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「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる (幻冬舎新書) 新書 – 2009/9/1

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内容(「BOOK」データベースより)

国内の景気低迷が続く中、即戦力を求めて中途採用を繰り返したり、いまだ成果主義で社員を評価している会社は、業績悪化の負のスパイラルから抜け出せない。では、どうすれば企業の業績は上向き、社員は幸せに働けるのか?気鋭の人事コンサルタントが“人件費”と“売上げ”の関係を切り口に、伸びる会社の仕組みを公開。稼げる組織に激変する「成長制度」の効用を、実態と数字から明らかにする。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

松本/順市
1956年福島県生まれ。中央大学大学院中退。株式会社「魚力」に入社し、社長の参謀役として労働環境改善に取り組む。「3K」産業の魚屋業界初のサービス残業なし週休二日制を実現。社員の成長率を向上させ、30年連続増収増益、東証二部上場へと導く。現在、(株)多摩研代表として、中小企業に人事制度づくりのノウハウを提供。各社の評価基準を“可視化”するだけで全社員が成長できる画期的な方法として注目される。2008年までに337社の人事制度づくりを支援し、成功させている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 幻冬舎 (2009/9/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2009/9/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 194ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4344981464
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4344981461
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.9 25個の評価

著者について

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日本の人事制度の常識を変えたトップコンサルタント

今までの人事制度の常識である「社員を評価し、昇給賞与を決める人事制度」から

「社員が成長し業績を向上する人事制度」へ大変革を実現しました。

指導実績は2019年2月現在1,163社。ダントツの日本一の実績。

日本で初めて満足保証(返金保証)をつけ、成功率は99.5%、

他のコンサルタントを寄せ付けない実績です。

この人事制度の革新的な取組みは40数年前からスタート。

初めての成功事例は3店舗の魚屋が店頭公開し東証2部上場(現在は一部)したこと。

日本経営の特徴は「事業は人なり」です。

戦後一貫して人を大切に成長させることによって企業は発展しました。

それは今の時代においても同じであることを

多くの中小企業の社員の成長と業績の向上が物語っています。

評価や処遇の決め方は教えてもらうものではなく、

今まで行ってきた経営者の頭の中を可視化すること。

この経営者の評価と賃金の決め方を可視化してつくる画期的な人事制度は

経営者から大きな支持を得ている。

社員を大切に「成長させ」「物心両面で豊かにし」「幸せにし」たいと願う経営者

のための人事制度です。

カスタマーレビュー

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