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「会議ファシリテーション」の基本がイチから身につく本 単行本 – 2008/3/21

5つ星のうち 4.2 35件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

ファシリテーションとは、〈促進する〉技術。本書では、従来の「議長」にはできなかった、「意見がたくさん出る」「時間内に決まる」「決まったことが実行される」クリエイティブな会議のコツを分かりやすく解説します。
リーダーシップや話術といった個人の資質に頼らない純粋なノウハウなので、進行役初心者や口下手な方にもピッタリ。
人や組織の可能性を引き出し、最良の結論を導き出すまったく新しい会議手法です。誰にでも使えて効果抜群の、日本一やさしいノウハウがギュッと詰まった1冊。

内容(「BOOK」データベースより)

たくさんの意見が集まり、結論は全員合意、しかも時間厳守。それが“ファシリテーション”の技術です。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 231ページ
  • 出版社: すばる舎 (2008/3/21)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4883997030
  • ISBN-13: 978-4883997039
  • 発売日: 2008/3/21
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 13.8 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.2 35件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: Kindle版 Amazonで購入
ファシリテーションというと、とかく難しい印象を持つが、誰でもできると書かれている。

この本ではスキルの解説というよりも意識の持ち方を重視している。

ファシリテーターとは、進行を促す役割。

議長ではないので、議論を誘導しない、結論を決めない。まとめない。

それらを参加者に主体的に動いてもらうテクニックそのものである。ということがよくわかった。

どうしてもまとめたくなる自分に反省。
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形式: 単行本
ファシリテーション教本は数多くあるが、他のレビューにもある通り「目からウロコの発見」を得ることができる本著。

この違いはなんなんだろうな、と考えてみたが、一つには、ファシリテーターは司会者でも議長でも進行役でも無いっていう定義。
ファシリテーターは、議論を一切まとめやしないし、リーダ―シップの発揮なんてしない。

じゃあ何をする人?あえて表現すれば「会議を面白おかしく、活性化させる人。」
ああ、日本語には無い役割だったんだな。と再発見。

それだけじゃなく、ちゃんと議論の”締め方”も教授してくれる。

さあ、明日から言ってみよう「さてさて、みなさんどうしましょうか?」
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形式: 単行本 Amazonで購入
軽いタッチの書き方に似合わず、内容は目からウロコ。今までの会議の本には書かれていなかった切り口が満載。参った。「誰でもファシリテーターになれる」を連発して書いているが、読んでいると大げさではなく、確かに誰でもなれると思える。見事に具体的内容。早速やってみようと思う。はじめの書き出しからして他の本とは違う。はじめの2〜3ページを読むだけでも十分役に立つ。余計な理屈がない、いい本だ。
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投稿者 カッパ 投稿日 2008/4/6
形式: 単行本
他の「会議」とか「ファシリテーション」の本と比べると非常にシンプルで具体的に分かりやすく書かれている。納得でき、直ぐに使えそうなものばかり。明日から実行してみようと思う。
この手法が使える会議のテーマなども書かれており実践的。すべての会議に使用できるわけではないと書かれているのも・・・当然と言えば当然だが。シンプル イズ ザ ベストかな?
プロジェクターを使用した会議についても触れていただけるとよかったかなと・・・ホワイトボードを使用した番書と同じでいいとは思うが・・・。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
序盤は新鮮だったが後半パワーダウンする。それでも新しいコンセプトがあるので会議を変えたい人は読む価値がある
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形式: 単行本 Amazonで購入
知識も役職もないのに会議の担当にされてしまい、とりあえずマニュアル本…とアマゾンを検索したらこの本に出会えました。
そう、何も知らない人間はファシリテーションという言葉さえ知らないのです。
だから「会議」とタイトルにしているこの本は、ほんとうに初心者むけ。
この本には、すごくシンプルな方法を一個紹介しては、ほら、これならあなたにもできるでしょう?、と繰り返していて、うん、私にもできそう、という気持ちにしてくれます。
読んで元気が出るし、私がやりたい会議はこれだ、とイメージできました。出会えて良かった!
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形式: 単行本
今まで、ファシリテーションの本をたくさん読んで勉強してきましたが、どうも理屈がメインで、具体的なやり方についてはよくわからないものばかりでした。ところがこの本は、理屈ではなくとっても<実践的>な本で、ここに書いてある通りにやれば私にもできそうな気がしました。初心者にやさしい本だと感じました。早速会社で試したいと思います。
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形式: 単行本
両者は全然違います。
'1)「まず紙に書き出させる」と「いきなり発言を求める」
'2)「できるだけたくさん書いてください」と「みなさんご意見はありませんか」

些細な差に“プロの発言”を感じます。

私の職場で'@を理解できない人は、
「どんどん意見を言ってった方が早いよ。」
などと言います。

これは全くの勘違いです。なぜなら、
相手の発言を聞いている間は、思考は停止するからです。
自分が発言するということは、相手の思考・発言の機会を奪うことです。

本書では、ささいな違いを丁寧に教えてくれ、
すぐに実行できるようになっています。

自分だけが理解するのでなく、
なぜそうするのか、職場みんなで学びべば
会議の質を高るのに役立ちます。
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