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「持たない」ビジネス儲けのカラクリ (角川oneテーマ21) 新書 – 2012/9/10

金子哲雄 (著)

14件のカスタマーレビュー

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内容紹介

かつては三種の神器と呼ばれたように、車や家を持つことが憧れだった時代もあった。けれど、天災の脅威や地価の下落、そして人口が減少していく、この日本で資産を持つことが今や大きな「リスク」になっている。

内容（「BOOK」データベースより）

個人も企業も「資産を持つ」ことがリスクになる時代がやってきた。知っておくべき「身軽さ」のメリット。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

新書: 154ページ
出版社: 角川書店(角川グループパブリッシング) (2012/9/10)
言語: 日本語
ISBN-10: 4041103118
ISBN-13: 978-4041103111
発売日： 2012/9/10
梱包サイズ: 17.2 x 10.8 x 1.4 cm
おすすめ度： 14件のカスタマーレビュー
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トップカスタマーレビュー

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最後の著作に「持たない」身軽さを説いた金子さん、あっぱれ！

投稿者aa2012年10月11日

形式: 新書

　金子さんの過去著作は、軽妙なタッチで書かれていますが、
本書は気迫ある文体で「自分の集大成・遺品として残したい！」という強烈な想いを感じとることができます。

　金子さんから私が学んだことは「好奇心をもって、行動すれば、ものの見方や人生が変わる」です。

　金子さんのトークや著作は、いつも「子供のように純粋な好奇心のかたまり」で楽しく、
新しい視点を教えて頂きました。

　金子さん、ありがとうございました。
謹んでご冥福をお祈りします。

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コラムがすごかった・・・

投稿者いずみん2012年10月10日

形式: 新書Amazonで購入

金子さんがなくなったと聞いたその日にこの本が届きました。

ほんとに驚きましたが、本を読んでいて一生懸命自分の

ポジションを築いてきた人なんだと思いました。

今後私たちに残された生き残りの術は「営業力」だと喝破した

コラム１・２を読んだだけでこの本の元は取れました。

遺作になってしまいましたが、この本とともに金子哲雄さんを

一生忘れません。ありがとうございました。合掌！

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ご冥福をお祈りします

投稿者Amazon Customer2012年10月5日

形式: 新書

内容的には多少断定的な表現も見受けられるかも知れません。
ただ、一人の男性が自分の最期の本になることをわかったうえで
つくりあげたものに、手抜きは考えられません。
経済と物流をエンタテイメントにしたてあげてくれた著者に
感謝するとともに、ご冥福をお祈りいたします。
ありがとうございました。

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資産に価値があるのか・・・

投稿者ボンクラ2016年10月12日

形式: 新書

僕は事業主ですが、サラリーマンは経費計上ができません。それなのに家や車を買ったりします。それは僕におそろしくてできません。本書は事業をする立場の人にはピンとくるものとなっています。僕は自動車やバイクを所有していますが、ビジネスのためとして乗り回しています。以前、自宅と事務所のためにマンションを２つ所有し、大変になって一戸建てにまとめました。しかし何かと維持費がかさむため、UR賃貸マンションに移り、更新料もなく保証人もいらず、事業を気楽にやっています。考えてみるとビジネスに絶対に不可欠なのは自分の頭とスタッフの頭と行動力なんです。それ以外はレンタルで十分だといえます。サラリーマンの方でも税務署に個人事業者として登録すれば経費計上が可能になります。そういった観点で本書を読むと面白いと思います。

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ただのアメリカの後追いでしかない経営手法

投稿者Hobo2014年12月5日

形式: 新書

　2012年刊行。
　市場の変動が激しく先の見えない経済状況の中では、資産を保有することがむしろリスクになるということを説明した本。
　個人にしろ会社にしろ資産を保有すればそれは固定費となり、自由な支出を制限させ、さらにはそれが経済活動をも狭めさせる結果になる。経済や市場の動向が分からない中で、臨機応変に立ち振る舞うためには、身軽でいること、つまり、資産をなるべく持たないことのほうが有利だというのが著者の考え。

　第1章の住宅購入に関するリスクの指摘は非常に興味深かった。近年住宅市場は供給過剰にあり、この傾向は少子化の中でしばらく続くと予想される。バブルの頃のようなキャピタルゲインを期待できない今、住宅購入が投資になると安易に考えることは出来ない。さらに耐用年数が諸外国に比べて非常に低い日本の住宅では、たとえば30年ローンを組んで住宅を購入したとしても、ローン完済後の30年後にその住宅が資産としての価値を持つかどうかは疑わしい。固定資産税を払い続けた上に、30年後建替えやリフォームのリスクが付いてきかねない。

　第2章からは企業の経営戦略の話。イトーヨーカドーとダイエーの経営手法を比較し、店舗や土地の賃貸に徹したイトーヨーカドーの方がバブル期以降の経済変化に柔軟に対応できたと指摘している。ダイエーは店舗の土地建物を自社保有し、それを担保にすることで、さらに銀行から融資を受け、新規出店を続けることを可能にした。このような経営手法は資産が含み益を持っている時は良いが、資産価格が下がって含み損を発生すると一気に経営を圧迫し始める。戦略的な店舗の統廃合も自社保有の場合、実施するのもより難しくなる。結果としてバブル期以降は、持たない経営に徹したイトーヨーカドーとセブンイレブンが営業利益を伸ばすことになった。
　著者はセブンイレブンのような経営を成功事例と呼ぶが、フランチャイズの手法ばかりが一般化し、店舗所有者にリスクを丸投げする経営が広まったことは否めない。

　著者は本書全体で「持たない経営」を標榜し、人材や設備をすべて外部委託にして変化に柔軟に対応できるようにすることを説いているが、見方を変えれば、それはリスクを自社の契約企業に押し付けているだけでしかない。そんなに都合の良い経営で、簡単に他社から協力や契約が得られるとは思えない。
　さらに人材を自社で保有しないということは、派遣や外部委託を増やすということであって、非正規雇用の拡大を勧めているようなものだ。人材を雇用するリスクを多くの企業が避けようとしたその結果が非正規雇用の拡大であって、それがデフレの長期化と格差の拡大を招いた要因となっている。

　著者の言う「持たない経営」というのは元々アメリカで始まったものだ。このような人材も設備もすべて委託やリースを中心とした経営手法は50年代にアメリカで開発され、その後80年代の日米貿易摩擦などを経て、製造業を中心に徐々に広まったものだが、その結果、アメリカでは製造部門は海外へと移転され産業の空洞化が深刻化した。国内では常に高い失業率に悩まされ、中流階級が没落して二極化していった。

　著者は単純労働はすべて海外など安い労働力を外部委託という形でまかなえばよいとまで述べ、日本人は研究開発やマーケティング、企画経営など中枢部門に特化すべきだと簡単に言う。しかし、それはアメリカの後追いでしかなく、その後のアメリカが辿ったような産業の空洞化と格差の拡大を社会全体のリスクとして日本人が本当に受け入れられるのか、という問題でもある。日本人は創造性という点において弱いと言われる中で、アメリカのような革新的なビジネスモデルを作れるのだろうか。Apple、Amazon、Googleに比肩し得るような企業は、とてもではないが今のところ日本から現れて来そうにない。産業が空洞化した上で、中枢部門すらお粗末、という結果になりかねないのではないだろうか。
　読みやすく分かりやすいという点だけは評価できる本。

追記
　他の方のreviewを見て知りましたが、著者の金子氏は本書を刊行してすぐに若くして亡くなられたようです。ご冥福をお祈りします。

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人も企業もみんなレンタルなんて寂しいなあ

投稿者ロードクロサイト2012年9月30日

形式: 新書

テレビで見る著者はわりと軽そうなキャラなので、こんなちゃんとした本も書いているんだなあと、意外な感じです。

ビジネスで不動産や店舗などを持たないようになってきているなんて、知りませんでした。

一般消費者がレンタルやシェアをして、物を持たない生活になっているとは聞いていたけど、企業までそうなっていたとは。

外注や外国人労働者などにまだまだ偏見や違和感を持っていたが、そんなことも言っていられないくらいくらいグローバリゼーションは進んでいるんですねえ。

物づくり日本が失われていくようで、寂しい次第です。

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お薦めです。

投稿者かおるんるん2015年8月21日

形式: 新書Amazonで購入

読みやすいし、切り口が良かったです!
私的には、実家の持ち家はあるが、マンションは、買った方がよいのか迷っていましたが、納得の答えが出ました。

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金子さんの遺作の

投稿者幸運の使者　ベスト1000レビュアーVINEメンバー2015年2月23日

形式: 新書Amazonで購入

ひとつ。愛されキャラでテレビのお茶の間を
盛り上げてくれてました。

庶民目線で親近感と好感が持てる数少ない
タレントのお一人で早すぎる死が
本当に残念です。

この本も読みどころ沢山ありますが、
賃貸か持ち家か・・・
この一点だけ読むために購入したとしても
決して損をせず、それどころか人によっては
有形無形の恩恵を受けると思います。

それにしても、文面から金子さんが
自分の仕事を心から愛していたことが
伝わってきます。

とても良い本です。

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