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「週刊文春」編集長の仕事術 単行本(ソフトカバー) – 2017/3/10

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商品の説明

内容紹介

究極の仕事術は「週刊文春」に学べ! !

人脈、企画、交渉、組織、決断、戦略など
「現役」編集長が裏側を全公開する!

(以下「はじめに」より)

「人に会い、情報を集め、交渉し、わかりやすく伝え、人の心を動かす」という
我々が日々行なっているこれらの作業は、他の仕事にも通ずる。
それどころかビジネスの根幹である「人との関わりあい」を
究極的に濃密に行なっている
のが我々の仕事だ。

依頼してきた編集者も
「日々大量の仕事をさばき、最高のパフォーマンスを発揮する編集長の仕事術は、
あらゆるビジネスパーソンに役立つはずだ」
と言う。
そこで私はこの本を書くことに決めた。

【1章「情報/人脈」】
あらゆるビジネスは「人」が全ての始まりである。
我々がどのように人間関係を構築し、
情報を入手しているかを詳らかにしたい。

【2章「企画/発想」】
度肝を抜くスクープや話題になるような企画を立てるときに、
我々がどんなアプローチをしているのかをまとめた。

【3章「依頼/交渉」】
あらゆる取材は一筋縄ではいかない。
難攻不落の相手の心をどうやって開かせるか。
不可能を可能にする、その舞台裏や心構えをお伝えしたい。

【4章「組織/統率」】
仕事は一人では決して完結しない。編集長の私だけでは何もできない。
デスクや記者に気持ちよく働いてもらい、
継続的に結果を出すチームを作る上で必要なことについてまとめた。

【5章「決断/覚悟」】
あらゆるビジネスにはリスクが付きものだ。
我々が週刊文春を作る上で、いかにリスクと向き合いながら決断を下し、
どんな覚悟で記事を掲載しているのかを述べた。

【6章「戦略/本質」】
週刊文春の戦略についてまとめた。
出てくる話はメディアに関することだが、
マーケティングやビジネスの本質にも言及したつもりだ。

出版社からのコメント

この本は単なる週刊誌編集長の本、ではない。(出版)不況への挑戦であり、予定調和への抵抗であり、新しいことをやるすべての人への力強いエールでもある。ぜひこの思いを、パワーを、広めたい。新谷氏の著書は初。現役の週刊誌編集長が書籍を出すのも異例だ。この本には現代に生きるビジネスパーソンをはじめあらゆる人びとへの重要なメッセージが詰まっている。都会、地方問わず幅広い人におもしろがってもらえるはずだ。とにかく濃い内容で「おもしろい」ので自信を持っておすすめする。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 256ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2017/3/10)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4478102090
  • ISBN-13: 978-4478102091
  • 発売日: 2017/3/10
  • 商品パッケージの寸法: 18.6 x 13.2 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 23件のカスタマーレビュー
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本当の信頼関係は直接会わないと生まれない、サシで会って話すこと以上の情報交換はない。相手の表情とか仕草、間合いといった温度感も含めて情報だからだ。用がなくても幅広く、連日連夜日常的な付き合いをしておくことが大切。また思いつきをそのままにせずすぐ行動、the show must go onの精神。どうなる、ではなくどうする、つまり自分が主導権を握って状況をコントロールする。実現したいことがあれば難しそうでもまず頼んでみる、一度断られたぐらいで諦めない等ジャーナリストでなくとも使えるノウハウが散見される本である。
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スクープを出し続ける文春も普通のビジネスマンと同じく、人脈や経験、信頼から成り立っていることがわかった。
その点を新しく感じるか、当たり前と感じるかがこの本の評価につながる気がします。
編集チームをどのようにリードするのか、人脈作りのコツなどもっと具体的なことも知りたかった。著者にお会いするとここに書かれていることと個人が結びつきもっとおもしろいような気がします。お会いできない私はもっと具体的詳細が知りたくなりました。
ただ文春がどんな記事も真実かどうか確認し、マスコミとしての使命感を持ちながら仕事をしているのはよくわかりました。文春が読みたくなりました。
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新谷編集長の信念に共感できた。
たかがゴシップ週刊紙と思っていたが、
これからは敬意を込めて読ませてもらう。
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面白い話題をガンガン提供する週刊文春の現編集長「新谷学」氏の仕事への考え方、
ネタへのアンテナのたて方、リーダー論、組織論、そして、著者自身がどんな人間なのかについて書いてあり興味深く読んだ。

毎週毎週、世の中があっと驚くスクープを連発するには、全人生を賭けて仕事に体当たりする編集者の余りある行動量がものをいう世界。
その編集者を束ねる為の新谷流の組織運営、モチベーションをキープする仕組みに至っては、
編集以外のビシネスの世界でも実践出来るものばかりだ。

組織を活かすも殺すもリーダーの考え方、覚悟、結果次第なのは言うまでもないことだが、
新谷氏のリーダーとしての器量があるからこそ、今の週刊文春のイケイケの結果が出ている所以が本書から伝わってきた。

「週刊文春がスクープを獲れるのは、何故?」
著者の答えはシンプルだ。「スクープを常に狙っているから」。
そして、その目標が組織の末端まで共有されており、組織が攻める集団だからこそ面白いネタが取れ続けれるのであろう。

一方、文春のネタが良くも悪くも物議を醸すことが多いのは事実。
ただ、文春の考え方として、正当性、合理性、リアリズムの3要件があり、それをクリアしたものが世に出ているという
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今まで、週刊誌の記事は受け狙いのいい加減なものという偏見を持っていましたが、具体的な取材方針・取材方法等を知ることができ、少し文春に対する見方が変わりました。
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ポジティブに仕事をすることの意義が伝わってきます。マネジメントの教科書としても優秀だと思います。あと、週刊文春を読んでみたいと思うようになります。そんなにおもしろそうな記事が載ってるんだと。
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人が言うよりははるかにおもしろいと思いました。読む価値あり、と思います
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投稿者 荒井洋一 投稿日 2017/5/15
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文春についてというより仕事の考え方に共感ができる内容が多い、考えるより動けですかね
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投稿者 nacamici トップ500レビュアー 投稿日 2017/3/18
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この人に書かせた編集者はエライが、まだ現役なのでほとんど書けないことばっかりなのだろう。本当に聞きたい話は入っておらず、滅菌されたわりとどこにでもあるような「仕事術」だった。「どこにでもあるような」というのは褒め言葉。社会人2、3年もやればわかると思うが、過激な芸風で知られる人ほど、まっとうな常識人である。それがいちばん出ていると思ったのが第四章のマネジメント論。ヒットを生み続ける組織はどうやってつくるのか。

ネタを出した人間が記事を書く、大きなスクープをとって雑誌が完売すればびっくりするくらいのボーナスを出す。今、誰がどこの取材班で何をやっているのかを常に把握している、現場の人間とは食事に行かない、部下をきちんと休ませる。そして、とにかく明るくて、いつもそこにいる。こういう人の部下に私はなりたい。こういう上司に私はなりたい。

上司の役割は、モチベーションの維持、決断すること、責任をとること。それだけ。でも、それが3つとも合格点の上司はめったにいない。しかもそれがすべてそろっている人間、つまりリーダーシップのある人間は、意外に組織の中枢で登用されなかったりするが、他をよせつけない強さを発揮している組織は例外なくリーダーの質が高い。週刊文春はいま、構造不況の「雑誌」界において頭一つ抜きん出た存在だ。同じようなスペックの雑誌がなぜ文春ほど売れ
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