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「事業を創る人」の大研究 (日本語) 単行本(ソフトカバー) – 2018/1/29

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内容紹介

組織・人材マネジメント研究の第一人者 東京大学中原淳率いる研究チームによる、全く新しい新規事業創造論!
ー「人と組織」の観点から、新規事業を科学するー

「千三つ」と呼ばれるほど、新規事業を当てるのは難しいと言われています。
これまで、新規事業は成功を収めた企業や経営者による「戦略論」によって語られてきました。
しかし、戦略が良くてもコケるのが現実。では一体、何が真の問題なのか…?

本書では、その答えを探るべく、暗中模索の新規事業を統計データと質的データを用いて解剖し、新規事業をめぐる現場と組織を科学的に分析しました。
その結果見えてきたのは、新規事業部に配属された人々の孤独な茨の道。

「新規事業を成功させるのは斬新なアイデアではなく巻き込み力」
「新規事業の敵は『社内』にあり」
「出島モデル、ゼロイチ信奉の罠」

など、定説を覆すような、"人"をとりまく現実が明らかとなりました。
本書は、新規事業の担当者、現場マネジャー、経営幹部を成功に導く最先端の「見取り図」です。

[ 目次 ]

はじめに

「事業を創る人と組織に関する実態調査」の概要

序章 事業創造の実態を探る
1 新規事業創造論の盲点は「人」
2 新規事業の成功確率は“挑戦母数"がカギ
3 新規事業の敵は、「社内」にあり
4 「新規事業は君に任せた」と言った時点でゲームオーバー
5 新規事業に関わる全ての人のための「見取り図」

第1章 新規事業は「人」で決まる
1 そもそも「事業を創る」とは
2 「事業を創る」の現状
3 問題は「人材」にあり、と決めつける前に
4 創る人をもれなく「廃人」にする魔の見取り図
5 「事業を創る」は“三位一体"である

第2章 データで見る、創る人の実像
1 入社前の実像【学生生活編】
2 入社後の実像【初期キャリア編】
3 「成功する」創る人の特徴

第3章 創る人を発掘し、任せる
1 創る人の選び方
2 新規事業の任せ方
3 「任せた」で終わらない

第4章 創る人を支える
1 創る人を待ち構える“死の谷"
2 創る人が直面する悶絶体験──4つのジレンマとの戦い
3 創る人は孤独
4 創る人を支える人

第5章 創る人と事業を育てる組織
1 既存事業との対立構造にどう向き合うか
2 人と事業を育てる組織風土
3 人と事業を育てる人材マネジメント
4 人と事業を育て、会社の未来を創造する

第6章 Interview 事業を創る先進企業の最前線
〈テーマ〉
企業の中で事業を創る人とは、どういう人なのか?
創る人が活躍するために、組織はどうあるべきか?
- サイバーエージェント 曽山哲人さん
- 東レ経営研究所 手計仁志さん

おわりに

特別付録 新規事業は「人を育てる」― 創る人の成長プロセス

内容(「BOOK」データベースより)

新規事業の敵は「社内」にあり!どのように担当者を選び、仕事を任せ、サポートするべきか?―人と組織の観点から、実証データに基づき、新規事業の問題にアプローチすることが本書の特徴です。

商品の説明をすべて表示する

出版社より

新規事業 組織 人材マネジメント

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 223ページ
  • 出版社: クロスメディア・パブリッシング(インプレス) (2018/1/29)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4295401560
  • ISBN-13: 978-4295401568
  • 発売日: 2018/1/29
  • 梱包サイズ: 20.8 x 15 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.8 18件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

5つ星のうち3.8
評価の数 18

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18件のカスタマーレビュー

2018年5月1日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2018年10月4日
形式: Kindle版Amazonで購入
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2019年10月27日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2018年7月26日
形式: Kindle版Amazonで購入
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2018年7月26日
形式: Kindle版Amazonで購入
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2018年12月27日
形式: Kindle版Amazonで購入
2018年8月18日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2018年6月7日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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