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[八田 智明]の「戦略実行力」強化の公式: マネジメント体系に学ぶやりきる組織の仕組み (ビズフォリオ)

「戦略実行力」強化の公式: マネジメント体系に学ぶやりきる組織の仕組み (ビズフォリオ) Kindle版


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価格
新品 中古品
Kindle版 (電子書籍), 2019/10/9
¥500

販売: Amazon Services International, Inc.
紙の本の長さ: 93ページ タイプセッティングの改善: 有効 Page Flip: 有効

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商品の説明

内容紹介

事業組織に必要な能力、それは「戦略立案」は言うに及ばず、盲点になるのが「戦略実行力」ではないでしょうか。組織の知恵を結集して立てた戦略も、一生懸命育てたイノベーションシーズも戦略実行力が無ければ絵に描いた餅に終わってしまいます。戦略立案力とともにやりきる力「戦略実行力」が成功に向かう両輪として必要なのです。

世に戦略本は無数にありますが、戦略実行に関する知識を教える書籍や教育プログラムはあまり目にしません。また、人も組織も同様に自分自身のことは把握が難しく、漫然とした行動は振返りも改善もうまく機能しません。

そこで注目すべきはプロジェクトマネジメントに代表される標準マネジメント体系です。その本意は、組織の戦略実行力強化なのです。実行の仕組みの雛形とすることにより、現状の棚卸し、そして仕組みの改善へと組織力を高める道筋が出来るのです。

それはプロジェクト型組織への転換か?などと大きく構える必要もありません。そこには、実行組織の基本構造とともに知恵がたくさんちりばめられています。これらを活用することで組織の力は大きく変化することでしょう。

マネジメント体系は、ビジネスマンにとっては、身に着けるべきビジネススキルの一つであり、また、経営リーダーにとっては、勝てる組織への変革ポイントを知る手がかりなのです。
・日本企業の失われた30年
時代の過渡期となった2019年、メディアは「平成」の振返りに関する記事で賑わいました。経済面では、過去30年を日本企業衰退の時代と括る論調を多く耳にしました。確かに株式時価総額ランキングの変化を見る限り、日本企業の低迷ぶりは一目瞭然であり、市場の評価を受け入れざるを得ないことでしょう。
・組織の仕組みで差がつく「戦略実行力」
イノベーションやデジタルトランスフォーメーションの実現など、戦略的なチャレンジと理解していても、既存事業を継続しながらの成功は、多くの苦難が伴います。戦略の秀逸さとともに、必要なことは、戦略意図を実現させる組織力、つまり、事業組織に固有に備わる「仕組み」が洗練されていることです。
本稿では、この組織力を「戦略実行力」とし、その強化への課題をあぶりだし、解決策を検討します。
一方の米欧では、平成の時代に、効果的な戦略実行スキームが、プロジェクトマネジメントの標準化団体により検討され、改版による洗練を重ねてきました。元来、プロジェクトマネジメントの標準化とは、プロジェクトマネジメント手法に留まらず、事業意図を合理的に実現するためのマネジメント体系の普及がその狙いです。
その体系は、組織活動が戦略目的に収斂されるように、その枠組みを規定しています。背景としては、グローバル経済の進展による協働型作業の需要の高まりがあります。多様な組織や利害関係者の合意の下、に目的を達成する必要があるからです。
まさに事業組織にとって「戦略実行力」強化へのお手本といえるでしょう。

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 13527 KB
  • 推定ページ数: 93 ページ
  • 同時に利用できる端末数: 無制限
  • 出版社: ビズフォリオ (2019/10/9)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B07YYDDTW4
  • Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能): 有効
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
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