多様性が、常に一様性に勝るわけではない。
確かに、多様な人々の意見が、問題解決に恩恵をもたらすのも事実ではあるが、そのためには、一定の条件をクリアーされなければならない。
● ある程度高度な問題。
● 訓練・人生経験・専門知識・能力・技術・考え方・文化的背景・多様な観点等を持った雑多な人々。
● 一定のコミニケーション能力（メンバー同士、仲が良い）。等である。
時に、多様性がうまく機能しない時もある。
● 同じグループで集まり、他者とうまくまとまらない・迎合しない（コミニケーションを、うまく取れない）→口論・衝突・暴力に。
● 適切な課題でなければ、意味をなさない（状況が悪化することも）。
● 異なる解釈・観点をまとめる時間が必要（努力も）。
● うまく管理されないと、恩恵を被る場合でも害をなす（課題・意見の摺り寄せがうまくいかないと、ばらつき・仲たがいにつながる）。
適切な課題に、必要な能力のある人材を割り振り、十分な話し合いを経ることで、ブレークスルーを果たすことができる。
管理する優秀なマネージャーが、求められる。
- 単行本: 488ページ
- 出版社: 日経BP社 (2009/1/22)
- 言語: 日本語
- ISBN-10: 4822246000
- ISBN-13: 978-4822246006
- 発売日： 2009/1/22
- 梱包サイズ: 21 x 14.8 x 2.6 cm
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