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「残業ゼロ」の仕事力 単行本 – 2007/12/22

5つ星のうち 4.2 55件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

夜の3時間は自分に投資する!

「早朝会議」「がんばるタイム」……、ユニークな仕組みで有名なトリンプ元社長による仕事のやり方。「問題はすぐに手をつけない」「やることは優先順位をつけない」「オリジナルにこだらない」、著者が提唱するのは常識を覆すことばかり。でも、この方法で著者は全社残業ゼロ&19期連続増収増益を達成しました。仕事を速く終わらせ、「夜の3時間」を自分に投資することこそ、成功への近道なのです。

内容(「BOOK」データベースより)

「早朝会議」「完全ノー残業」「がんばるタイム」ユニークなしかけを次々繰り出し19期連続の増収増益を達成したトリンプ元社長が明かす常識破りの働き方。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 208ページ
  • 出版社: 日本能率協会マネジメントセンター (2007/12/22)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4820717138
  • ISBN-13: 978-4820717133
  • 発売日: 2007/12/22
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 13.2 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.2 55件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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形式: 単行本
この本を読んで、昔の上司の言葉を思い出した。

「会社には、毎日、お弁当と8時間を持って来ている。あとは時間の引き算で、足し算で仕事をするものではない。能力あるものは、そのご褒美として早く帰ることが出来る。だから、仕事の効率化と能力向上に取り組め。」

この本の内容は、経営者の立場で、残業ゼロに取り組む実行案をシンプルに示してくれる。
但し、昔ながらの日本的感覚を捨てない限り、実行不可能な内容となる。

残業ゼロは大賛成。でも、いち社員の取り組みだけでは不可能である。

有能な経営者の指示と優秀な社員とのタッグで実現可能であると改めて感じた。

ちなみに、今の上司は「中小企業の残業は当たり前。月に2回程度の休日出勤も当たり前。」と言ってます・・・
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形式: 単行本 Amazonで購入
ワークライフバランスということが言われて久しい。しかし、それは18時になったら仕事をおっぽり出して帰途に着くという無責任さと同義ではない。夜の3時間を自分に投資したいなら、昼間の会社での効率を徹底的に上げるという裏付けが必要なのである。それができないから、声かけだけの早帰りはなかなか定着しないのである。著者は、その点を看破し、実績という裏付けのある方法論を簡潔に説いている。

経営者、経営層こそが読むべき本である。リーダーのあなたが変わらなければ、会社なんてそんな簡単にボトムアップで変わるものではない。

→ずっと増収増益、限られた社員が短い時間で効率的に働いた結果
→仕事は「決められた就業時間内で行う」 世界の常識
→日本の大企業の恒常的な残業は、「効率的に仕事をする能力」をスポイルしている

→仕事には必ずデッドラインをつける、会議の席上でコミットさせる、その上で残業を禁止する
→「問題」の実体は、複数の小さな問題の集合だから、小分けにして解決法を考える
→デッドラインほど重要なものはほかにない

→正しいことがわかっているのなら、それは絶対にやらなければならない
→「会社にとって正しいことをやる」のが仕事
→会議で意思決定に参加すれば、そ
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形式: 単行本
残業をゼロにしようというのは簡単だが、それで実績を残すことができなければ経営者はクビになってしまう。「残業ゼロ=短い労働時間」で成果を上げるためにはホワイトカラーの生産性を向上させるしかない。そのための方法を本書では紹介している。問題は小分けにして一つ一つデッドラインを設定して片付ける、など具体的な手法が記されており参考になる。そして、これを自分の職場でどのように応用していくかとなると、経営者や組織のトップの覚悟と工夫が試されるところだ。
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形式: 単行本
残業が多くて死にそうだ。

そんなとき、この本を手に取った。

あ然。

自分の悩みに対する答えが、

まさにこの本にセキララに語られている。

残業ゼロで卓越した成果を出し続けるためには、

どうしたらよいのか、

それに取り組み続けた吉越さんの姿勢がすばらしい。

そのまま活かすことはできないにしても、

時間に対する考え方のイメージ図は必見。

かなりやさしく書いてあるが、

奥深い中身は本物さを感じさせた。

60歳以後のことを考えて(←ちょっと年寄りくさい)、

仕事をマネジメントするやり方はさすが。

この本は、過酷労働を強いられている

20代にこそ、読まれるべき時間力の本だと感じた。

オススメ。
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形式: 単行本
「残業せずに会社に貢献し、自分の人生を楽しもう!」という本

何のために効率化を行うのか?
人より倍の密度で、倍の時間を働くため? 
そんなことをさせてたら、社員は結局、不幸になってしまう..
社員と自分と会社のために、社長は自ら施策を打っていきます

特に面白いのが第4章「『残業ゼロ』の達成まで」
金曜日限定で始めた「ノー残業デー」には
6時30分になったら、社長自らが部屋の電気を消していきました
すると、あちこちから社員の悲鳴が聞こえます
「会社のために一生懸命を仕事をしているのに、なんで邪魔をするのか」
という抗議の声が響くのです

真っ暗になった会社は、社長が帰ると、ポツリポツリ灯りがともります
会社のためと思った優秀な社員が仕事を続けたりするからです
しかし社長は許さない、これを規則やぶりとしてペナルティを科していく
反省会の開催を強要し、報告させ、報告をつき返し、嫌味を言う..
最終手段は、連帯責任制の罰金です!!

「二度と残業したくない」と思わせるために
「残業は悪いこと」であると思ってもらうために..

「4時間残業すると「本当の人生」は
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