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正木英昭

「見える化」のことが面白いほどわかる本―その考え方から業務改革に活かす工夫まで業種を選ばない実践ポイント68 (知りたいことがすぐわかるPLUS) 単行本 – 2007/12/1

正木英昭 (著)

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その考え方から業務改革に活かす工夫まで業種を選ばない実践ポイント68「見える化」のことが面白いほどわかる本 (知りたいことがすぐわかるPLUS)
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　「見える化」とは、企業や職場の問題点や異常を、「ボード」や「モニター」「計器」などを使ってタイムリーに見えるように(可視化)し、早めの対策や「カイゼン」の材料として活用する手法です。
　この考え方は、「アンドン」や「カンバン」などのかたちで、まずトヨタで生まれ育ち、その後、製造業全般に広まり、今では非製造業においても、改革・改善の手段として活用されています。

　具体的には、例えば現場では、機械の異常や生産管理上の不具合、仕事の効率性などをランプやグラフ、パネルなどを使って、必要なときにすぐ見えるようにする仕組みが代表的です。経営者や管理職にとっても、自分の席から見える大きなボードに、各部門・部署からの重要な数字などの報告を張り出させ、それを見ると会社や部門の状況・問題点がすぐにわかるようにする、といったものも考えられるでしょう。

　本書は、業務・組織の改革のための有力な方法として、これら「見える化」の手法を体系的、かつ具体的に、すべての業種で導入できるように解説したものです。
　内容としては、まず「見える化」の基礎的な知識・メカニズムについて、やさしく解きほぐし(第1章)、「見える化」を導入するにあたっての基盤づくり(第2章)、見せるためのさまざまな実践的工夫(第3章)、見えたあとの改革の進め方(第4章)、「見える化」を成功させるための組織的工夫(第5章)について、それぞれ解説していきます。

　基礎知識から問題点を改革に結び付ける方法に至るまで、わずか160ページのこの1冊を読むだけで、最低限、押さえておきたい「見える化の基本」がわかります!

本の長さ

159ページ
言語

日本語
出版社

中経出版
発売日

2007/12/1
ISBN-10

4806129135
ISBN-13

978-4806129134
すべての詳細を表示

商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

「見える化」の基本から実践までのエッセンスをコンパクトに凝縮!あらゆる業種で「見える化」を組織改革につなげるヒントが満載。

著者について

正木　英昭(まさき　ひであき)
　1947年横浜市生まれ。東京理科大学工学部を卒業後、日本鋼管(株)へ入社し、重工事業部配属。89年(社)中部産業連盟入職。主として製造企業の現場・生産管理改善、ISO9001認証取得支援に従事。2006年マサキ経営(横浜市旭区)代表として独立・開業。5S・見える化・現場改善を中心に、企業の改善・改革活動を指導・支援している。
　主な著作は『小説・企業改革』(文芸社)『トヨタ方式で成功する企業改革』(秀和システム)など。

１分以内にKindleで「見える化」のことが面白いほどわかる本をお読みいただけます。

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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 中経出版 (2007/12/1)
発売日 ‏ : ‎ 2007/12/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 159ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4806129135
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4806129134

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正木英昭

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満足！

2015年2月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

とても参考になりました。いくつもかつようさせていただいています。

2015年9月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

なにが言いたいのかわからない本でした。
抽象的です。
なぜわかりにくいかと聞かれてもわかりません。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

新米社労士　

企業の経営改善の手助けに

2008年9月7日に日本でレビュー済み

企業の経営上・業務遂行上の様々な内容を、透明化し、全体共有する事が「見える化」であり、洗い出した情報を元に、改善を行い、企業をレベルアップする事が「見える化」の最終目標であると本書を読んで感じました。
本書では「見える化」作業までを説明したものです。
その定義、心得、考え方、から始まり、実践法まで触れられています。構成的には、前半の定義などの部分に重きが置かれています。本書を元に、「見える化」に取り組もうとされる場合、その動機付けに対し、活用する事ができます。
明言されていませんが、「見える化」は、企業の実態にあわせ、百種百通りあるのかと思います。そこで、実例の紹介を抑え目にし、取りかかりやすさ、継続しやすさ、の精神を植えつけるところに本書の目的を設定されているのかと感じました。
【内容紹介】
・「見える」とはどういう事か？
・見えないとどんな不都合が起きるか？
・「標準化・文書化」に着手する
・見えるかの成否のカギは経営者
・問題点を見せる技術「ＱＣ」
・なぜを５回繰り返す
・なぜ見える化が失敗するか
など

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

しゅんたろう

製造業の改善活動にかなり参考になります

2011年2月9日に日本でレビュー済み

私の会社（製造業）では、現在５Ｓの推進や改善活動を進めており、生産性向上を目標に取り組んでいます。
その活動の参考になる本を探していたら、この本に出会いました。
まさに今の会社の活動にぴったりの内容でした。なぜ見える化するのか？見えた後どうするのか？そして見えるかを成功させるためにはどうすれば良いのか？など、非常に参考になりました。
この本の内容を参考に、会社では見える化を進めています。今後見える化を成功させて、元気な会社にしたいと思います。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

風土草木

製造業以外の人向き

2008年12月23日に日本でレビュー済み

単なる事例集。

製造業の人には役に立たない。

製造業以外の人向き。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

総

大変気に入りました。

2013年9月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

良かった理由：迅速な発送に感謝します。また、商品もきれいな状態でした。

役に立った

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