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「決める」マネジメント――人を活かす職場をつくる 単行本(ソフトカバー) – 2009/10/20

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

そもそも、「マネジャー」って何だろう?…従来の「管理職像」をゼロから見直す、新時代のマネジメント論。

著者について

株式会社リクルート HCソリューションユニット
2001年10月に設立された、株式会社リクルートの戦略人事コンサルティング部門。組織ミッションとして、「一人ひとりが生き生きと働ける人と組織の新しいあり方を顧客と協働・創造し、社会に提唱すること」を掲げ、リクルートグループの知見を活かした、創造的・革新的な課題解決の創出と提供に取り組んでいる。主なテーマは、理念の共有、戦略の具体化と実行促進、戦略に基づく人事施策の立案と展開、人材を惹きつけ活かす組織づくりなど、「戦略と人・組織をつなぐ」領域。「最後まで顧客に伴走し、必ず課題を解決する」ことを信条とする。

太田芳徳
株式会社リクルート HCソリューションユニット ゼネラルマネジャー兼コンサルティングディレクター。1993年リクルート入社、営業、商品企画等を経て現職。主なプロジェクト実績にアサヒビールの営業マネジメント変革支援、通信、メーカー、ホテルサービスなど大手企業での育成体系構築、組織開発、理念浸透、採用戦略立案等があり、ヨーロッパMBAスクールの教科書への事例提供や、神戸大学大学院経営学研究科、明治大学大学院グローバル・ビジネス研究科で講師も務めた。名古屋大学工学部航空学科卒。愛知県岡崎市出身。


登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 253ページ
  • 出版社: 英治出版 (2009/10/20)
  • ISBN-10: 4862760384
  • ISBN-13: 978-4862760388
  • 発売日: 2009/10/20
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 13 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.5 10件のカスタマーレビュー
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形式: 単行本(ソフトカバー)
私も含めて多くの人が企業戦士として、サラリーをもらって生活を営んでいる。
人と関わらずにできる仕事など存在しない中、特に自組織内でのコミュニケーションが重要となる。
この本は、マネジメント業務に携わる人もそうでない人も、物事の判断軸として、優先順位付けとして、
読むべきであると思う。
多くの人が立ち止まると本書にもあるが、立ち止まらなくてもいいように先人の経験を活かすことは
できないだろうか。
頭で理解していても、実際にこの本の中で語られている場面に遭遇したら同じ失敗をしてしまうことは
往々にしてあるだろう。でも分かっているつもりで失敗することと、知らなくて時間を浪費し、
また組織が不活性な状態になるのであれば、知っておかないといけないことだと思う。

文章は簡単だが重みのある内容。
バイブルとして購入すべき名作に久しぶりに出会えた。

この本は、全ての企業において、管理者研修で用いるべきだ。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
「感じるマネジメント」に引き続いて、リクルートHCのマネジメント本。本書は、従来の「管理職像」を見直し、現代に合った「マネジャー像」を提示することからスタートする。マネジメント不在ではなく、マネジャー定義不在であったのだろう。例えば・・「やってみせ、言って聞かせて・・・」はもはや機能しない。「部下の話を聞こう」とコーチングに走っても、それだけでは不十分。といった、従来では「あり」だと思われていたマネジメント像を壊していく。と同時に、時代の変化を踏まえた、これからのマネジャーの役割と考え方を事例/物語を用いて明らかにしてくれます。マネジャーだけではなく、チームで本書を読み、実践することによって「決められるチーム」になるのでは。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
タイトルを見た際の印象として「決める」ことの重要性を謳っている書籍かと想像していた。勿論、本書の中で「決める」ことの重要性は語られているのだが、もっと幅広くマネジメントについて、どの組織でも悩んでいるであろうことを幅広く網羅している。

また、秀逸なのは、本書の具体性である。中に出てくる事例話も、どの企業にも、またマネージャーになった人であれば一度は陥るであろう生々しい内容となっている。マネジメント理論は分かっていたけど、実践に移せないと感じている方には非常に有益な示唆が得られるであろう。

私にとっては、久々にすぐにでももう一度読み返したいし、職場のメンバーにも是非オススメしたい1冊である。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
この本は、会社組織における中間管理職向けのマネジメントについて書かれた本である。
しかし、個人レベルで日々自分自身をマネジメントしていくという使い方にも適応が可能だと思う。
読んでいて、「腑に落ちる」というのはもちろんのこと、ただそれだけではなく、実際に使える、試せる手法が、具体的に示してあるという意味においても役立つ本だと思う。
各章末に、まとめとして示してある図は、ここだけコピーして手帳に貼るなどの使い方も役に立ちそう。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
マネジメントの役割をマトリクスを使用し説明したうえで、
実践するための手法やコツが捉えやすく書かれており、
内容の深さに反して、読みやすく感じた。

また、「「やった方がいい」ことはやらなくていい」、「「ヒト」ではなく「コト」を褒める」など
印象的なフレーズや、具体的な記述が多いため、頭で理解するだけでなく、すぐに実践に取り入れやすい。

私自身、マネジメントに携わるものとして、
現在抱えている課題に真摯に向き合い、自分の方針を決め、取り組んでいこうと思える良書であった。
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