個人のプレーヤーとして優れていても、チームのリーダーとしての能力は別です。
優秀と思って役職につけて、モグラたたきの管理職になり、チームが崩壊することもある。
「失敗」は結果として浮かび上がるけど、「指導」と「ほめて育てる」のは観察力が必要です。
「仕事ができない人は、自分や他人のトラブルに巻き込まれ
後手で対応してしまうために一生懸命働いている」
最初、この一文を読んで、大きく納得して、本書に引き込まれました。
これは、問題発見能力、問題解決能力、仮説力でもある。
ｐ112「３週間スケジュール」と「ＴＯＰ５」がチームのエンジンになる
チームを動かし、育てるためのヒントが豊富です。
月曜日のミーティングで、チームのスケジュールと仕事の状況などの情報を共有することで、
それぞれの進行状況を知り、業務配分の采配、アドバイスなどができる。
三ヶ月、半年と、1人だけが残業を続けることに疑問を感じないリーダーの管理責任を、
その上司が考える判断材料にもなる。
「先読み力」のある会社は、人材を見抜く力、人事管理評価能力が優れている。
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