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「残業ゼロ」の仕事力単行本 – 2007/12/22

吉越浩一郎 (著)

56件のカスタマーレビュー

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内容紹介

夜の3時間は自分に投資する!

「早朝会議」「がんばるタイム」……、ユニークな仕組みで有名なトリンプ元社長による仕事のやり方。「問題はすぐに手をつけない」「やることは優先順位をつけない」「オリジナルにこだらない」、著者が提唱するのは常識を覆すことばかり。でも、この方法で著者は全社残業ゼロ&19期連続増収増益を達成しました。仕事を速く終わらせ、「夜の3時間」を自分に投資することこそ、成功への近道なのです。

内容（「BOOK」データベースより）

「早朝会議」「完全ノー残業」「がんばるタイム」ユニークなしかけを次々繰り出し19期連続の増収増益を達成したトリンプ元社長が明かす常識破りの働き方。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本: 208ページ
出版社: 日本能率協会マネジメントセンター (2007/12/22)
言語: 日本語
ISBN-10: 4820717138
ISBN-13: 978-4820717133
発売日： 2007/12/22
梱包サイズ: 18.8 x 13.2 x 2 cm
おすすめ度： 56件のカスタマーレビュー
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星2つ		1
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トップカスタマーレビュー

残業ゼロを目指すことの優位性を実感

投稿者Amazon カスタマー2017年6月3日

形式: 単行本Amazonで購入

この本を読んで、普段の自分の仕事を見つめなおすことが出来ました。
最初は無理だと思っていた残業ゼロですが、もし出来ることができたら
人生を満喫できると思い、今それに向けて顔晴ってます☆

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自分は仕事ができる？甘い甘い。本当にホワイトカラーの生産性を上げるにはどうしたらいいか、この本は本質を語る

投稿者Saint Francescoベスト500レビュアーVINEメンバー2008年3月20日

形式: 単行本Amazonで購入

ワークライフバランスということが言われて久しい。しかし、それは18時になったら仕事をおっぽり出して帰途に着くという無責任さと同義ではない。夜の3時間を自分に投資したいなら、昼間の会社での効率を徹底的に上げるという裏付けが必要なのである。それができないから、声かけだけの早帰りはなかなか定着しないのである。著者は、その点を看破し、実績という裏付けのある方法論を簡潔に説いている。

経営者、経営層こそが読むべき本である。リーダーのあなたが変わらなければ、会社なんてそんな簡単にボトムアップで変わるものではない。

→ずっと増収増益、限られた社員が短い時間で効率的に働いた結果
→仕事は「決められた就業時間内で行う」　世界の常識
→日本の大企業の恒常的な残業は、「効率的に仕事をする能力」をスポイルしている

→仕事には必ずデッドラインをつける、会議の席上でコミットさせる、その上で残業を禁止する
→「問題」の実体は、複数の小さな問題の集合だから、小分けにして解決法を考える
→デッドラインほど重要なものはほかにない

→正しいことがわかっているのなら、それは絶対にやらなければならない
→「会社にとって正しいことをやる」のが仕事
→会議で意思決定に参加すれば、その後の仕事の取り掛かりの初速がまったく違う

→部下との軋轢を恐れてはいけません。リーダーがやるといったら絶対にやる、それでいいのです。
→いったんやると決めたら、成功するまであきらめないこと
→リーダーになる資格とは、ものごとをほぼ100％の確率で成功させることができるということ

箴言集として、繰り返して読むだけでも価値がある。

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残業をなくすということは生産性を向上させるということ

投稿者スイート・サイエンスVINEメンバー2014年7月14日

形式: 単行本

残業をゼロにしようというのは簡単だが、それで実績を残すことができなければ経営者はクビになってしまう。「残業ゼロ＝短い労働時間」で成果を上げるためにはホワイトカラーの生産性を向上させるしかない。そのための方法を本書では紹介している。問題は小分けにして一つ一つデッドラインを設定して片付ける、など具体的な手法が記されており参考になる。そして、これを自分の職場でどのように応用していくかとなると、経営者や組織のトップの覚悟と工夫が試されるところだ。

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文句なしの傑作。実効性のある中身。

投稿者great_choice_of_heavenVINEメンバー2008年11月8日

形式: 単行本

残業が多くて死にそうだ。

そんなとき、この本を手に取った。

あ然。

自分の悩みに対する答えが、

まさにこの本にセキララに語られている。

残業ゼロで卓越した成果を出し続けるためには、

どうしたらよいのか、

それに取り組み続けた吉越さんの姿勢がすばらしい。

そのまま活かすことはできないにしても、

時間に対する考え方のイメージ図は必見。

かなりやさしく書いてあるが、

奥深い中身は本物さを感じさせた。

60歳以後のことを考えて（←ちょっと年寄りくさい）、

仕事をマネジメントするやり方はさすが。

この本は、過酷労働を強いられている

20代にこそ、読まれるべき時間力の本だと感じた。

オススメ。

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１対１５

投稿者よこはま　こうたろう2008年12月22日

形式: 単行本

「残業せずに会社に貢献し、自分の人生を楽しもう！」という本

何のために効率化を行うのか？
人より倍の密度で、倍の時間を働くため？　
そんなことをさせてたら、社員は結局、不幸になってしまう．．
社員と自分と会社のために、社長は自ら施策を打っていきます

特に面白いのが第４章「『残業ゼロ』の達成まで」
金曜日限定で始めた「ノー残業デー」には
６時３０分になったら、社長自らが部屋の電気を消していきました
すると、あちこちから社員の悲鳴が聞こえます
「会社のために一生懸命を仕事をしているのに、なんで邪魔をするのか」
という抗議の声が響くのです

真っ暗になった会社は、社長が帰ると、ポツリポツリ灯りがともります
会社のためと思った優秀な社員が仕事を続けたりするからです
しかし社長は許さない、これを規則やぶりとしてペナルティを科していく
反省会の開催を強要し、報告させ、報告をつき返し、嫌味を言う．．
最終手段は、連帯責任制の罰金です！！

「二度と残業したくない」と思わせるために
「残業は悪いこと」であると思ってもらうために．．

「４時間残業すると「本当の人生」は、１日１時間
　対して定年後の「本当の人生」は、１日１５時間
　この１５倍の格差に対応できず、
　残りの人生を無味乾燥なものにしないためにも
　まずは１歩１歩、目の前の残業を減らしてみては？」

このメッセージは暖かく、そして痛いものでした．．

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デッドラインと細分化で超スピード化

投稿者A-san2008年1月2日

形式: 単行本

　トリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長として19年連続増収増益を達成した吉越浩一郎氏が、「残業を減らす」というテーマにしぼって書いたもの。
　平成十八年度版国民生活白書を引用して、「日本で週五十時間以上働いている労働者の割合は二八・一％。これは、フランス（五・七％）、ドイツ（五・三％）などほかの欧米先進国と比べても極端に多くなっています。」と書かれている。月換算すると残業六十時間に相当するが、皆そのぐらいは残業しているだろうと感じてしまう自分は末期的な残業人間なのだろう。以下、キーフレーズを紹介する。
　「どうすれば残業をなくすことができるのでしょうか。」「まずは、仕事のデッドラインを決め、それを社内で徹底させることからはじまります。」「問題解決のみならず、あらゆる仕事をするうえで、デッドラインほど重要なものはほかにないのです。」
　「問題の全体像が見えにくいのは、端的にいうと、情報が少ないからです。」
　「『小さく分ける』という考え方は、困難な問題を解決する際にも、きわめて有効なのです。」「細分化すれば、自分ができることや、やるべきことが具体的に見えるので、すぐに行動を起こすことができます。」
　「優先順位を考えたり、スケジュール表を作ったりするひまがあるなら、その間に仕事の一つも片づけたほうがいい。」
　「人間の仕事のキャパシティは、『能力×時間×効率』で決まります。」
　「（生産性を高めるには、）一人ひとりの仕事の範囲を明確にすることです。」
　「今、『仕事をするうえでなにが一番大事か』と問われれば、迷わず『スピード』と答えます。」「成功する確率が六割なら迷わず川に飛び込め」と。

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自身の生産性を振り返りつつ。。。

投稿者k_danno2008年1月17日

形式: 単行本

著者の会社員時代を話題を中心に、仕事の生産性を上げるアイディアや仕掛けを紹介している。
がんばるタイム、早朝会議など、多様な仕掛けを考案しているが、基本的なスタンスは「残業して好業績は当たり前（⇒むしろビジネスシーンではルール違反とも取られかねない」・「どんな仕事にもデッドラインを設ける」・「大きな仕事も小分けにして各個撃破」という主張に基づいており、内容に筋が通っているため、非常に読みやすい構成となっている。
「だらだらと仕事を続けて、終わらなければ残業する」というスタイルを改革するために、就業時間後の強制消灯や残業した場合の反省会など、様々な取り組みのすえ、毎日ノー残業を達成した話は、非常に読み応えがある。読後は思わず「自分自身はそこまで生産性を上げることを徹底できているか？」と反省してしまった。

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アイデアは常に思考が先にあって生まれる

投稿者ハッピーぱぱ2008年2月26日

形式: 単行本

著者の「残業が会社の問題を隠す」「残業は能力を下げる」に共感しました。私自身入社して２０数年同じ考えで仕事をし、残業をしないような工夫をしてきました。その中で感じているのは、アイデアやテクニックで残業がなくなるのではなく、残業ゼロにする本当の価値を常に意識することで、普段からそのような思考になり、その結果チャレンジを繰り返し、素晴らしいアイデアが自然に生まれることを知りました。著者が本書で書かれたアイデアはその例で、必ずしも全ての企業や職場でそのまま使えるものではありません。必ずアレンジが必要で、そのために「残業ゼロ」の思考が必要になります。なので、即効性のあるアイデアを求めている人には、向かない本だと思います。

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