、営業、物流、人事、システム等の革新パートナーとして60年以上の歴史をもつ日本を代表する総合コンサルティングファーム。
「現場主義」「成果主義」に代表されるJMACのコンサルティングスタイルは、日本のみならず海外のクライアントからも高く支持されており、特に一人ひとりのコンサルタントによる顧客現場での革新実践力には定評がある。


登録情報

  • 単行本: 208ページ
  • 出版社: 日本能率協会マネジメントセンター (2009/2/25)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4820717367
  • ISBN-13: 978-4820717362
  • 発売日: 2009/2/25
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 13.2 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.7 3件のカスタマーレビュー
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形式: 単行本
D・カーネギーによると、人を動かす唯一の秘訣は、自ら動き出したくなる気持ちを起こさせることだ。フロイドによると人間のあらゆる行動は、二つの動機から発し、その一つは偉くなりたいという欲望である。アメリカの第一流の哲学者であり教育家でもあるジョン・デューイ教授は人間の持つ最も根づよい衝動は“重要人物たらんとする欲求”だと述べている。つまり、人を動かす王道は、その人が重要人物であり、偉い人であることであると思われていると、感じさせることのようだ。そのためにはまず、その人へ関心を寄せ、聞き手に回り、褒めなければならない。特に人の話をよく聴くことが重要で、よく聴けるためには技術がいる。本書は、組織の中で人を動かす力を求められている組織の長、上司、がいかにすればその力をつけることができるか、その方法を会話例で具体的に説明している。まず上司の聴く力を5レベル、“論外上司”から“ご指名上司”に区分しているので読者は聴く力を自己評価できる。次に、各レベルから上位のレベルに達するために必要なスキル、そのスキルを身につける方法を示しているので、実用性も非常に高い。例えば、レベル2で要求されるスキル「聴く習慣を身に着ける」ために、『部下との話し合いで、まずは「3分」黙って聴く』方法。レベル3で要求される「聴く技術」では、『部下に仕事の達成度を点数にして答えてもらい、その内訳根拠を聴く。そして未達成部分につ...続きを読む ›
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形式: 単行本 Amazonで購入
お店にないので助かりました。図書館で借りた物をなくして弁償するのに探してました。
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期待通りの商品で大変うれしいです。
またの機会に宜しくお願いします。
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