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「力強い」地方づくりのための、あえて「力弱い」戦略論 単行本 – 2008/1

5つ星のうち 4.6 21件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

佐賀のがばいばあちゃんのロケ地を呼び込む「定石破り手法」、困難!レモングラスを名産品にした農業でない「農産業戦略」、良案が出ないときは妻にも頼る「弱気発想」ほか、地域再生&シニアBIZに、ストンと落ちる40の成功法則。なぜ、武雄市の改革は進んでいるのか。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

樋渡/啓祐
佐賀県武雄市長。昭和44年(1969年)11月18日、佐賀県武雄市朝日町川上生まれ。昭和57年朝日小学校卒業。昭和60年武雄中学校卒業。昭和63年武雄高校卒業。平成5年東京大学経済学部卒業。同年総務庁人事局(現総務省)入庁。平成8年沖縄開発庁振興局調整係長。平成9年内閣官房(中央省庁再編基本法案準備室)主査(外務省等担当)。平成10年内閣中央省庁等改革推進本部事務局主査(総括班)。平成15年高槻市市長公室長(総務省から出向)。平成17年総務省大臣官房秘書課課長補佐(総務省を退職)。平成18年武雄市長。平成19年関西大学客員教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本: 189ページ
  • 出版社: ベネッセコーポレーション (2008/01)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4828863419
  • ISBN-13: 978-4828863412
  • 発売日: 2008/01
  • 商品パッケージの寸法: 18 x 12 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.6 21件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本
内容はまあいい。地方行政関係の本を読んだことがない人が読む価値はあるだろう。
でも、ここの右のレビューを見て引いてしまった。
ほとんど★5のべた褒め。そのうち、ほとんどの人のレビューがこの本だけ。
「参考になった」票が入ってないことを考えると、それらは客観的なレビューではなく、
著者の関係者がレビューしているか、自演なのだろう。
気持ちは分かるが、そこまでして売りたいという姿勢を見て信用できなくなった。
著者の第二作が来月発刊されるようだが、そこでも関係者レビューが吹き荒れることを危惧する。
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形式: 単行本
市民の評価は割れている。少なくとも市役所職員からは不平不満も続出している。彼は、傲慢でマスコミにどのようにPRすれば有効なのかを知っているだけのマニュアル男。自分自身が言葉で自分を飾っているだけで、本当に市民のことを考えて苦言を呈する市会議員の話などは全く聞かない。市議会答弁をみただけでも、その傲慢な人間性は露呈している。
選挙出馬時に言っていた「武雄市長は国政へ向かうための一つのステップだ」
この言葉に対して、選挙前にそれはマイナスイメージになるとの、一部後援者からの声を聞き、以後、方向転換したらしいが、根本的に変わっていない。
本当に市民が求めている、「市民病院存続」や「祭りの予算削減の撤回」や合併後の「他地区の公共サービスの低下に対する改善」などには全く耳をかさないことには、もちろんふれていない。いろんなことに取り組むのは素晴しい。しかし、問題点があるにも関らず、結果報告が全て「よかった」では市民は納得しない。市役所の報告書には全てが「黒字」「成功」ばかり。市民税を使った事業であれば、収支の報告は当たり前だが、全く不透明な報告ばかり。最初に予算として計上された市民税はノーカウントなのに「黒字」ってなんだ?収支決算報告書でしょう?民間なら考えられない。
PRばかりに重点を置きすぎて、蓋をあけてみたら中身が無いのに、マスコミに対する自画自賛
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形式: 単行本
あまりに平易で、ちょっと予想に反していたかな。
市長が経験したことから得られた法則のようなものを書いている。
マイナーな武雄市だからこそPRが大事。
それを一生懸命にやる。とにかく、行動してみんなを引っ張って、失敗したと思ったら誤って。

とても読みやすいのですが、地方自治体がどうあるべきかというような骨のある話はありませんでした。
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形式: 単行本
若手の走り回る市長と云うことで注目していたので早速八重洲方面の書店で入手し、
読み終えた。
新人市長がこの二年間辿ってきた市政四方山話であるが、取り組んだ個々の政策がユニーク
であり、民間でもなかなかできないことに取り組んで失敗しつつ、幾つかをものにしてきた
話には笑いつつ得るものがあった。小さな自治体だからできたことも多いと思われるが、
トップが走ってそのあとを職員が追いかけるというスタイルは多くの自治体が学ぶべきこと
のような気がするとともに民間企業でもハッとする話があるようである。

私もこんな上司が居たら楽しかったかも知れない。 しかしながら既に会社を去った後なので
残念である。この先起きることどもを市長のブログで楽しみたいと思っている。
あと、地域のローカルな話が多いのでその中から著者のコンセプトを拾い上げるのが煩わし
いと思われる向きがあるかも知れないが、それも一興である。
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形式: 単行本
TVドラマ「佐賀のがばいばあちゃん」のロケ誘致をした佐賀県武雄市長の著作。
そのいきさつが冒頭に来る。
テレビ局関係者のところで、誘致担当者リストに市長自らの職名・名前と携帯番号を書いてきたなど、そこまでやったのかと驚く。

そのあとに、ユニークな発想によるまちおこし、市役所改革の実例が次々と述べられていく。
そこから40の成功法則を導き出している。
アイデアが浮かぶだけでなく、よくもまあこれだけ実際にやってしまったものだと感心する。
しかも成功例ばかりでなく、失敗例も率直に語られる。
こんなに失敗してもいいのだ!

現職市長がここまであっけらかんと自分をさらけ出して大丈夫なのかと心配する。
でも、「情報は発信し続けようと思う。そしたら、その10倍の情報がかえってくる」と最後に書く。
その情報から新たなアイデアで次の展開をしていくのだろう。

簡潔明瞭でテンポの良い筆運びと全編に広がる明るさに、一気に読まされてしまう。
心地よい高揚感を味わえた。
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