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「やめさせない!」採用 かまってほしい若者たち (セオリーブックス) 単行本(ソフトカバー) – 2007/11/10

5つ星のうち 4.6 9件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

著者は、大手外資系の会社で20年にわたり人事部門でキャリアを積み重ね、98
年に人事のアウトソーシングとコンサルティングを手がける会社「トライアン
フ」を設立。現在は“人事のプロ”として、多くの企業の採用、定着、育成に
携わっている。3年で4割は離職するという、若者の会社離れが叫ばれている
昨今、著者が解き明かした「絶対に社員を定着させる方法」とは?
「面接で志望動機は聞くな!」「優秀すぎる社員は採るな!」など、著者の25
年に及ぶ人事キャリアから編み出したノウハウが満載!

内容(「BOOK」データベースより)

入社3年間でやめる新入社員は4割。人材定着につながるノウハウが満載。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 200ページ
  • 出版社: 講談社 (2007/11/10)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4062143690
  • ISBN-13: 978-4062143691
  • 発売日: 2007/11/10
  • 商品パッケージの寸法: 18.6 x 13.2 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.6 9件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

形式: 単行本(ソフトカバー)
最初は採用した人を辞めさせないようにはどうするか?について書かれたものだと思った。
ところが読んでみると、もっと広範に言及されていた。
採用試験〜採用後3年ぐらいまで+人事システムの在り方等の提言もある。

普通は範囲が広ければ、浅い情報+役に立たない部分が多くなりがちである。
しかし本書は広範囲に渡るエッセンスを詰め込んだという感じ。
いい人材を入れ、定着させ、成長させる観点でうまくまとめられている。

今時の若い人たちの考え方や行動も説得力があり、納得した。
また問題対処法や改善方法もストレートで具体的。参考になるテクニックが多くあった。
実例をとり混ぜて説明されているので、理解もしやすい。

人材の採用〜定着を目指しているが、何をすればよいか分からない人にとっては素晴らしい指南書。
実際に取り入れてみよう思うテクニックあり。
間違いなく実践的なので☆5つ。
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「やめさせない採用」というタイトルから如何にマッチングした人材を採用するかというテーマの内容かと思ったが、
実際にはマッチングした人材の採用、教育、評価などにおいて「かまう」をキーワードに人材の定着について書かれたものだった。
採用に関しては、新卒採用が日本の労働市場において如何にメリットのある採用手法であるかということと、コンピテンシー面接など
マッチングのための選考手法について解説されている。

また、教育や評価については、新入社員をしっかりと見ていることの重要性について、社長である著者自身が自社で取り組んでいる
実例をあげて説明している。例えば、賞与時に社員一人一人に社長自らメッセージを書いているなど100名くらいの会社とはいえ
著者自らが実践し、成果を上げている方法だけに説得力がある。
社員をしっかり見ていること、まめなコミュニケーションをとることは新入社員に限らず中堅やベテランの社員にとっても非常に
重要であることを感じさせてくれる。

全体的に著者が自社やコンサルティングなどで取り組んだり、実際の若者とのコミュニケーションに基づいた実例が多く非常に
参考になる一冊である。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
現在零細企業で採用コストを無視してバンバン人を雇用してはクビにするような会社に勤めているため、人事について考えたくてこの本を買いました。

志望動機は聞くな

というところや、人は財産なんだよという観点から、企業がいろいろ試行錯誤して人材にとどまってもらう、つまり働く人にとって居心地いい環境を作ることがどれだけ大事かを書いています。

経営者が読むと、耳が痛い場面もたくさんあると思いますが、やはり会社は人が定着しないと伸びないと思います。

また逆に、定着すればいいだけじゃなく、マッチングを重視しつつスキルの高い人材をいかに見極めるかということも大事なのがわかります。

この本に関しては新卒の人をメインにしていますが、バブル崩壊後の世代はみんな似たようなものなんじゃないかと思います。
つまり、会社に人生を捧げるという古い心持で仕事をする時代じゃなくなったということでしょう。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
この本も帯に使われている「まさか面接で志望動機は聞いていないでしょうね!」に「はい、聞いてます」ということで購入。面接で志望動機を聞けば、「御社の将来性と発展性に魅力を感じ・・・」。いつも「ふ〜ん」と思いつつも、他に何を質問していいのかわからずに続けてた。面接は、自社に入りたい人間を面接するのであって、その立場から言えば「入社を希望するにはそれ相応の動機があるハズ」と考えていた。しかし応募者側からすれば、数ある求人情報から見聞きしたコトのある会社、面白そうな職種などの条件面を比較し、目星を付けた会社に履歴書を送る。その書類選考にパスして面接に招かれたから来ているのであって、それ以上でも以下でもない。入社希望の動機は「就職」であって、入れるのであれば、別にココでなくたって構わない。志望動機を聞くことがいかに愚問であるか、それを薄々感じながらも何もできない私。そういう現実を突きつける「まさか面接で志望動機は聞いていないでしょうね!」−なんともスルドイ一言です。そこまで絶賛しながら星が4つなのは面接の話題だけでないため。是非今度は面接に限定したテーマで出版をしてほしい。
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