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山口周

「仕事ができる」とはどういうことか? 単行本 – 2019/11/26

楠木建 (著), 山口周 (著)

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「スキルのデフレ化とセンスのインフレ化」はあらゆるジャンルで進行している!

『ストーリーとしての競争戦略』(東洋経済新報社)の楠木建と
『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか』(光文社新書)の山口周が
「仕事ができる」の正体を求めて新時代の仕事論を語り尽くす。

仕事ができる人――本書でこの言葉の定義は「この人ならなんとかしれくれる」、
もっと言えば「この人じゃないとダメだ」「余人をもって代えがたい人」である。
プログラミングができる、英語が話せる、財務分析ができる――
「あれができる・これができる」と言っているうちは半人前。
スキルを超えたセンスにこそ「仕事ができる」の正体がある。

スキルを伝授しようとする本は無数にある。
しかし、センスの問題に正面から向き合った本は稀少だ。
ほぼすべての人がセンスの重要性について薄々は気づいているにもかかわらず、である。

本書はスキルとセンスの相克をテーマに、
日本のビジネスシーンで「スキル優先、センス劣後」の状況が起きる理由から、
「何がセンスを殺すのか」「センスを磨くとはどういうことか」まで、
「仕事におけるセンス」の問題について2人が縦横に論じる。

目次

はじめに楠木建

第1章スキル優先、センス劣後の理由

アート派、センス派は“ビルの谷間のラーメン屋"
ビジネスとは問題解決
「役に立つ」はスキル、「意味がある」はセンス
問題は解決すればするほ「量」から「質」にシフトする
「論理」は常に「直観」を必要とする
センスの劣後と日本人の「因果応報」世界観
“直観主義"小林秀雄は批判され、“努力の人"矢吹丈は愛された
弱い人ほど「法則」を求める
「好き嫌い」の問題を「良し悪し」へ強制翻訳
センスにも「序列」をつけたがる日本人
「アスリート型ビジネス」と「アート型ビジネス」
日本でアスリート型ビジネスが優位だった理由
男のマウンティングは「スキル」に収斂する
人事における「コンピテンシー」という概念の誕生

第2章「仕事ができる」とはどういうことか

労働市場で平均点にお金を払う人はいない
「やってみないとわからない」センスの事後性
勝間和代がブームになった理由
400メートルハードル・為末大に見る「身の置き場所」問題
ユニクロ・柳井正が己の才能に気づいた瞬間
「AC/DC」に見るセンスの不可逆性
センスがない人が出世する組織の不幸
すぐに「分析」する人は仕事ができない
カルロス・ゴーンの勘所
「担当者」と「経営者」の仕事の違い
小林一三とチャーチルのセンス
どこで勝負するかという「土俵感」
センスと意欲のマトリックス
プロのすごみは、やることの「順序」に表れる
原田泳幸の〝アートな〞マクドナルド立て直し

第3章何がセンスを殺すのか

ビジネスパーソンの「エネルギー保存の法則」
「横串おじさん」と位置エネルギーの“魔力"
センスのある人の「仕事は仕事」という割り切り
エリートはなぜ「階層上昇ゲーム」が好きなのか
「ビンタしてから抱きしめる」と「抱きしめてからビンタする」の大きな違い
センスある経営者は「『それでだ』おじさん」
「独自のストーリー」があるから同じものが違って見える
「これからはサブスクだ!」が見落としているもの
元祖“センス派"カール・ワイクの究極セッション
最旬ビジネスワードという“飛び道具"の誘惑
「インサイド・アウト」か「アウトサイド・イン」か
「ネットフリックス」強さの淵源
環境や状況に原因を求める「気象予報士」ビジネスパーソン
「誰か俺を止めてくれ」究極のインサイド・アウト
アムンセンとスコットの違い

第4章センスを磨く

センスの怖さはフィードバックがかからない点
島田紳助の「芸人は努力するな」の意味
「修行」というセンス錬成法
センスとは後天的に習得するもの
ジャパニーズ・ロストアート
日本電産・永守重信の人心掌握力
センスメイキングとは「人間洞察」
データでは見えない人間の「矛盾」
一流の人は「自分が小さい」
センスとは「具体と抽象の往復運動」
「根本的矛盾」を直視する
「抽象的思考」は難しいけど面白い
抽象的な理解ほど実用的で実践的なものはない
どうやって自分の土俵を見極めるか
仕事ができる人は自分の「意志」が先にくる
事ができない人の「過剰在庫」

おわりに山口周

本の長さ

277ページ
言語

日本語
出版社

宝島社
発売日

2019/11/26
寸法

13.2 x 2 x 18.9 cm
ISBN-10

480029469X
ISBN-13

978-4800294692
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

MBA、論理的思考…デフレ化するビジネススキル。スキルよりセンスがものをいう時代。「論理」と「感性」をめぐる新時代の仕事論。

著者について

楠木建
1964年東京都生まれ。89年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋ビジネススクール教授。
専攻は競争戦略。企業が持続的な競争優位を構築する論理について研究している。
著書に『ストーリーとしての競争戦略優れた戦略の条件』(東洋経済新報社)、
『室内生活スローで過剰な読書論』(晶文社)『すべては「好き嫌い」から始まる
仕事を自由にする思考法』(文藝春秋)など。

山口周
1970年東京都生まれ。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修士課程修了。
独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。電通、ボストン・コンサルティング・グループ、
コーン・フェリー等で企業戦略策定、文化政策立案、組織開発に従事。
現在、株式会社ライプニッツ代表、株式会社中川政七商店、株式会社モバイルファクトリー社外取締役、
一橋大学大学院経営管理研究科非常勤講師。
著書に『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」』(光文社新書)、
『ニュータイプの時代新時代を生き抜く24の思考・行動様式』(ダイヤモンド社)、
『武器になる哲学人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50』(KADOKAWA)など。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 宝島社 (2019/11/26)
発売日 ‏ : ‎ 2019/11/26
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 277ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 480029469X
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4800294692
寸法 ‏ : ‎ 13.2 x 2 x 18.9 cm

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カスタマーレビュー:
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Kinako

スキルよりセンス

2022年12月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

楠木先生の最近のご著書を3冊連続で拝読しました。仕事とは何か、どういう要素が重要なのか、古くて新しいテーマというか、時代によってやり方が変わる部分とやり方が変わらない部分、そしてそれは古今東西の世界での共通フレームというところまで極めれば、つまりそういうことか、と納得しました。
そういうことというのは、スキルは教科書で学べても、センスは学ぶことが難しい代物ということ。私は、なんとなく気がついていましたが、これまでハッキリとは言語化できていませんでした。仕事が自分のためだはなく、他人とためという思考もお恥ずかしながらなかった。なぜなら、私は担当者レベルの仕事しかしてこなかったから。ルールに沿って仕事をしていれば、それでよかった。たぶん、大多数の人間は、特に裁量権がなく、工夫の余地が限られている仕事に従事していると他人のためにとか、会社のために仕事をしている感覚が希薄です。だから、これまで仕事と貢献の因果関係が理解できてなかった。
この本を読んで、楠木先生の一貫した思考は、繰り返し事例として出てくるので、既視感というか、これ2回目？という話があります。そのぐらい、楠木先生のお考えが究極に仕上がった状態なのではないかと思いました。私の考えの角度を45度ぐらい方向転換するぐらい印象に残りました。楠木先生が凝縮させたエッセンスに大変価値を感じました。

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役に立った

土屋義徳

本のコスパは良いが送料が高い

2022年10月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

中古品ですが本の状態はとてもよく満足ですが送料が高いのがちょっと不満

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ぽっち

新たな視点

2022年5月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

スキルを得て安心しながらも、全く仕事ができるようにならないために読んだ本。
今まで、なぜうまくいかなかったのか、なんとなくわかった気になれた。
言葉が難しすぎて、それを理解する作業に走ってしまいそう、危ない、危ない

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Tokyo Joe

このような内容を表現するのは難しいと思いますが、分かりやすく示されていると思いました。

2022年3月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ちょっとタイトルを見て気になったので、購入し、読んでみました。
この本での問題意識やメッセージ(センスとして語っていること)は、10年ぐらい前に読んだマインドビルディングという本と非常に近いなあと感じました。
著者、時代、表現の違いはあっても、やはり、こういうことなのかと改めて思いました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

センスは、生まれ持ったものでなく、センスの高い人から学ぶべきものだということが分かる本。

2021年12月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

対談式なのでやや難解です。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

村田海人

何度も読み返します

2022年2月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

センスは磨ける物。
自分の目的を持って、それを叶えるためそこから逆算した行動を取っていきます。抽象と具体の往復運動！！

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

adhoc3

山口さんの判定勝ち

2021年8月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書のタイトルにある「仕事ができる」というのは、つまるところ「頼りになる」「余人をもって代えがたい」ということになるのだろうか。時代の寵児による対談のなかで「センスvsスキル」「役に立つvs意味がある」の議論が参考になった。

二人のやり取りは軽妙ではあるが、「これ知ってる？」「この本読んだ？」「この人会ったことある？」の激しい応酬があるためマウンティング合戦の印象は否めない。勝敗の判定は微妙だが、山口さんのほうがやや優勢だったように思う。

山口さんは発言の量こそ少ないものの、思考の柔軟さと教養の幅広さが感じられるし、楠木さんが「弓と禅」を読んだことがないのにはがっかりした。学者は概して西洋思想に強く東洋哲学に疎い傾向があるが、ある程度の基本は押さえておくべきだろう。

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大森

「センス」の重要性に向き合い、興味深い事例で言語化してくれた一冊。

2021年8月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「スキル」を求めてしまう人間の感情と、「センス」が求められる世の中を興味深い事例を踏まえて言語化されていて、個人的にはとても腹落ちできた。

「センス」がある人は、簡単に言えば人間を理解してモテる人。

能力的には以下を身に付けている人で、これらは後天的にも身に付けられる事。

・抽象と具体を自由に引き出せる。
・全体を把握意識して、部分を動かせる。
・自分が勝てる土俵を見付けられる。
・多くの経験や自己矛盾の中で選んできた自己基準を自分の言葉で人に伝えられる。

「センス」は個人の努力の結果、育つものなので、アドバイスにすると「すぐ行動しろ」「やりきれ」「見て盗め」になってしまい、結果、多くの人は分かりやすくてすぐ結果の見える「スキル」を求めてしまいがち。

「事後性の克服」やビジネスパーソンの「エネルギー保存の法則」というワードは、なるほどなーと考えさせられた。

SNSの短い文字で文脈を読まずにインスタントに反応してしまったり、ヒエラルキーや必殺技が大好きな世の中を皮肉りつつ、鋭い
言葉で世の中を語っていくお2人のスタイル、私は好きです。

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