「自分ごと」だと人は育つ 「任せて・見る」「任せ・きる」の新入社員OJT 単行本（ソフトカバー） – 2014/1/21
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商品の説明
内容紹介
全国70,000人の人事キーパーソンが選ぶ
日本の人事部「HRアワード2014」書籍部門 最優秀賞を受賞!
日本の人事部「HRアワード」書籍部門とは
2012年スタート。人事担当者にとって有益な書籍を表彰する。企業の経営者や管理職、採用・育成ビジネスや人事サービスを展開する企業の担当者によるアンケート結果をもとに各賞を決定する選考方式が「透明性・公平性が高く、信頼できる」と好評。HR関連では最も権威のある賞として評価されている。
「人が育ちにくい時代」に合致したOJTの新アプローチ
◆――日本企業の新人育成の主軸であったOJT(オン・ザ・ジョブ・トレーニング)が機能しなくなったと以前から言われています。かと言って、OJTに代わる有効な手法がいまだ確立できてはおらず、さまざまに模索が続いています。
◆――本書は、「自分ごと」「任せて・見る/任せ・きる」をキーワードに、OJT再興に取り組んだ博報堂の新入社員育成方法を紹介するものです。これまで人事専門誌で紹介されるなど、注目を集めている取り組みです。「人が育ちにくい時代」に、「やり抜く」「自ら学び育つ」新入社員を育てるには、トレーナーは何を考えて新入社員に向き合い、どう具体的に指導・支援していったらよいか。プロジェクトの担当者自らが、詳細に、またリアルに解説しています。
◆――企業の人材開発(HRD)セクションの担当者や、実際に新入社員育成に取り組んでいるトレーナー、後輩社員を職場に迎えた部門のリーダーや先輩社員にとって、育成のヒントとなるでしょう。
◆――中原淳氏(東京大学准教授、経営学習論)による推薦の解説つき。
出版社からのコメント
本書は、株式会社博報堂における新入社員OJTの取り組みをまとめた本です。博報堂では、2005年に社内に人材育成機関、HAKUHODO UNIV.(通称:博報堂大学)を設立して以来、体系的な人材開発に取り組んでいますが、従来型の新入社員教育の見直しに取り組んだのは2007年からでした。
教育研究者や外部コンサルタントからの助言を得ながら、約4年にわたる試行錯誤を経て、2011年に、ひとつの新しい新入社員OJTのアプローチが社内テキストという形で整理されました。それをもとにエッセンスを新しく書き下ろし、2年の時間をかけて、ようやく今回の出版となりました。今回ご紹介する内容は決して完成形ではなく、博報堂の新入社員OJTの内容は、現在進行形で進化していますが、「今」の取り組みの中から皆さまにとっての新人育成のヒントが見つかれば幸いです。
本書の読者は、まず新入社員の育成を任されたトレーナーの皆さん(先輩社員)を想定しています。
次に、新入社員の育成に関わる人材育成担当の方たちです。そうした読者の方たちに対して、新入社員のOJT期間(博報堂の場合は1年間)に、新人トレーナーは、「どこに注目して」「どう考えて」「何に取り組むのか」について、実践事例も交え、新しいOJTの考え方を具体的に解説していきます。
「新入社員OJT」は、とても身近でありながらも、今の時代に合った解が見えにくくなっているテーマです。長年にわたって受け継がれてきたものだけに、手を加えにくく、そして新たなものを取り入れにくいテーマではないかと思います。そのようなOJTではありますが、変化は確実に起こっています。
具体的な話は本編で紹介しますが、本書は、実際の育成現場で起こっているOJTについてトレーナーの皆さんに少しでも役立つ内容を集めてまとめました。一企業の取り組み事例ではありますが、ぜひこの本を手に取った皆さんにとってご自身のお考えになるOJTを探すうえでのきっかけになればと願っています。
登録情報
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