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「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書) 新書 – 2010/1/16

酒井穣 (著)

49件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

誰でも最高のマネジメント知識へアクセスしうる今日においては、いかにモノやカネを動かしたところで、競争優位は確保できない。ヒトこそが企業経営に残された最後の開発ターゲットである。
本書は、ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者が、IT系ベンチャー企業フリービットでの実務経験に基づいて、人材育成プログラムの論理的な背景と、プログラム導入の実践上のポイントを概説するものである。
経営の行き詰まりに直面している経営者や人事部、さらには自らの成長戦略を考える若手のビジネスパーソンにとって有益なヒントになるだろう。
出井伸之氏(クオンタムリープ(株)代表取締役、ソニー(株)アドバイザリーボード議長)推薦!

出版社からのコメント

ベストセラー『はじめての課長の教科書』著者の最新作!
IT系ベンチャー企業フリービット株式会社で、著者が実践し注目を集める育成プログラムを初公開。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

新書: 208ページ
出版社: 光文社 (2010/1/16)
言語: 日本語
ISBN-10: 4334035426
ISBN-13: 978-4334035426
発売日： 2010/1/16
梱包サイズ: 17 x 10.6 x 1.6 cm
おすすめ度： 49件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 140,924位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 260位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 企業経営 > 企業革新
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状態ｒ

投稿者良好山内朗2013年1月16日

形式: 新書Amazonで購入

状態もよく、表示以上の状態です、
非常に満足しています、ありがとうございます。
機会があれば、また利用したいと思います。

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成功を収めている勝ち組ビジネスパーソンが成功に導いた理由は？

投稿者vitz_rs2010年5月9日

形式: 新書Amazonで購入

「フリービット株式会社戦略人事部ジェネラルマネージャー酒井穣」が、
書かれている一冊です。正直自分が気分転換するためにamazon.comで、
人気のあった本誌を購入しました。

私自身、企業教育のあり方について何がベター？ベスト？ということを考えた
ことがありませんでした。

ただし、チームビルディング自体※は行っていかなければならない。

※チームビルディングですが、自分の定義するものは、ユーザ対応を行いながら、
　チーム内の運用／教育を進める。

○成功を収めている勝ち組ビジネスパーソンが成功に導いた理由は？
　とたずねると、「彼らを成功に導いた要因は決して研修ではない」
　という事実がある。

※研修によって習得された知識やスキルのほとんどは、実務に活用
　されていない、という現実が指摘されている。

○「OJTの終焉」
　→これからの人材育成の実務
　　×：「研修のデザイン」ではない
　　○：「経験のデザイン」へ向かう

　セールスフォースドットコムを参考にする。
　人事部を「Human Resource（人的資源）」ではなく「Employee Success
　（従業員の成功）」と呼び、「従業員の成功への寄与」こそが人事部の
　ミッションであることを強調している。

○ヒト・モノ・カネ
　→数年前までは経営の中心課題であった。(2000年代半ばまで？)
　→企業の存続になくてはならない「イノベーション」は、物や金ではなく、
　　自由意志を持っている人だけが起こすことができる。
　→物あまり、金余りの時代にあって、人こそが企業経営に残された
　　最後の開発ターゲットとなっている。

○何のための人材育成？
　・従業員を路頭に迷わせないための人材教育
　　→グローバル化により、世界がフラット化している。
　　　尚且つ、フラット化は不可逆的に超高速（加速度的に）で進行してきている。
　　→競争優位が見込めない部門を海外へアウトソースする動きが進んできている。
　　　同じ製品をよりやすい賃金で作ることでコストメリットを出すように
　　　あらゆる面で進んでいる。

　・事業に利益をもたらせるための人材教育
　　→企業活動を一番シンプルに表現すると以下の二つに終始する。
　　　・売り上げを最大化する。
　　　・コストを最小化する。
　　　短期的な視点において適切な人材育成プログラムは、人材のポテンシャルを
　　　効率的に引き出し、企業の経済的な成長を達成するものでなければならない。

　　　加えて、企業の経済的な成長を達成するための人材育成は？
　　　→数多く生まれては消えていくアイディアを売り上げの向上か、コスト削減に
　　　　つながる具体的なビジネスモデルに変換するスキルを高めるものになって
　　　　いないといけない。

　・企業理念を実現させるための人材教育
　　→企業における人材育成の目的は、企業理念の浸透にこそあるということ。

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とても役に立ちました！

投稿者kazuさん2013年11月1日

形式: 新書Amazonで購入

実践的な事例が多く早速自組織に適用して考えることができました。

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軽い

投稿者しばいぬ2011年2月1日

形式: 新書Amazonで購入

１）内容が軽く、深くまで掘り下げていない
２）他のビジネス本の寄せ集めにしか見えない
３）自分の考えがあまりなく、自分の考えを述べているとしても、
　　その考えを裏付けるデータやロジックが弱く、説得力がいまいち

評価の高いレビューに惹かれ、この著者の本は３冊目だが、
もういらないかな

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理論に基づいた育成などの仕組が重要

投稿者kamitatz2013年11月22日

形式: 新書Amazonで購入

人事入門として読みました。確固たる理論に基づくことで、納得性が増すだけでなく、運用面で高い目標を掲げる重要性を説いていました。企業経営等では当然のことながら、人事という機能においても、同様と強く感じさせてくれる内容でした。

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現場のリアリティ感がなく、腹に落ちてくるものが少ない

投稿者平祥志2010年2月7日

形式: 新書Amazonで購入

人材の育成が急務とされるなか、そのヒントを捜し求め本書を購入したが、腹に落ちてくるものが殆んどなかった。。
一方、レビューの評価は総じて非常に高いので、分かる人には分かるのだろうと思いますが、レビューの内容も抽象的なものが多く、具体的な評価ポイントが書かれているものが少ないので、一度書店で手にとってみることをお勧めする。

腹に落ちてこなかった大きな理由としては、以下の２点である。
・様々な参考書や経営者の引用が多く、著者の主張がはっきりと見えてこないこと。
・各章のテーマとその内容にフィット感がなく、一言でいうと何なのかということが見えてこない。

後者に関して例えば、
「2章　誰を育てるのか（育成ターゲットの選定）」では、
ハイパフォーマーの特徴や著名人の言葉を多数引用しているが、ハイパフォーマーを育てるということなのか、彼らをターゲットとすることなのか明確でない。

「第3章　いつ育てるのか（タイミングを外さない育成）」では、
年単位と月単位のタイミング計測とあり、その中で「スキル×やる気」のマトリックスが紹介されているが、因果関係が全く分からない。一方、「教育的瞬間」（P80)として、「入社3年目まで」、「出世や異動の前後」、「中途入社前後の3ヶ月」、「退職の前後」などあるが、具体的には「退職の前後」のことし書かれていないし、あまりピンとこない。

「第4章　誰が育てるのか（人材育成の責任）」では、
先輩が育てるのか、企業内大学を通じて企業が育てるのか明確な主張が見えてこない。

最終章の「育成プログラムの具体例」として、筆者の勤める企業での取り組み事例が紹介されているが「育成のテキスト」にしては、ちょっと物足りない。（「書籍代の補助」、「お仕事突撃インタビュー」、「幹部の集合合宿研修」等）などである。

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少し残念な人材育成・自己啓発本

投稿者じゃぐぁベスト1000レビュアー2011年3月6日

形式: 新書

冒頭から「グローバル化が進めば普通の人材は不要になる、世界中で同一スキル・同一賃金の流れが進むから」と恐ろしい未来を突きつける。
隣の国では優秀な大卒の人材でも年間300万円で雇える。彼らと競争させれば日本人の平均給与は300万円になる。
だから、中間程度の人材は仕事がアウトソースされる。グローバル化の波に乗ることを諦めたスローライフを目指す人は「貧困」へ向かうだけ、と。

この未来像を見せた後で、誰を・いつ・どうやって育てるのかということについて様々な理論や事例を持ってきて説明している。
ただ、平均的な人の仕事は海外にアウトソースされる、あるいは自社がアウトソースする気満々なのに、その平均的な人を育てると言われても、本気なのかなんとなく不安になる。

そして、「日本で最も人材を育成する会社」とは、それを目標とする自社のことであるとなっては、自社の宣伝と言われても仕方ないだろう。当然その批判は覚悟の上だろうが。
その日本で最も人材を育成する会社のテキストは、7章になっていくつかの自社事例が紹介されるだけだ。
手っ取り早く「そのテキストそのもの」を期待した人にとっては期待はずれになる。
当初から伸びる意欲満々で、キャリアを積み上げる気合の入った上澄み部分の人材ばかり採用する会社の事例はどこまで有効なのだろうか。

現場で泥臭く実務と組織改革をする人は、本書が進める現場での修羅場や互いに教えて高め合うことは実践済みだろうから、読まなくても良い。それこそ、本書が忌み嫌う座学になりかねない。

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著者の広範な引き出し

投稿者Amazon Customer2010年2月7日

形式: 新書Amazonで購入

人材育成の本の中ではコンパクトだが深い内容までカバーしている稀有な本だと思いました。
多くの理論や経験をちりばめ、人材育成に対する知見を広めてくれます。
人材育成にかかわる人、部下をもつ上司皆さんにお勧めしたい本です。

・企業における人材育成は企業理念の浸透にこそある。
・伸びる人材の共通点は、素直、好奇心、忍耐力、準備、几帳面、気配り、夢
・出戻り人材の活用、退社する人は卒業生
・人材育成のデザインは教えずに学ばせることを目指さなくてはなりません
・バックワードチェイニングで勝ち癖をつける
・読書手当「道真公の愛」

などは、特に共感した内容です。

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