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「納品」をなくせばうまくいく ソフトウェア業界の“常識"を変えるビジネスモデル 単行本(ソフトカバー) – 2014/6/12

5つ星のうち 4.0 22件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

◆一括請負による「納品」に縛られた従来のビジネスモデル
情報システムやソフトウェア開発の一括請負は限られた予算と人員、納期(一括納品)遵守の制約のなかで、
エンジニアのスキル不足と常態化する過重労働(デスマーチ)によって疲弊しがちである。
顧客(ユーザー企業)にとってもいたずらに料金がかさむ割に満足度の低いビジネスモデルである。

◆ソフトウェア業界の常識をくつがえす「納品のない受託開発」というビジネスモデル
こうした業界の通弊を解決すべく考え出されたのが「納品のない受託開発」。これはユーザー企業と顧問契約を結ぶことによって月額定額を受け取り、
納期を廃するソフトウェア開発における常識破りとも言うべき画期的なビジネスモデルである。

◆ユーザー企業にもエンジニアにもメリットの大きい「納品のない受託開発」
本書はユーザー企業にとってもエンジニアにとってもメリットの多い、ソフトウェア開発のビジネスモデル(納品のない受託開発)を、
考案者にして実践者が自ら解説する初めての書。
IT業界、ソフトウェア開発が長年抱えてきた構造的な問題に切り込み、新たなソリューションを提示する。
読者対象は開発企業、エンジニアはもちろん、IT関連ビジネスの経営層、現場担当者、就職学生のほか、起業家、新規事業担当者など。

内容(「BOOK」データベースより)

一括請負、人月、デスマーチ…すべての問題を解決する「納品のない受託開発」。ソフトウェアを“生き物”として「成長させ続ける」逆転の発想!

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 240ページ
  • 出版社: 日本実業出版社 (2014/6/12)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4534051948
  • ISBN-13: 978-4534051943
  • 発売日: 2014/6/12
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 13 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.0 22件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 29,471位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

投稿者 gmkun 投稿日 2016/4/10
形式: Kindle版 Amazonで購入
著者の会社はこのやり方でうまくいってるんだから、それはとても幸せなことなんだと思う。
でもこのやり方って、金とビジョンはいくらでもあるけど、実現するための技術がないというスタートアップ企業にしか当てはまらんと思うんですよね。
普通の企業は納期と価格が決められないところに発注なんてしませんから、非常に限定されたターゲットにしか当てはまらない。
もちろん著者もそんなことは百も承知なわけですけど、自分のところにも適用できるとはちょっと思えない。「そんな無責任な契約で発注できるかボケ」って客に怒鳴られそう。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
ソフトウェアの委託には納品がつきものですが、著者である受託会社の社長はそれを真っ向から否定します。かつてソフトウェア開発は社内で開発されていましたので納品という概念はありませんでした。企業のシステム化の進展に伴い、開発需要が増大し、内部要員では対応し切れなくなり、外注化が進み現在のユーザーが要件定義をし、それを外注し、納品を受け、検収するという外注全盛時代になりました。ここで、いろんな齟齬、問題がおきています。これを解決するのが納品のない受託です。外注であってかつての内製そのものです。システム開発手法として捉えられているアジャイル開発が、企業の戦略に貢献する事もよくわかります。著者は適用できる範囲をインターネットサービスなどに限定していますが、もっと範囲を広げられるのではないかと思います。全体を通じて著者の業界改革の志がひしひしと伝わってきます。ソフトウェア業界、ユーザー企業の皆さんに大いに参考になると思います。
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形式: Kindle版
自分も7年程SIerで仕事をしていた経験があるが、この本に書かれてある通りのマインドと意識の高さをメンバーが共有できていれば、案件の炎上 という不幸をいくらかは避ける事が出来たかもな と思う。SG社のビジネス方針だとそこに加えて「顧客の協力」が欠かせないわけだが、顧客から協力を得るのもある意味社員のスキルが為せる技なわけで、果たしてこのビジネスモデルから属人性を排除出来るのだろうか?という疑問が残る。属人的でも良いという方針であればそれでも全然良いのだけど、そうなるとビジネスとしてスケールするのかどうか?が自分には想像が付かない。一方で作っているシステムについては「納品をせず改善し続ける」という事を目指しているようだけど、このスタンスだといわゆる "システムの陳腐化・負債化" とも戦わざるを得ない局面が必ず出てくると思う。 その際に顧客からどの程度の費用を請求するのだろうか?もしそこで高額な費用を請求してしまうと、旧態依然のSIerとあまり変わらないような気もするのだが。
目指す方向性への共感とそれに比例して膨らむ疑問が半々、というのが総括だが、SG社の今後の展開に期待してみたい。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
同業者です。

偶然ですが、独立時から私も月額固定制でやっています。
理由は割愛しますが、著者とは別な理由です。

そんな私から言わせてもらうと、単に月割の分割支払制にしたものを、
「納品のない受託開発」というキーワードで誇張し過ぎです。

ある種、一括型よりおいしいですからね。
永続的にお支払いいただけるわけで。

著者の言う「納品のない受託開発」のメリット、特徴は以下の通りです。
・作らない提案をすることもある
・気軽に相談できる
・1週間に一度ミーティングを行う
・お試し期間を設けることができる
・要件を1度に決めなくて良い
・担当プログラマが顧問のようになってくれる
・担当プログラマが開発~運用まで一括して請け負うことができる

これらほぼ全て納品の有無に関係のないことです。
これらを実現するのは、一括請負型でも可能です。
やり方次第です。

著者も言っていますが、「納品のない受託開発」は比較的、
小規模案件、スタートアップ案件に限ります。
まさに時代にあっているとは思います。
Webサービスでスモールスター
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
この本でなくとも、本を読み漁ってる中級以上のエンジニアにとっては当たり前のことしか書かれていないです。「うん、知ってた。」というのが正直な感想。でも、そういう本を全く読まない職業プログラマや、技術に疎い営業さんや上司が手に撮った場合、非常によくまとまっていて、効果的かも。こっそり机の上とかに置いておくと良いかもしれません。
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