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「経営の定石」の失敗学 傾く企業の驚くべき共通点 (日本語) 単行本(ソフトカバー) – 2016/12/23

5つ星のうち3.6 10個の評価

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商品の説明

内容紹介

◎日本企業には意外な失敗パターンがある!
企業再生コンサルタントとして、著者は、経営危機に陥った日本企業を、内側から見てきました。
長年の経験から、危機にある企業の「意外な共通点」が見えてきたと言います。

共通点1:圧倒的な成功を収めた時期がある。
共通点2:「定石」と言われるセオリーを経営に取り入れている。
共通点3:落とし穴(=失敗パターン)にはまり、業績を落とした。

失敗の原因が「経営の定石」にあったことが表に出ることは、まずありません。
そこで、本書では、著者が実際に見た企業の失敗事例を「架空の会社」として例示し、徹底検証すると同時に、失敗の予防法と対処法を明らかにします。

◎危険な10の「経営の定石」とは…?
著者が見た企業は、10の定石のどれか(もしくは複数)に熱心に取り組んでいました。
1 経営コックピット
2 俊敏な経営
3 リーダーシップ
4 ワイガヤ
5 現場主義
6 コミットメント経営
7 モチベーション経営
8 選択と集中
9 ポートフォリオ経営
10 花形製品

本書では、それぞれが「なぜ、どのように、失敗につながるのか」「どう予防し、どう対処すべきか」を掘り下げていきます。

◎現場リーダー、ミドルマネジメントから経営者まで
失敗パターンは、組織によって生み出されるものです。
経営者が失敗パターンを心得る必要があると同時に、本部スタッフから現場社員までが、それぞれ心得ておくべきことがあります。
華麗な成功事例から学ぶだけでなく、過去の失敗を知り、自社がそれを繰り返さないようにすることは、現場から経営者まで、全員が取り組むべきことです。

◎トップ経営者・コンサルタントから推薦続々!
「真実を口にする勇気」を持つべしとのメッセージは、大事な示唆を与えてくれている。
みずほ銀行 執行役員 有馬充美

現場を知り抜く著者が、幅広い読者に向けて、丁寧に処方箋を綴った一冊。
アイスタイル 取締役CFO 菅原敬

本書は深い実体験に基づき「失敗学」を教えてくれる。ケガをしないよう理解しておこう。
プレセナ・ストラテジック・パートナーズ 創業者 高田貴久

個社、個人の立場に即した現実解を提示する「究極の実践書」。
グロービス・キャピタル・パートナーズ CSO 高宮慎一

鋭い切り口を提示しつつ、企業経営の本質を考えることを読者に迫る。
アーサー・D・リトル・ジャパン マネージングパートナー日本代表 原田裕介

本書は、まさに私の問題意識を捉えたものだ。若手から経営者まで、ぜひ読み込んでほしい。
山本国際マーケティング研究所 代表 山本学

出版社からのコメント

筆者は、「経営の定石」を〝特効薬〟と信じて、あまり深く考えることなく採り入れることが、会社を傾かせる原因になると考えています。
成功事例に学ぶことは、コンサルティング業界ではベンチマーキングと称されて、問題解決策の立案のために頻繁に行われます。
顧客企業の経営課題に類似の課題に対して、GEやトヨタ自動車等、最も上手に対応した企業の打ち手を調査・分析するのです。
ちゃんとしたコンサルタントであれば、ここで必ず〝ひとひねり〟入れます。

まず「GEがどうしてその手を打ったのか」「背景となる経営環境や制約は何だったのか」といった「なぜ?(Why)」をしっかりと煮詰めます。
その上で、顧客企業の経営環境や制約をしっかりと見極め、顧客企業にカスタマイズした解決策を示すのです。
他社で成功した方法をそのまま採入れるような方法は、コンサルティング業界では〝出羽の守(~では、の守)〟などと言われて絶対避けるべきこととされているからです。

しかしながら、筆者が事業再生をお手伝いした多くの企業では、
〝ひとひねり〟のないままに成功事例をなぞって「定石」を実行した挙句に、散々な目にあっていました。
そして、こうした失敗が世間に明るみに出るときに「経営の定石」で会社が傾いたことが公けにされることはほとんどありません。
「このままでは、同じ失敗が繰り返されてしまう」
「日本企業の〝不幸の連鎖〟を止められない」
──そんな危機感が、本書の執筆のきっかけとなりました。

本書では、筆者が実際に見た「経営の定石」の罠にはまった事例をさまざまに紹介していきます。
そして、それらを反例として〝処方箋〟を紹介します。
(「まえがき」より抜粋)

内容(「BOOK」データベースより)

セオリーの暴走が会社を傾かせる!気鋭の企業再生コンサルタントが経営危機を徹底検証!経営の思考停止に警鐘を鳴らす「実践の書」。若手から経営者まで、ビジネスパーソン必読!

著者について

小林忍(Shinobu Kobayashi)
日本電気株式会社(NEC)シニアエグゼクティブ。
1963年秋田県秋田市生まれ。京都大学経済学部卒。英国政府より1991年度Foreign and Commonwealth Office Scholarshipを得て、英国立Warwick大学にて、MSc. in Economics(経済学修士)取得。
日本銀行、メーカーでの実業経験(通計15年)とアーサー・D・リトル社等におけるコンサルティング業界での経験(同16年)を併せ持ち、報告書を書くことではなく、実際に顧客企業で変革の動きが出ることを企図したコンサルティングに注力してきた。特に近年は、大手監査法人系ファームのパートナー(共同経営者)として、著名企業数社の事業再生を中心に活動し、パートナーとしての4年間で約40億円の収益を獲得する等、顧客企業の経営に深く関与して経営破たんの回避、再成長への道筋付け等に尽力した。
現在は、再びメーカーに戻り、NECにて事業開発(M&A戦略の実行推進)を担当。
なお、本書は早稲田大学商学学術院非常勤講師として、2016年度春学期事業再生論を共同担当した際の講義内容を下敷きにしている。
著書に『経営イノベーション 成功の法則』(共著、ダイヤモンド社)。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

小林/忍
日本電気株式会社(NEC)シニアエグゼクティブ。1963年秋田県秋田市生まれ。京都大学経済学部卒。英国政府より1991年度Foreign and Commonwealth Office Scholarshipを得て、英国立Warwick大学にて、MSc. in Economics(経済学修士)取得。日本銀行、メーカーでの実業経験(通計15年)とアーサー・D・リトル社等におけるコンサルティング業界での経験(同16年)を併せ持ち、報告書を書くことではなく、実際に顧客企業で変革の動きが出ることを企図したコンサルティングに注力してきた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 323ページ
  • 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン (2016/12/23)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4799320181
  • ISBN-13: 978-4799320181
  • 発売日: 2016/12/23
  • 商品の寸法: 18.8 x 12.8 x 2.5 cm
  • カスタマーレビュー: 5つ星のうち 3.6 10件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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10件のカスタマーレビュー

2017年8月6日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2017年6月23日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2017年1月28日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2017年1月12日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2017年1月12日
形式: Kindle版Amazonで購入
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ベスト1000レビュアー
2019年2月1日
形式: 単行本(ソフトカバー)
2017年3月6日
形式: Kindle版Amazonで購入
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2017年3月11日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
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