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商品の説明

内容紹介

常識にとらわれない「はてな」の超オープン経営術

日本のブログ・サービスの草分けとして知られる「はてな」は、ソーシャルブックマークやフォトアルバムなどで「Web 2.0」を意識したサービスを先陣切って展開するなど、ポスト「ヒルズ族」世代の技術志向型ITベンチャーの旗手とも目されている。

立ったままで会議をする、ミーティングをポッドキャスティングする、フリーアドレス化のみならず開発合宿や出張オフィスを取り入れるなど固定化したオフィス環境を徹底して排除する、ユーザーからのバグ報告までもコンテンツとして流通させる、「サービスを50％の完成度でリリースする」と公言、社員全員が自転車通勤、などなど。サービスそのものの独自性ばかりではなく、その経営そのもののユニークさもまた話題となっている。

そういった独特の開発方針やユーザーコミュニティ運営、会社経営術によって「変な会社」と称される「はてな」は、はたしてどのような哲学によって動かされており、どれほどの新しさを秘めているのだろうか。本書は、急成長する次世代ウェブサービスベンチャーの素顔を、同社の「変さ」の源である社長の近藤淳也氏自らが明らかにします（CNET Japan Blogで2005年後半に連載された「近藤淳也の新ネットコミュニティ論」を初出とし、大幅に加筆・再構成しました）。

内容（「BOOK」データベースより）

会議は立ったまま・毎日が席替え・サービス開発のために合宿ミーティングをポッドキャスト・ユーザーの要求を株式市場化50%の完成度でサービスリリース・社員はみんな自転車通勤。CNETブログの人気連載が待望の書籍化。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本: 182ページ
出版社: 翔泳社 (2006/2/13)
言語: 日本語
ISBN-10: 4798110523
ISBN-13: 978-4798110523
発売日： 2006/2/13
梱包サイズ: 21.1 x 15.1 x 1.5 cm
おすすめ度： 31件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 447,802位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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へんな会社というけれど

投稿者たぬきたろう2010年3月8日

形式: 単行本Amazonで購入

「へんな会社」なのは、むしろ日本の一般的縦割り組織の会社の方なのかも知れません。
この本を読むとそう感じられます。
つい最近、IPOを目指し嵌められて脱落していく起業家の話を読みました。それとは対照的に
「株式公開」に何の興味も示さず、スケールメリットを追わず、あくまでモノづくり会社
であり続けること。社員が楽しく働ける場所であること。

常に「成長」を強いられる現在の貨幣(利子)制度の中にあって、同社のマネーゲームから
距離を置いた人間らしい労働環境は、本来あるべき「会社」の姿を明示しているように
思えます。

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Web2.0的スタイルの現在進行形であり、具体例としての実践解説

投稿者shinomiya2006年5月5日

形式: 単行本Amazonで購入

近藤淳也氏の考え方やポリシーと、その反映、現実的な具体化例としてのはてなという会社のポリシーであったりサービス、もしくはその提供方法を、著者にして同社代表である同氏のポリシーや考え方、アイデアを根拠に

・どうしてそうなのか？

・なぜそうなったのか？

を説明、紹介するものとなっています。

かなり先鋭的と捉えられる同社のスタイルではあるけれども、本書を通じてその考え方を知ると、

１．当たり前のことを当たり前に実行する

２．１が可能な環境を実現する

という、日常に感じる不満や困難、もしくは会社組織で散見されるであろう不条理さを

払拭、克服することであると言うことに行き着く。

ウェブ進化論の著者、梅田望夫氏は同社取締役として関与しています。そこで述べられていることと、へんな〜で述べられていることの関連も興味深い部分です。

ウェブ〜がWeb2.0的世界を傍観するガイド･ブックであるとするならば、こちらはその現在進行形である具体例として実践解説。あわせて読むとWeb2.0の概念と実践を理解することができます。

新書サイズで出版してくれたら、グーグルとあわせて3冊並べられて良かったのにね。

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ものづくりの会社

投稿者picanderベスト1000レビュアー2007年11月15日

形式: 単行本Amazonで購入

2000年前後に多くのネットベンチャーが登場したが、現在それらの多くは当初のネット企業とは言い難い。
本業よりも株式市場で目立っていたり、事業より経営者のほうが有名だったり、コングロマリット化して本当は金融事業で稼いでいたり。
変化の激しいネット業界で、若いネット企業が当初のネット企業のまま成長することは稀だが、「はてな」は数少ない「変わらない実直なネット企業」といえる。
それは本書に詳しい通り、近藤社長のパーソナリティに依存するところが大きい。常に思考がオープンでシンプルであること、社員が楽しく働ける環境づくりを重視していること、個人として有名になりたい／メディアで評価されたいという虚栄心がないこと、経営の根幹を技術に置いていること。なにより、ユーザーや社員など多くの人の意見を聞く忍耐強さを持ち、そこから最適解を導くべきだという強固な信念があること。ギラギラしたネットベンチャーの雄たちと雰囲気は大きく異なる（ヒルズにオフィスを構えるのも興味がないという）。背景にある、はてなは「ものづくり企業」であるという製造業的な自負が本書でも目を引く。タクシー会社と自動車メーカーをまとめて「交通産業」と呼ぶのが乱暴なのと同じで、インターネット企業の中にも、ものをつくる会社と作られたものを利用するサービス業があり、一括りにはできない。そして自分たちはあくまで「ものづくりの会社」だと。「へんな会社」というより、そこからホンダやソニーが生まれたような古き良き「町工場」のようだ。
製造業のM&Aが難しい背景には、技術開発マネジメントの難しさがあり、日本の大手ネット企業が資金力が豊富なのに技術力に劣るといわれる現状は、まさに製造業から学ばずにM&Aに興じたことにも一因がある。そのことを著者はメディアや資本市場の狂騒からは一歩引いた場所で、ユーザーと真摯に対話し、冷静に見つめてきた数少ない経営者だ。

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隠せないなら隠さない

投稿者ka2ya_zu2007年7月3日

形式: 単行本

はてなダイアリー、人力検索はてななどで有名な株式会社はてな。
社長の近藤淳也氏が綴るはてなの中身をこの本で紹介していた。

驚くのは、はてなのオープンな会社体質である。
会議はポッドキャストにして公開したり、ボーナス査定のためのアンケートの結果などを社員に平気で
公開している。
このオープンな体質こそが大事であり、それはユーザに対しても社内に対しても同様に言えることである。

また、発想のユニークさがおもしろい。
立って会議をしたり、ペアプログラミングや開発合宿、毎日の席替えなど、ベンチャーならではの
フットワークの軽さからくるものだと思うがその発想力はどこからくるかと興味深い。

インターネットの発達により、隠すことが困難になってきている。
２ちゃんねるや掲示板などで情報が漏れたり、多くの人がBlogを書き、それを多くの人が見ている。
隠せないなら隠さない、情報の公開はインターネットに限らずとも利益につながると思う。

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「会社だから」ではなくどうすれば最もよいかを考える

投稿者mbookdiaryVINEメンバー2006年3月30日

形式: 単行本Amazonで購入

1時間ほど読める「はてなという会社の入門書」です。はてながどういう風に運営されているか、経営者が淡々と語っています。読んでみると、はてなの経営の感覚がものすごく身近にあたりまえに感じられます。ストレートに、へ〜、と思えるのです。この「へ〜」の意味は、「なんだ当たり前のことじゃん」という含みがあるんですど、少し客観的になってみるとこの感覚はもしかしたら若い世代だからもてるものなのかもしれないと考えられます。はてなは僕たちが持っている「会社」という感覚にあてはまりません。何か新しくて面白いものです。社長の近藤淳也さんは、情報が無意味に隠蔽されるということを強く嫌っているように感じます。これが会社の原動力なのかなぁと感じました。

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あたりまえのことを、あたりまえにする

投稿者rerunVINEメンバー2006年5月1日

形式: 単行本

「当たり前のことを、当たり前にする。」「何事にも疑問もつ。」新人として入社するとよく先輩から言われることです。それを本当にとことんまで実践している会社、それがへんな会社「はてな」だと私は思います。「へんな」と言うからには、他の会社とは違う。他の会社は、先の２つの事を追求していないのかもしれません。

これは、そんな「はてな」の創業者、近藤淳也氏が書いた本です。タイトルは、会社のつくり方ですが、「はてな」を題材に、著者の世界観を書いた本と思いました。何事にも疑問をもちながら、当たり前のことを、当たり前にする。また、それを徹底する。とても共感できる内容でした。

この本は、CNET Japan に公開されたブログの書籍版ですが、もう一度読みたかったので、迷わず購入しました。もともと二度読んでも良い内容ですが、加筆・再構成されて、近藤氏のインタビューなども載っているので、ブログを読んだ方にもお勧めできる本です。

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ユーザの力を借りて問題解決するユニークな方法

投稿者くろやぎ2006年4月5日

形式: 単行本

　私のブログ（プロフィール参照）を無料でアップさせてもらっている「はてな」は、まだ創立５年の若い会社です。

　本書は、その若い会社の若い社長が、ちょっと変わった会社経営の工夫を公開する初めての本です。

　「はてな」は、毎日席替え、や、開発合宿、会議は立ったまま、社員はみんな自転車通勤など、確かに一風変わったことをしている会社です。変わったことをするには一つひとつそれなりの理由があり、効果もあらわれているそうですが、読者が自分の会社で取り入れようとすると大変かもしれませんね。「常識」の壁は厚いですから。

　でも、２人で一つのプログラムをコーディングすることは、他でも成功例が語られるようになりました。この本に書いてあることのいくつかは、いずれ常識になるかもしれません。

　「はてな」のすごいところは、なるべく広く情報をユーザに公開することでことです。それが、たとえユーザのクレームの元になりそうな問題だったとしても。もっとすごいのは、単に情報を公開するだけでなく、問題解決の道を探るために、ユーザの力を利用することです。

　本書に一例として紹介されている、

　　ユーザーからの要望を受け付ける「はてなアイデア」が

　　要望の重要度を決定する方法、

　には舌を巻きました。

　「はてな」は、先物取引のような予測市場を用いることにしました。多くのユーザに「はてなが実現する」と予想する要望事項に投票してもらい、予想が当たった人にポイントをプレゼントするのです。

　「料金半額」のような要望は、たとえユーザー自身が望んでいるとしても「はてなはやらないだろう」と考えられます。実現しやすく多くのユーザが喜ぶような要望にこそ、投票が集中することになります。

　多くの票を集めたものが「どの要望を叶えるべきか」の答えになっているのです。

　ともかくユニークな会社です。

　がんばれ！　私の大家さん！

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ユニークな発想を感じました

投稿者ろぼVINEメンバー2006年6月4日

形式: 単行本

斬新なアイデアを結構紹介してありますが、多分斬新さがすごいんじゃなくて、ただただ本質を考え抜いて実践した結果なんじゃないかなと思いました。

この本の中に「でたらめな仕組みで世の中は動いている」という話がありましたが、ドラゴン桜の12巻で「東大に行く奴の発想」という話を思い出しました。

仕組みって、たしかに「でたらめ」という側面もあるとは思うのですが、ドラゴン桜にあるように昔から生き残ってる仕組みって目茶目茶考え抜いた結果に導き出されたものもたくさんあります。

　だから、改めてその仕組みが正しいかどうかの検証を自ら実践するのって無駄な労力になるものも多いです。

「愚者は経験から学び、賢者は歴史から学ぶ」って言葉もあるし。

しかし、一方で変化し続けることも非常に重要。

何を変えて、何を変えないかって指導者のセンスだなって、改めて考えてしまいました。

近藤社長が、もしくは、はてなが5年後、10年後何をやって、何を考えているのか、楽しみにすることにします。

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