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「バカ上司」その傾向と対策 (集英社新書 436B) 新書 – 2008/3/14

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商品の説明

著者について

古川 裕倫(ふるかわ ひろのり)
一九五四年生まれ。早稲田大学卒業後に三井物産に入社し、二三年間勤務。その間、ニューヨーク、ロサンゼルスで通算一〇年の海外勤務を体験。二〇〇〇年、総合エンタテインメント企業のホリプロにヘッドハンティングされ、取締役執行役員を務める。〇七年、(株)リンクステーション代表取締役副社長に就任。著書に『できる人はすぐ決める!』(大和書房)など。


登録情報

  • 新書: 190ページ
  • 出版社: 集英社 (2008/3/14)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4087204367
  • ISBN-13: 978-4087204360
  • 発売日: 2008/3/14
  • 梱包サイズ: 17.4 x 10.8 x 1.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.2 18件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 173,771位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 新書 Amazonで購入
イヤな上司、ダメな上司、バカな上司と3分類にわけ上司を分析している。

この本を読んで、バカでも無能でも上司にはなれるのだなと感じた。

バカ上司と戦う事を推奨しているが、バカ上司をやっつける為でなく、会社の為に戦うことであると主張している。

戦うからには勝つことである。

事実の積み上げと、記録により証拠を残すという事を常にやっていれば上司に勝てるかも?
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形式: 新書 Amazonで購入
最近、会社がブラック企業と化して、上司からパワハラまがいの扱いを受けて、自信喪失していた時に、何か対策案はないかと本書を手にした。

その対応方法も整理されていて、良い面もあるが、実体験に基づく内容と、おそらく、経験がなく憶測で書かれている内容とがあり、もの足りなさを感じた。

タイトルは、キャッチーなので、つい手が伸びてしまう人が多いと思うが、あまり、過大な期待をしないで、冷静に読むことをおすすめしたい。
そんなに「バカ上司」とばかり付き合ってはいられないので、経験としては個人で限界があるのであろう。

本当に上司に困っている人が読むと物足りないと思うが、「バカ上司」となりたくないと思っている人は、内容も複雑ではないので、簡単に読めるので、チェックリストのかわりに見ると良いだろう。
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形式: 新書 Amazonで購入
当時、パワハラ上司の下で働いてたときに、読んでいました。でも、最終的には女性の先輩のアドバイスが一番役に立ったかもしれません。納得できない出来事の詳細を時系列にそって報告書にまとめ、上司の上司に相談する、という内容でした。そうやって、どっちが左遷されるかは、上司の上司次第です。私の場合は、上司が降格して他部署に移動しました。
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わかりきってることが多いな。初心者というか会社員生活が少ない人向け。
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形式: 新書
本書では、上司をイヤな上司(性格に問題のあり)、ダメ上司(能力に問題あり)、バカ上司(仕事の姿勢に問題あり)に分類して、それぞれの特徴と対策について述べている。そして、イヤな上司、ダメ上司は下がサポートすることもできるが、バカ上司は存在自体が有害だということである。そして、そういうバカ上司を生み出すのは「ゴマスリ部下」と「ワンマン上司」とも指摘している。

それぞれのタイプの特徴には「こういう上司いるよ」と共感することもあるし、どこの会社も大変だなと思う。しかし、上司との付き合い方となると難しいなと感じた。バカ上司は本人の問題もさることながら、そういう上司を放置している組織の体質も関係しているからである。特に、組織が官僚的かつ、競争の少ない業界ではこういうバカ上司が淘汰する仕組みがないし、存在がデメリットと認識されていない。下手をすると部下が我慢すれば済む話で片付いてしまう。

終章では自分がバカ上司にならないための指針がいくつか書いてある。そのエッセンスは「自分を客観視せよ」とまとめることができる。指針の一つにユーモアを身につけよとあるが、ユーモアというのは自分や身の回りのことをネタにして相手を笑わせることだが、そのためには何より、自分だけがウケるということではまずい。自分を客観視できれば、仕事の目的を見失うこともないし、「ゴマスリ部下」の
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形式: 新書
この本を読む人のほぼ全員が自分の周囲にいる人を思い浮かべながら読むだろうと思います。私自身もそうでした。が、なかなかイメージが一致しないでいたところ、P.76から始まる「『イヤな上司』『ダメな上司』は許せるが、『バカ上司』は許せない」以降はおもわず頷いてしまう人物像が描かれていました。笑っていられないことですが。
タイトルにあるように、そういった上司に関する「傾向」だけでなく、ある程度説得力のある「対策」も書かれています。ただし上司クラスの人間にまっとうな人間がある程度いる場合に役立つ方法で、「バカ上司」が連帯感を持ってつるんでいる場合には無効な対策でもあります。
いずれにしても「上司」との関係に悩んでいる方、将来メリハリのある人物になりたいと考えている方、些細なことまで決裁を求められていると感じている経営者の方など、お薦めの範囲の広い内容でした。
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投稿者 もなか VINE メンバー 投稿日 2008/4/15
形式: 新書
ある程度の年齢になってから性格を直すなんて、とても難しいし、
能力の有無なんかも、見方によって変わる。完全に線引きはできないでしょう。
その意味で、イヤな上司、ダメ上司は許してあげなさい、という本書の主張、
まことに共感できるとこと大であります。
だけどわが身かわいさから組織に害を与えるバカ上司とは「断固闘え!」。
そしてその闘い方も指南してくれて、大変勉強になりました。
来るべきUSB上司(意味は本書を参照のこと)との対戦に向け、
まずは自らを鍛錬する励みとなりました。
新入社員からすでに上司となった人まで、
また自らを振り返るためにもお奨めです。
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