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[岩田 松雄]の「君にまかせたい」と言われる部下になる51の考え方
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「君にまかせたい」と言われる部下になる51の考え方 Kindle版

5つ星のうち 4.3 16件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

上司をもつ、すべての人へ。
30万部突破のベストセラー、待望の「部下編」が刊行!

30万部を超えるベストセラーとなった
『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』。
その続編である本書には、
リーダーが「引き上げたい」と思う部下になる方法がつめこまれています。

ザ・ボディショップやスターバックスのCEOを務めてきた著者にも、もちろんかつては部下だった時代があります。
著者は、自身は決して「いい部下」ではなかったと振り返ります。
そんな著者が、部下時代にはどう仕事や勉強に向き合っていたか。
そして上司や経営者になったときにはどんな部下の存在に助けられたか……。

かつて部下だった経験と、上司として部下を持った経験と。
その両面から語る、説得力のある51項目のメッセージです。

「上司といまいちウマが合わなくて……」
「上司への報・連・相の仕方がよくわからない」
「うまく上司をコントロールして、仕事を上手に進めたい」
こんな風に悩んでいる方へおすすめの一冊です。


【目次】
第1章 部下は、従順でなくてもかまわない
第2章 部下は、“過剰サービス”から始めなさい
第3章 部下は、完璧な仕事が求められるとは限らない
第4章 部下は、背伸びや無理をする必要はない
第5章 部下は、上司をコントロールしてもかまわない
第6章 部下は、よく読み、よく学ぶべきである
第7章 部下は、まず人間性をこそ高めなさい

【著者紹介】
1958年生まれ。
大阪大学経済学部卒業後、日産自動車株式会社に入社。生産、品質、購買、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、 UCLAアンダーソンスクールに留学。その後、外資系コンサルティング会社ジェミニ・コンサルティング・ジャパン、日本コカ・コーラ株式会社役員を経て、ゲーム会社の株式会社アトラスの代表取締役社長として、三期連続赤字企業をターンアラウンド。株式会社タカラ常務取締役を経て株式会社イオンフォレスト(ザ・ボディショップ)の代表取締役社長に就任。店舗数を107店舗から175店舗に拡大、売り上げを67億円から約140億円に拡大させる。その後、スターバックス コーヒー ジャパン 株式会社のCEOとして「100年後も光り輝くブランド」を掲げ、業績を右肩上がりに成長させる。2010年度には過去最高売り上げ1016億円を達成。
それらの実績が認められ、UCLAビジネススクールより全卒業生3万7000人から、「100 Inspirational Alumni」(日本人でわずか4名)に選出される。
現在、リーダーシップコンサルティングを立ち上げ、次世代のリーダー育成に力を注いでいる。

著者について

いわた・まつお 1958年生まれ。 大阪大学経済学部卒業後、日産自動車株式会社に入社。生産、品質、購買、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、 UCLAアンダーソンスクールに留学。その後、外資系コンサルティング会社ジェミニ・コンサルティング・ジャパン、日本コカ・コーラ株式会社役員を経て、ゲーム会社の株式会社アトラスの代表取締役社長として、三期連続赤字企業をターンアラウンド。株式会社タカラ常務取締役を経て株式会社イオンフォレスト(ザ・ボディショップ)の代表取締役社長に就任。店舗数を107店舗から175店舗に拡大、売り上げを67億円から約140億円に拡大させる。その後、スターバックス コーヒー ジャパン 株式会社のCEOとして「100年後も光り輝くブランド」を掲げ、業績を右肩上がりに成長させる。2010年度には過去最高売り上げ1016億円を達成。 それらの実績が認められ、UCLAビジネススクールより全卒業生3万7000人から、「100 Inspirational Alumni」(日本人でわずか4名)に選出される。 現在、リーダーシップコンサルティングを立ち上げ、次世代のリーダー育成に力を注いでいる。 著書『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』(小社)は30万部を超えるベストセラーとなり、話題を集めた。ほかに『ミッション 元スターバックスCEOが教える働く理由』(アスコム)、『スターバックスCEOだった私が社員に贈り続けた31の言葉』(中経出版)、『「今日こそ、会社を辞めてやる」と決める前にやるべき55のこと』(経済界)などがある。

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 719 KB
  • 紙の本の長さ: 202 ページ
  • 出版社: サンマーク出版 (2013/5/29)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B00CSEHDDI
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 16件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

投稿者 Amazonner 投稿日 2017/6/4
形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
上司としての心構えやリーダーとしての振る舞いを書いたこの手の書籍はたくさん出回っていますが、部下の目線で書かれていることに好感が持てました。
著者自身が部下の立場の時に、何を心がけ何に成功し、どう失敗したのか体験談として書かれています。
難を言えば所々に、著者の体験自慢話的なものが多く見られるので、この辺のバランスが取れていればさらにいいと思いました。
私見ではありますが、著者が元スターバックスCEOという肩書きを多用されていることに、少なからず違和感を覚えました。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
1年目の後半で読みましたが、もっと早く読んでおけばよかったなと後悔しています。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
全て任せていた前年度の部下が異動してしまい、チーム運営が変わってしまった。
で、今年度の部下に同じようになってほしいと思って購入した。
前年度の部下は、この本に書いてあることのほとんどができていた。
今年度の部下に読ませてはみるが、こういう本を自分で買って読むような人でないと
「君にまかせたい」とはならないんだが・・・。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
非常に感銘を受けた前著、「ついていきたいと思われるリーダー…」と重複する点は多々あるが、いくつか新鮮な所、また再認識できる所があり、前著を読んでる人にとっても、意義はある本だと思う。(★4つ) 前著を読んでない人にとってはより得るものは大きいと思う(★5つ) 本書では主に、読書と勉強の重要性と、自分を高め人間性を磨く事の重要性を説いている。 採用面接でも当然ながら人間性を重視する企業は多いし、職場の人間関係や出世にも大きく影響する。そして、「いろいろな本を読んでこそ、人間としての深みが得られる」、自分の徳を高める東洋哲学を始め、読書や勉強の 習慣 をつけよ、と説いている。 「スマートフォンをいじってる時間があるなら、たとえ数分でも本を読め」という言葉には、読者の多くは耳が痛いのではないか? 私はしっかりと周りに左右されない 自分の 日々を送り、周りの人間に大きく差をつけていきたいと思う。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
「一隅を照らす」
自分ができる範囲をまず照らそうということです。できることをやる。自分が決められている範囲においては、自分の良心に従って行動する。

この他にも、経営者として人を大切にされてきた岩田さんの心に染み渡る言葉がたくさんでした。
これから、就職する人や部下の立場の人だけでなく、様々な人に読んでいただきたい一冊です。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
上司は部下の仕事ぶりだけではなく、普段の言動・人間力などを総合的に判断して、仕事をアサインしたり、昇進(昇給も)させたりしている。

これは、種類・規模の大小を問わず、リーダーを経験することにより、よりよく理解でき、また、日頃の自分を反省することにもつながる。→常に、現状よりも一つ・二つ上の立場で物事を見る訓練が役立つ。

上司の小言は、ある意味宝物かも(見込みのない部下には、関心もないので、敢えて、叱ったりしない)。 ただ、冗談には、ホンネが含まれていることもあるので、注意が必要。

ただ、感情的に嫌い(虫が好かない)という理由だけで、嫌がらせ・イジメを受ける場合もある。 こんな時も、腐らず・焦らず・諦めず、自分を信じて、すべきことを淡々とこなしていけば、どこかで花開くものだ。

必ず、誰かは見ていてくれるのだから(ある意味、成功のチャンスかもね)。=その時は辛いけど、「辛い」に何かをプラスすると「幸せ」になる。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
元スタバ・元ボディショップCEOである著者が、「部下」であった時代の話。
うまくいったことはもちろん、失敗したことも赤裸々に書かれており、それがとても参考になる。

理不尽に思える状況でも腐らず努力していたところ、それを見てくれている人がおり、その後困ったときに助けてくれたという話がいくつかある。
組織で働くなら当然人間関係が重要であること、そしてすぐに結果が出なくてもあとで点と点がつながることがあるということをあらためて知ることができる。

日産自動車の社員時代に大成功も大失敗も経験した著者の体験を追体験できる、面白い一冊。
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