本書は「（承認欲求の）隠れたその危険性、弊害をあぶり出して対策を講じることに主眼を置いている」ものです。
私も、ＳＮＳを最初は軽い気持ちで利用していたのが、気が付いたら他人の評価が気になってしょうがないということがありました。そして周りの評価のために行動や書き込みをしてしまっていました。人は「承認欲求の呪縛」に捉われ易いことに同感です。
第三章の「パワハラ、隠蔽、過労死……『呪縛』の不幸な結末」と、第四章の「『承認欲求の呪縛』を解くカギは」が特に読み応えがあります。長年、承認欲求を研究してきた著者だから出来る考察のように思いました。
承認欲求の呪縛は、「認知された期待」「自己効力感（やればできるの気持ち）」「問題の重要性」という三つの要素によってもたらせるとのことです。そのため、呪縛から逃れるためには、「認知された期待」と「問題の重要性」を下げ、「自己効力感」を高めようと述べ、その具体策を提示してくれています。とても有益です。
個人的に特に印象に残った文章を数点挙げますと次の通りです。
①「承認は本来、その人の個性や努力、業績などをほめたり讃えたりするものである。認められるためにやらなければいけない、というのは本末転倒なのだ。」
②「日本の組織は外の世界から隔てられた『共同体』の性格が強く、メンバーは内部の規範や人間関係を強く意識し、そこで承認を失うことを極度に恐れる。」
③「ムダな残業を減らし、休暇の取得を促進するには、他国のように超過勤務手当の割増率を高くし、残した休暇は会社が買い取るようにすればよい。そうすれば残業することや休暇を残すことは会社に対する貢献、忠誠の証とは認めてもらえなくなり、むしろ会社に損失を与えているという見方をされる。会社ももっと本気で残業を減らし、休暇を取らせようとするだろう。」
④「内部告発者は公益に対する貢献者であっても、会社や職場という共同体にとっては『裏切り者』である。そのため、たとえ制度によって保護され、処遇の面では直接不利益をこうむらなくても、上司をはじめ周囲からの信頼を失う。とくに告発によって会社や同僚の利益を損なう場合には、孤立無援になるのを覚悟しなければならない。」（その通りと思います。なお、著者は抑えた筆致で書いていますが、「孤立無援」とは共同体で仲間外れにされるだけでなく、制度上の表面では見えなくとも、実際上は処遇面でも不利益をこうむっているということだと私には思えます。良いことではありませんが。）
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出版社より
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| がんばると迷惑な人 | 個人を幸福にしない日本の組織 | 「承認欲求」の呪縛 | 日本人の承認欲求―テレワークがさらした深層― | |
| 【新潮新書】太田肇 作品 | はりきるほど、ズレる。やる気だけで、スベる……仕事は「量」より「質」が重要です。確実に成果を上げ、“残念な働き方”を生まないための画期的仕事論。 | 職場、人事、入試……報われないのはワケがある。〈管理強化が不祥事を増やす〉〈厳選された人材は伸びない〉など、個人尊重の仕組みに変革する画期的提言。 | ＳＮＳでは「いいね！」を渇望し、仕事では「がんばらねば」と力み、心身を蝕むしばむ人がいる。承認欲求を徹底解剖し、人間関係や業績を向上させる新提言を示す。 | 苦手な上司も、厄介な部下も、根っこは同じ!? 「承認欲求」と「テレワーク」、二つのキーワードを基に、組織研究の第一人者が日本型企業の問題点を解き明かす。ストレスフリーな「働き方」への画期的提言! |
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