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コメント: 迅速かつ丁寧な対応を心がけます。<!状態の基準!> 【非常に良い】=表紙カバーに細かい目立たない傷がある場合があります。ページには、折れ書き込みが無い状態です。【良い】=表紙カバーに小さい1cm以内の破れ、折れがある場合があります。ページには目立たない日焼けがある場合があります。全体的に使用感を感じます。【可】=表紙カバーがない場合もあります。ページには、書き込み、シミなどの汚れがありますが、判読には支障がないと判断した商品です。<梱包> 消毒・クリーニング後、OPP(プラスチック素材の梱包材)に密閉し、配送します。※詳しくは、出品者にお問い合わせください。
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「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書) 新書 – 2010/1/16

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商品の説明

内容紹介

誰でも最高のマネジメント知識へアクセスしうる今日においては、いかにモノやカネを動かしたところで、競争優位は確保できない。ヒトこそが企業経営に残された最後の開発ターゲットである。
本書は、ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者が、IT系ベンチャー企業フリービットでの実務経験に基づいて、人材育成プログラムの論理的な背景と、プログラム導入の実践上のポイントを概説するものである。
経営の行き詰まりに直面している経営者や人事部、さらには自らの成長戦略を考える若手のビジネスパーソンにとって有益なヒントになるだろう。
出井伸之氏(クオンタムリープ(株)代表取締役、ソニー(株)アドバイザリーボード議長)推薦!

出版社からのコメント

ベストセラー『はじめての課長の教科書』著者の最新作!
IT系ベンチャー企業フリービット株式会社で、著者が実践し注目を集める育成プログラムを初公開。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 新書: 208ページ
  • 出版社: 光文社 (2010/1/16)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4334035426
  • ISBN-13: 978-4334035426
  • 発売日: 2010/1/16
  • 梱包サイズ: 17 x 10.6 x 1.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.8 48件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: Kindle版 Amazonで購入
ごくごく当たり前の内容を明文化した点は評価に値するが、現場にどこまで落とし込みがされているのか、成果がどの位あったのか不明。
他の著書を引用しまくり、この本にこうあるとの理由で、良さそうな育成概要を集めて本にしただけに過ぎない。

笑ってしまったのが、人材育成の一例としての図書購入費の半額援助。
援助条件は、本を読み、感想を社内のサイトにupすることとあった。
また、給与明細には、[道真公の愛]として金額が印字されるので、
[愛]が0円では、家族に示しがつかないだろうから、読書するのではと…
他の著書の引用では、最もなことを言うものの、独自の発想となると、
こんなにもチープな計画が生み出されるのかと、唖然とし、
小学生の夏休みの課題を与えられているようで、フリービット社員が気の毒だ。

もっと、実用的な内容があれば、納得したが、机上の空論に過ぎないのは、
元社員による、転職口コミサイトにて、知ることができる。
フリービット社の育成評価が著しく悪いのだ、
退職する理由にも反映されている。
どんなに育てても、辞めて行かれるのでは、人の供給が追いつかない。
通年採用募集しているのは、そのような背景からだろうか?
育成計画
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投稿者 良好山内朗 投稿日 2013/1/16
形式: 新書 Amazonで購入
状態もよく、表示以上の状態です、
非常に満足しています、ありがとうございます。
機会があれば、また利用したいと思います。
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形式: 新書 Amazonで購入
実践的な事例が多く早速自組織に適用して考えることができました。
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形式: 新書 Amazonで購入
人材の育成が急務とされるなか、そのヒントを捜し求め本書を購入したが、腹に落ちてくるものが殆んどなかった。。
一方、レビューの評価は総じて非常に高いので、分かる人には分かるのだろうと思いますが、レビューの内容も抽象的なものが多く、具体的な評価ポイントが書かれているものが少ないので、一度書店で手にとってみることをお勧めする。

腹に落ちてこなかった大きな理由としては、以下の2点である。
・様々な参考書や経営者の引用が多く、著者の主張がはっきりと見えてこないこと。
・各章のテーマとその内容にフィット感がなく、一言でいうと何なのかということが見えてこない。

後者に関して例えば、
「2章 誰を育てるのか(育成ターゲットの選定)」では、
ハイパフォーマーの特徴や著名人の言葉を多数引用しているが、ハイパフォーマーを育てるということなのか、彼らをターゲットとすることなのか明確でない。

「第3章 いつ育てるのか(タイミングを外さない育成)」では、
年単位と月単位のタイミング計測とあり、その中で「スキル×やる気」のマトリックスが紹介されているが、因果関係が全く分からない。一方、「教育的瞬間」(P80)として、「入社3年目まで」、「出世や異動の前後」、「中途入社前後の3ヶ月」、「退
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投稿者 じゃぐぁ トップ1000レビュアー 投稿日 2011/3/6
形式: 新書
冒頭から「グローバル化が進めば普通の人材は不要になる、世界中で同一スキル・同一賃金の流れが進むから」と恐ろしい未来を突きつける。
隣の国では優秀な大卒の人材でも年間300万円で雇える。彼らと競争させれば日本人の平均給与は300万円になる。
だから、中間程度の人材は仕事がアウトソースされる。グローバル化の波に乗ることを諦めたスローライフを目指す人は「貧困」へ向かうだけ、と。

この未来像を見せた後で、誰を・いつ・どうやって育てるのかということについて様々な理論や事例を持ってきて説明している。
ただ、平均的な人の仕事は海外にアウトソースされる、あるいは自社がアウトソースする気満々なのに、その平均的な人を育てると言われても、本気なのかなんとなく不安になる。

そして、「日本で最も人材を育成する会社」とは、それを目標とする自社のことであるとなっては、自社の宣伝と言われても仕方ないだろう。当然その批判は覚悟の上だろうが。
その日本で最も人材を育成する会社のテキストは、7章になっていくつかの自社事例が紹介されるだけだ。
手っ取り早く「そのテキストそのもの」を期待した人にとっては期待はずれになる。
当初から伸びる意欲満々で、キャリアを積み上げる気合の入った上澄み部分の人材ばかり採用する会社の事例は
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