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[中野 円佳]の「育休世代」のジレンマ~女性活用はなぜ失敗するのか?~ (光文社新書)
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「育休世代」のジレンマ~女性活用はなぜ失敗するのか?~ (光文社新書) Kindle版

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商品の説明

内容紹介

産休・育休や育児支援制度が整った今でも、総合職の女性の多くが、出産もしくは育休後の復帰を経て会社を辞めてしまうのはなぜなのか。また会社に残ったとしても、意欲が低下したように捉えられてしまうのはなぜか。2000年代に総合職として入社し、その後出産をした15人の女性(=「育休世代」と呼ぶ)に綿密なインタビューを実施。その分析を通して、予想外の展開に悩む女性の姿と、そう至らしめた社会の構造を明らかにする。

出版社からのコメント

◆上野千鶴子さん推薦! 人事部必読! !

・自己実現×「産め働け育てろ」プレッシャー
・就活時の「マッチョ志向」が退職につながる
・企業の「過剰な配慮」がやりがいを奪う
・夫に「期待できない」、親に「頼りたくない」
・産んで初めて分かる「男女平等の幻想」……etc.

復帰後社員が「ぶら下がり」に見えるには、理由があった……

◆実はこんな女性が辞めやすい! ?(チェックリスト)

□親に「女の子らしくしなさい」などと言われたことがない。
□学生時代、男っぽくふるまったことがある。
□就職活動では「働きやすさ」より「やりがい」を重視した。
□夫には出世競争から降りてほしくない。
□祖父母任せの子育てには抵抗感がある。


【内容】

昔に比べれば、産休・育休や育児支援の制度が整ったかに見える今、
それでも総合職に就職した女性の多くが、
出産もしくは育休後の復帰を経て、会社を辞めている。
男性と肩を並べて受験や就職活動にも勝ち抜き、
出産後の就業継続の意欲もあった女性たちでさえ、
そのような選択に至るのはなぜなのか。
また会社に残ったとしても、
意欲が低下したように捉えられてしまうのはなぜなのか。

この本では、実質的に制度が整った2000年代に総合職として入社し、
その後出産をした15人の女性(=「育休世代」と呼ぶ)に綿密なインタビューを実施。
それぞれの環境やライフヒストリーの分析と、選択結果との関連を見ていく中で、
予測外の展開にさまざまな思いを抱えて悩む女性たちの姿と、
そう至らしめた社会の構造を明らかにする。


【目次】

序 なぜ、あんなにバリキャリだった彼女が「女の幸せに目覚める」のか?

1章 「制度」が整っても女性の活躍が難しいのはなぜか?

(1)辞める女性、ぶら下がる女性
(2)どんな女性が辞めるのか?

2章 「育休世代」のジレンマ

(1)働く女性をめぐる状況の変化
(2)「育休世代」にふりかかる、2つのプレッシャー
(3)「育休世代」の出産

3章 不都合な「職場」

(1)どんな職場で辞めるのか?
(2)どうして不都合な職場を選んでしまうのか?

4章 期待されない「夫」

(1)夫の育児参加は影響を及ぼすか?
(2)なぜ夫選びに失敗するのか?
(3)「夫の育児参加」に立ちはだかる多くの壁とあきらめ

5章 母を縛る「育児意識」

(1)「祖父母任せの育児」への抵抗感
(2)預ける罪悪感と仕事のやりがいの天秤
(3)母に求められる子どもの達成

6章 複合的要因を抱えさせる「マッチョ志向」

(1)二極化する女性の要因
(2)「マッチョ志向」はどう育ったか
(補1)親の職業との関連
(補2)きょうだいとの関連
(補3)学校・キャリア教育との関連

7章 誰が辞め、誰が残るのか?

(1)結局「女ゆえ」に辞める退職グループ
(2)複数の変数に揺れ動く予備軍グループ
(3)職場のジェンダー秩序を受け入れて残る継続グループ

8章 なぜ「女性活用」は失敗するのか?

(1)「男なみ発想」の女性が「女ゆえ」に退職するパラドクス
(2)企業に残る「非男なみ」女性と、構造強化の構造
(3)夫婦関係を浸食する夫の「男なみ」
(4)ジェンダー秩序にどう抗するか?
(5)オリジナリティと今後の課題(意義と限界)

おわりに……わたしの経緯
新書を出すにあたって
謝辞
参考文献


【著者プロフィール】

中野円佳(なかのまどか)
1984年東京都生まれ。2007年、東京大学教育学部卒、新聞社入社。
2014年、立命館大学大学院先端総合学術研究科修了。
東大卒の母親のコミュニティ「東大ママ門」立ち上げ人。


登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 4214 KB
  • 紙の本の長さ: 286 ページ
  • 出版社: 光文社 (2014/9/20)
  • 販売: 株式会社 光文社
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B00OARVNZU
  • X-Ray:
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  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.6 46件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

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うちの会社も、ですが、女性を活躍させる!とうたいながら、結局それが難しいという実情がよくわかりました。
確かに、育児休暇や時短を取らずに働き続ける社員の方を優遇せざるを得ないのが日本の会社なのかな、と。
自分の今後の選択を考える良い機会になりました。
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2人の子がいる働くママです。男女差意識なく育って働いて子どもを産んでみて初めて感じたモヤモヤを中野さんが言葉にして整理してくれました。この本を読んで自分の気持ちを整理することができ、私は「いつまでもモヤモヤしたくない。責任持って仕事をして見合った対価が欲しい。会社の利益になる提案をして自分の新しい仕事を周囲の理解を得ながら作っていこう」と覚悟を決めて踏み出すことができました。
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ジェンダーとして「女性」を引き受けないまま就職した「バリキャリ」女性こそ、
子育てを意識した職場環境を選ぶ就活ができず、産後に退職しがち。
教育段階の「男女平等」とかけ離れた、女性にケア責任を求める社会の実態が背景。
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 (育児休業など)「制度が整ったはずなのに、どうして総合職正社員の女性が出産後に退職するのか(p.26)」という問いを、15人の女性のライフ・ヒストリーを聞き取り分析することで解こうとする。著者自身「民間企業に5年勤続した後に産休を取得し出産し」とあり「当事者研究(p.75)」の一種と言えよう。
 思うことは多かったが、5つだけ感想を。
1 副題は「女性活用はなぜ失敗するのか?」と「企業向け」だが、「私を、この本の執筆に走らせたのは苛立ち(p.5)」とあるように、全体に流れるのは、バリバリ仕事をしたいのに出産後、退職するか「ぶら下がり」として働かざるを得ない、女性をとりまく現状への著者の怒りであり、そこに共感するバリキャリ女性は少なくないだろう。
2 上のような現状を打破し、バリキャリ女性の仕事と家庭の両立が可能になり、「女性たちが意思決定に関われるリーダーとなることが、より弱い立場も含めた女性全体の利益に資する可能性があり(p.328)」と著者はその意義を主張する。それは論理としては分かるが、そのような女性が「勝ち組」「贅沢者(p.336)」等の誹りを免れるかどうかは、例えば著者が今後その研究や活動をどのように「女性全体」に広めていくかによるだろう。
3 著者は、女性が「職場環境や育児資源を選べる環境にありながら……あえて厳しい状況に入って
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自分が輝くキャリアも、夫の出世も、自分の手でやる丁寧な育児や生活も、
何もかも一切捨てたくない、というところがとても非現実的だと思いました。
何一つ犠牲にせずに、何もかも手に入れられる女性なんてこの世にいないでしょう。
他の方も書いてましたが、本当にキャリアを積むワーキングマザーは、
稼ぎや学歴はそこそこでも育児をシェアするタイプの配偶者を選ぶ、
または高齢でもキャリアを積んでから出産する、親に頼る、頼れないなら外注するなど、
何らか合理的な手段をとっているものです。
この著者のような生き方、ジレンマは、まず
自身が超高学歴かつ、同じような高学歴・ハイスペック男性を捕まえた女性に限ると思います。
そもそも、仕事を食べていくため、生きていくための手段という感覚がなく、
自分を輝かすレジャーのような要素としてとらえている感がありました(それが出来ないなら放り出してしまえ、と)。
もちろん仕事は楽しい部分もあってしかるべきですが、
まずは自分自身や家族を養うために割り切ってやるべきことも多いでしょう。
仕事=自分を輝かせる要素でなくてないけない、という感覚を捨てられない
高学歴女性があまりに多いことが、
日本女性
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会社からの「産休・育休(なんなら介護休暇も)、復帰後もシッター利用補助制度をばっちり整えてます!なので、これまで通り残業・出張厭わずバリバリ働いてくださいね!!!!!!期待してます!!!!(というか、できますよね??)」と、いう圧力をひしひしと感じながら働く一人です。
本書は、この圧力を何故感じてしまうのか、この感情を入社前には予測できなかったのか、ということを、取り巻く環境の遍歴や実在する「働き女子」に対するインタビューで解明してくれています。

・「自己実現の為の会社・職場選び」となっている昨今の就活が及ぼす影響(「自己責任」の強調)
・男性ばかりの職場での男性上司との認識のずれ
・先輩女性社員(いわゆる、総合職第一号世代の生き残りであるスーパー女性社員)の姿に抱く複雑な感情
・女VS女になることすらある現実
・母としての役割をまっとうしたいという気持ちと、会社業務との板挟み・罪悪感
・「ぶらさがり社員」とみなされたくないけど、仕事・育児の両立を考えたら、自分のマインドはぶらさがりと思われても仕方ないのかな・・・という葛藤

上記に言及・追及している点とそれに対する説明が解りやすく、非常に印象的で納得を感じました。
ジレンマが発生する原因が、義務教育及び高校・大学での環
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