常識にとらわれない「はてな」の超オープン経営術

日本のブログ・サービスの草分けとして知られる「はてな」は、ソーシャルブックマークやフォトアルバムなどで「Web 2.0」を意識したサービスを先陣切って展開するなど、ポスト「ヒルズ族」世代の技術志向型ITベンチャーの旗手とも目されている。

立ったままで会議をする、ミーティングをポッドキャスティングする、フリーアドレス化のみならず開発合宿や出張オフィスを取り入れるなど固定化したオフィス環境を徹底して排除する、ユーザーからのバグ報告までもコンテンツとして流通させる、「サービスを50％の完成度でリリースする」と公言、社員全員が自転車通勤、などなど。サービスそのものの独自性ばかりではなく、その経営そのもののユニークさもまた話題となっている。

そういった独特の開発方針やユーザーコミュニティ運営、会社経営術によって「変な会社」と称される「はてな」は、はたしてどのような哲学によって動かされており、どれほどの新しさを秘めているのだろうか。本書は、急成長する次世代ウェブサービスベンチャーの素顔を、同社の「変さ」の源である社長の近藤淳也氏自らが明らかにします（CNET Japan Blogで2005年後半に連載された「近藤淳也の新ネットコミュニティ論」を初出とし、大幅に加筆・再構成しました）。

本の長さ

182ページ
言語:

日本語
出版社

翔泳社
発売日

2006/2/13
ISBN-10

4798110523
ISBN-13

978-4798110523
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

会議は立ったまま・毎日が席替え・サービス開発のために合宿ミーティングをポッドキャスト・ユーザーの要求を株式市場化50%の完成度でサービスリリース・社員はみんな自転車通勤。CNETブログの人気連載が待望の書籍化。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

近藤/淳也
1975年生、三重県出身、京都大学理学部卒。2000年に同大学院中退後、スポーツカメラマンなどを経て、2001年7月に「人力検索はてな」を開始し、有限会社はてなを京都で設立。続いてリリースした「はてなアンテナ」や「はてなダイアリー」が好評を得て、2004年2月に株式会社化、同4月に東京移転。その後、ウェブアルバム、RSSリーダー、ソーシャルブックマークなどユニークで「Web2.0」的なサービスを次々とリリース。新興ITベンチャーの旗手として注目を集める。学生時代はサイクリング部に所属し、アメリカ横断や国体出場などを経験。現在も趣味は自転車とカメラで、打合せに自転車で乗り付けるアクティブな行動派社長としても知られる。既婚(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

出版社 : 翔泳社 (2006/2/13)
発売日 : 2006/2/13
言語: : 日本語
単行本 : 182ページ
ISBN-10 : 4798110523
ISBN-13 : 978-4798110523

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picander

ものづくりの会社

2007年11月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

2000年前後に多くのネットベンチャーが登場したが、現在それらの多くは当初のネット企業とは言い難い。
本業よりも株式市場で目立っていたり、事業より経営者のほうが有名だったり、コングロマリット化して本当は金融事業で稼いでいたり。
変化の激しいネット業界で、若いネット企業が当初のネット企業のまま成長することは稀だが、「はてな」は数少ない「変わらない実直なネット企業」といえる。
それは本書に詳しい通り、近藤社長のパーソナリティに依存するところが大きい。常に思考がオープンでシンプルであること、社員が楽しく働ける環境づくりを重視していること、個人として有名になりたい／メディアで評価されたいという虚栄心がないこと、経営の根幹を技術に置いていること。なにより、ユーザーや社員など多くの人の意見を聞く忍耐強さを持ち、そこから最適解を導くべきだという強固な信念があること。ギラギラしたネットベンチャーの雄たちと雰囲気は大きく異なる（ヒルズにオフィスを構えるのも興味がないという）。背景にある、はてなは「ものづくり企業」であるという製造業的な自負が本書でも目を引く。タクシー会社と自動車メーカーをまとめて「交通産業」と呼ぶのが乱暴なのと同じで、インターネット企業の中にも、ものをつくる会社と作られたものを利用するサービス業があり、一括りにはできない。そして自分たちはあくまで「ものづくりの会社」だと。「へんな会社」というより、そこからホンダやソニーが生まれたような古き良き「町工場」のようだ。
製造業のM&Aが難しい背景には、技術開発マネジメントの難しさがあり、日本の大手ネット企業が資金力が豊富なのに技術力に劣るといわれる現状は、まさに製造業から学ばずにM&Aに興じたことにも一因がある。そのことを著者はメディアや資本市場の狂騒からは一歩引いた場所で、ユーザーと真摯に対話し、冷静に見つめてきた数少ない経営者だ。

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GSK

はてなという会社の考え方を知ることができた

2019年3月1日に日本でレビュー済み

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はてなブログやブックマーク、ユーザーファーストなイメージのあるサービスを
多数展開しているはてな。
会社としての実態はなぞに包まれていたが、
創業者の近藤氏の考え方が凝縮されていて、
改めて会社にとって創業者の思想や理念の大事さを再認識できた

役に立った

shinomiya

Web2.0的スタイルの現在進行形であり、具体例としての実践解説

2006年5月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

近藤淳也氏の考え方やポリシーと、その反映、現実的な具体化例としてのはてなという会社のポリシーであったりサービス、もしくはその提供方法を、著者にして同社代表である同氏のポリシーや考え方、アイデアを根拠に

・どうしてそうなのか？

・なぜそうなったのか？

を説明、紹介するものとなっています。

かなり先鋭的と捉えられる同社のスタイルではあるけれども、本書を通じてその考え方を知ると、

１．当たり前のことを当たり前に実行する

２．１が可能な環境を実現する

という、日常に感じる不満や困難、もしくは会社組織で散見されるであろう不条理さを

払拭、克服することであると言うことに行き着く。

ウェブ進化論の著者、梅田望夫氏は同社取締役として関与しています。そこで述べられていることと、へんな〜で述べられていることの関連も興味深い部分です。

ウェブ〜がWeb2.0的世界を傍観するガイド･ブックであるとするならば、こちらはその現在進行形である具体例として実践解説。あわせて読むとWeb2.0の概念と実践を理解することができます。

新書サイズで出版してくれたら、グーグルとあわせて3冊並べられて良かったのにね。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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古賀　宏志

これからのWebサービス企業の在り方　その一つのモデルケースとして

2010年1月11日に日本でレビュー済み

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「はてな」という、Webサービス会社の社長近藤氏が、その会社の制度や考え方について著した本。

消費者に対してオープンであること
開発者が開発しやすい環境であること
サービスの発想を埋もれさせずに、伸ばしていくこと
…

斬新でありながら的を射た施策が、どのような考えのもとに採用されたのか。
近藤社長の考え方が実に面白く興味深い。
というか、この人スゴいな…。

この会社の最も特徴的な点の一つが、ユーザに対するオープン度であろう。
社内会議の録音をオープンにしたり、ユーザを社内会議に参加させたり、ユニークな試みを「とりあえずやってみる」フレキシブルな動きに感嘆する。
だが、今後、無視出来なくなる一般消費者の生産・消費活動との関係性構築の、一つのモデルケースとなろう。

と同時に、猿真似ではなく、近藤社長のような「考え方」が最も重要であるという点で、何度も読み返したい本となりそうだ。

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「会社だから」ではなくどうすれば最もよいかを考える

2006年3月30日に日本でレビュー済み

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1時間ほど読める「はてなという会社の入門書」です。はてながどういう風に運営されているか、経営者が淡々と語っています。読んでみると、はてなの経営の感覚がものすごく身近にあたりまえに感じられます。ストレートに、へ〜、と思えるのです。この「へ〜」の意味は、「なんだ当たり前のことじゃん」という含みがあるんですど、少し客観的になってみるとこの感覚はもしかしたら若い世代だからもてるものなのかもしれないと考えられます。はてなは僕たちが持っている「会社」という感覚にあてはまりません。何か新しくて面白いものです。社長の近藤淳也さんは、情報が無意味に隠蔽されるということを強く嫌っているように感じます。これが会社の原動力なのかなぁと感じました。

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たぬ

へんな会社というけれど

2010年3月8日に日本でレビュー済み

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「へんな会社」なのは、むしろ日本の一般的縦割り組織の会社の方なのかも知れません。
この本を読むとそう感じられます。
つい最近、IPOを目指し嵌められて脱落していく起業家の話を読みました。それとは対照的に
「株式公開」に何の興味も示さず、スケールメリットを追わず、あくまでモノづくり会社
であり続けること。社員が楽しく働ける場所であること。

常に「成長」を強いられる現在の貨幣(利子)制度の中にあって、同社のマネーゲームから
距離を置いた人間らしい労働環境は、本来あるべき「会社」の姿を明示しているように
思えます。

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Mr_meganeboy

「必然」から生まれた「へんな会社」

2011年8月26日に日本でレビュー済み

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はてな社長、近藤淳也の本。
以前から、著者がどういった人なのか知りたかったので
楽しく読むことができた。

誰もが当然と思っている仕組みやルールを徹底的に疑う姿勢と、
ウソはつかず、情報をなるべくみんなで共有しようとするオープンな姿勢。
その根底に流れている「世界中の意識をつなげる」インターネットに対する希望。

進行管理システム「あしか」やミーティングをポッドキャストで流すことなど、
はてなの斬新な取り組みは決して奇をてらったものではなく、
必然から生まれているんだなあとつくづく思った。

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ポレポレ

はてなの本質を垣間見る

2007年10月17日に日本でレビュー済み

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はてなの「立ったまま会議」「あしか」などの独創的な経営術・仕事術は有名だけれど、
「なぜそんなことをしているの？」といった疑問を解決してくれる本。
話題性ばかりが前面に出てしまうほど奇抜な仕事術たちも、
実はしっかりと考えられているんだね、ということがよく分かる。

情報を開示することで情報が逆に集まってくるメリットには共感が持てるけれど、
経営面でそれを実践できる体力を生み出し継続していくことはきっと大変なことでしょう。

ということで、すごく遊んでいるように見せておきながらも、
実はまったく遊んでいない会社、
それがこの本を読んで私が株式会社はてなに抱いた印象だけれど、
果たして当たってるんだろうか。
皆様の目で、それぞれ確かめてみてください。

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