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「納品」をなくせばうまくいく ソフトウェア業界の“常識"を変えるビジネスモデル 単行本(ソフトカバー) – 2014/6/12

5つ星のうち 4.0 22件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

◆一括請負による「納品」に縛られた従来のビジネスモデル
情報システムやソフトウェア開発の一括請負は限られた予算と人員、納期(一括納品)遵守の制約のなかで、
エンジニアのスキル不足と常態化する過重労働(デスマーチ)によって疲弊しがちである。
顧客(ユーザー企業)にとってもいたずらに料金がかさむ割に満足度の低いビジネスモデルである。

◆ソフトウェア業界の常識をくつがえす「納品のない受託開発」というビジネスモデル
こうした業界の通弊を解決すべく考え出されたのが「納品のない受託開発」。これはユーザー企業と顧問契約を結ぶことによって月額定額を受け取り、
納期を廃するソフトウェア開発における常識破りとも言うべき画期的なビジネスモデルである。

◆ユーザー企業にもエンジニアにもメリットの大きい「納品のない受託開発」
本書はユーザー企業にとってもエンジニアにとってもメリットの多い、ソフトウェア開発のビジネスモデル(納品のない受託開発)を、
考案者にして実践者が自ら解説する初めての書。
IT業界、ソフトウェア開発が長年抱えてきた構造的な問題に切り込み、新たなソリューションを提示する。
読者対象は開発企業、エンジニアはもちろん、IT関連ビジネスの経営層、現場担当者、就職学生のほか、起業家、新規事業担当者など。

内容(「BOOK」データベースより)

一括請負、人月、デスマーチ…すべての問題を解決する「納品のない受託開発」。ソフトウェアを“生き物”として「成長させ続ける」逆転の発想!

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 240ページ
  • 出版社: 日本実業出版社 (2014/6/12)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4534051948
  • ISBN-13: 978-4534051943
  • 発売日: 2014/6/12
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 13 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.0 22件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本(ソフトカバー)
ソフトウェアの委託には納品がつきものですが、著者である受託会社の社長はそれを真っ向から否定します。かつてソフトウェア開発は社内で開発されていましたので納品という概念はありませんでした。企業のシステム化の進展に伴い、開発需要が増大し、内部要員では対応し切れなくなり、外注化が進み現在のユーザーが要件定義をし、それを外注し、納品を受け、検収するという外注全盛時代になりました。ここで、いろんな齟齬、問題がおきています。これを解決するのが納品のない受託です。外注であってかつての内製そのものです。システム開発手法として捉えられているアジャイル開発が、企業の戦略に貢献する事もよくわかります。著者は適用できる範囲をインターネットサービスなどに限定していますが、もっと範囲を広げられるのではないかと思います。全体を通じて著者の業界改革の志がひしひしと伝わってきます。ソフトウェア業界、ユーザー企業の皆さんに大いに参考になると思います。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
SIer(受託/派遣)から、サービス提供する企業へ転職し約1ヶ月が過ぎた今、ちょうどこの本を読みました。
これまでは人月商売で要件・仕様に基いて工数見積をしてPD/MK/CITを進める、というやり方でしたが、今の会社では(社内向けサービスを含めて)そんなに大きな規模ではない対顧客向けのサービス開発について、驚くほど本書籍に書かれていることと同じ手法で進めていたことが分りました。
製品製造としてのソフト開発からサービス提供のソフト開発に転職し、どのような考え(スタンス)で仕事に臨み、仕事上抑えておくポイント、エンジニアとして取り組まねばならないことなどなど、今の仕事そのものについて全体的に学ぶことが出来ました。
私のようなSI業態からWEBサービス開発・運営業への転職の場合、本書ではその業態の違いを交えて説明されているため、マッチしていると感じました。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
この本でなくとも、本を読み漁ってる中級以上のエンジニアにとっては当たり前のことしか書かれていないです。「うん、知ってた。」というのが正直な感想。でも、そういう本を全く読まない職業プログラマや、技術に疎い営業さんや上司が手に撮った場合、非常によくまとまっていて、効果的かも。こっそり机の上とかに置いておくと良いかもしれません。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
いわゆるアジャイル開発をベースにした、新たなソフトウェア開発のビジネスモデルといったレベルの話ではない。
この本からは、企業の競争戦略(長期利益)の本質が見えてくる。
つまり一見して非常識(納品しない、月定額制)、しかしよく見ると合理的(顧客価値の追求、三方良し)となる戦略が構築されている。
競合他社には非合理に映る要素が含まれているため、戦略それ自体の存在が模倣障壁になりえる。また、「部分的な非合理」が「全体としての合理さ」につながっているため、他社がいいとこ取りで真似をしてもそうはうまくいかない。
「そんなバカな」が「なるほど」に転化するビジネスモデルであり、そこから強い競争優位性が読み取れる。
ソフトウェア業界に限らず、幅広い業界の方々にぜひ読んでもらいたい。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
同業者です。

偶然ですが、独立時から私も月額固定制でやっています。
理由は割愛しますが、著者とは別な理由です。

そんな私から言わせてもらうと、単に月割の分割支払制にしたものを、
「納品のない受託開発」というキーワードで誇張し過ぎです。

ある種、一括型よりおいしいですからね。
永続的にお支払いいただけるわけで。

著者の言う「納品のない受託開発」のメリット、特徴は以下の通りです。
・作らない提案をすることもある
・気軽に相談できる
・1週間に一度ミーティングを行う
・お試し期間を設けることができる
・要件を1度に決めなくて良い
・担当プログラマが顧問のようになってくれる
・担当プログラマが開発~運用まで一括して請け負うことができる

これらほぼ全て納品の有無に関係のないことです。
これらを実現するのは、一括請負型でも可能です。
やり方次第です。

著者も言っていますが、「納品のない受託開発」は比較的、
小規模案件、スタートアップ案件に限ります。
まさに時代にあっているとは思います。
Webサービスでスモールスター
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