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《新装版》第1巻 経営戦略 (一倉定の社長学) (日本語) 単行本 – 2017/7/12

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商品の説明

出版社からのコメント

【本書の目次】

1.我社の事業を創る
経営戦略とは/T社長の苦悩/商品の品質は顧客の要求に合っているか/商品構成をどうするか/得意先構成をどのようにするか/社員の姿勢が変わる/我社の未来像をもつ/我社の事業を創る

2.経済的価値の創造原理
企業の任務は経済的価値の創造である/内部管理からの脱出/環境整備なくて事業なし/他山の石に学べ/業績不振の会社は見ただけで分る/経済的価値の創造原理

3.我社の現状分析から収益向上の道をみつけだす
市場の地位はどうか/年計はどうなっているか/生産性はどうか/商品の収益性と将来性はどうか/我社の得意先はどうか/95パーセントの原理に従え/ABC分析表の検討

4.集中(重点指向)の原理による特色化をはかる
商品の品種を絞り、その中で品目を多様化する/集中の原理とは/高級品に絞って企業イメージを高める/客層を絞って

5.外部情勢の変化に対応する安全性の確保をはかる
業界の組合せはよいか/得意先の組合せはよいか/商品の組合せはよいか/内外作区分はよいか/設備投資の不利な点を知れ

6.戦略条件を強化する
戦略条件を強化する/戦略なき戦略/事業構造を充実する/昨日の敵を今日の友とする/商品価格と規模に合わせる/供給能力を整備する

7.不況期の戦略
不況期にも戦略はある/供給能力の増大を実現する/過当競争緩和の手をうつ/支払手形を減少させる

8.我社の事業を定義づける
我社の事業は何か/自分で値段をきめられる事業をしたい/二頭立ての馬車/専門より総合へ/テレビコマーシャルの行詰りを

9.我社の事業を考える
社長が外に出てみたら/我社の安全性を忘れて/我社の収益を確保する/丸井のスクラップ・アンド・ビルド/A工業株式会社

10.事業繁栄の道
我社の事業を創る/市場実態調査報告/会社の自然の成行きは倒産である/経営計画なくて経営なし

著者について

一倉定氏について 全国の経営者から「社長の教祖」といわれた社長専門の実力コンサルタント。 事業経営の成否は社長次第で決まるという信念から、社長だけを対象に情熱的 に指導。空理空論を嫌い、徹底して実践現場主義と顧客第一主義を標榜。 社長を小学生のように叱りつけ、時には手にしたチョークを投げつける 厳しさの反面、誰でも敬遠したがる倒産寸前の会社を建て直すために、 社長とともに幾夜にもわたって眠れない血の出るような苦労をし、金策に 走り、業績急伸策を練って、売上利益を上げる」信念の人。 その人柄に多くの経営者が親しみ、指導を願ったが、指導は厳しく、 時には社長を小学生のように叱りとばす。「社長の教祖」と呼ばれた ゆえんである。 一九九九年逝去。 門下生に、ユニチャーム創業者・高原慶一朗氏やドトールコーヒー 創業者鳥羽博道氏、トステム創業者・潮田健次郎氏、 エフピコ創業者 小松安弘氏など錚々たる経営者が名を連ねる。

出版社より

一倉1 一倉2 一倉3 一倉4 一倉5
第1巻:「経営戦略」 第2巻:「経営計画・資金運用」 第3巻:「販売戦略・市場戦略」 第4巻:「新事業・新商品開発」 第5巻:「増収増益戦略」
一倉社長学の柱となる書。「自然に高収益があげられる事業構造」 を、どう築いていくか…、社長の仕事の核心を鋭く説く。 「魔法の書」経営計画書の作り方と業績を確実に伸ばす使い方の 秘訣。巻末に社長のための計画書作成ヒナ型用紙を特集。 社長がやるべき低成長下の売上利益増大10大戦略を52社の実例で 説く。蛇口作戦、ローカル戦略等すぐ役立つ具体策を網羅。 社長のための本業を盛り返し「新収益源」をつくる秘訣集。事業 全体に活を入れる新商品や収益事業の開発に必読の書。 社長がやるべき「全部門・全商品採算戦略」と利益を増大させる 秘訣を説く。低成長を乗り切り会社を安定成長させる急所。
一倉6 一倉7 一倉8 一倉9 一倉10
第6巻:「内部体勢の確立」 第7巻:「社長の条件」 第8巻:「市場戦略・市場戦争」 第9巻:「新・社長の姿勢」 第10巻:「経営の思いがけないコツ」
会社内部の人間集団と個々の社員をどう指導し、成果を高めて いくか? 著者独特の最小限内部管理の具体策を実例で説く。 激動期に会社を伸ばす17大経営鉄則「社長の本当の仕事」を55 社の実例で指導する。旧著「人間社長学」に新事例を加え改訂。 「本書によってランチェスター戦略が一層の輝きを増した」と 絶賛。市場争奪戦でライバルを圧倒する最強の戦略を実例指導。 最も重要で基本的な社長の姿勢とは。「顧客第一主義」と、 「環境整備」をその大きな柱に、社長の本当の役割を説く。 社長が陥りやすい経営の盲点を鋭く指摘。「一倉社長学」の集大 成。まさに社長の目からウロコが落ちる経営開眼の書と絶賛。

【推薦をいただいた方々】 ※順不同 ※推薦者のお役職は推薦文をいただいた当時のものです。

●「社長必読の名著」 社長のご意見番 三鬼陽之助氏 社長の姿勢や役割をこれほどズバリと説いた本はない。一倉氏の一言一句が社長の胸にズシンと響くはずである。社長必読の名著として強くお薦めする。

●「血のかよった実戦の書だ」 東洋製鋼・津上社長、企業再建の名人 大山梅雄氏 これは、キレイ事の経営ではなく、血のかよった実戦の書だ。経営者は勿論、会社の支柱となるべき幹部にも広く読んでもらいたい。

●「全経営者はこの本を読むべきだ」 積水ハウス社長 田鍋 健氏 経営者はどんな状況でも会社を存続発展させなければならない。そのために何が最も重要かをこの本はズバリ教えてくれる。とにかく全経営者がこの本を読むべきだ。

●「全幹部に読ませる」 松下電器産業会長 高橋荒太郎氏 いつの時代にも経営理念を堅持し、社会のご要望に応える道を求めていくことが肝要である。多くの具体例を引いて、そのことを示している本書は、この激動の時代にあって経営者だけではく中堅幹部にとっても示唆に富むと思う。

●「社長の最も重要な仕事をズバリ指摘」 ユニ・チャーム社長 高原慶一朗氏 難しい理屈ばかりの経営書が多いが、この本は、実にわかりやすい。しかも、社長の最も重要な仕事は何かをズバリ指摘している。社長いかんで、この危機がチャンスになると勇気づけられる思いだ。

●「一番大切なことを教えてくれる」 日本ハム社長 大社義規氏 事業全体に活を入れる新しい商品や新事業の開発を間違いなくやるうえで、社長にこれほどの参考書はない。この本は、忘れかけていた一番大切なことを教えてくれる。

●「本嫌いの人にも」 龍角散社長 藤 井康男氏 平易なことばで高度な内容を述べた書物である。経営者受難の時代と言われるこれからの世の中では「救世の書」といえよう。本嫌いな人にも薦めたい。

●「まことに時宜を得た発刊」 松下電器産業相談役 松下幸之助氏 混迷の色を一層深める時代にあって、本書の発刊はまことに時宜を得たものである。このような時こそ経営者はいかなる変化にも即応して企業の堅実経営体制を実現し維持してゆかなければならない。その明確な答えが、この本に記されている。

●「会社を永遠に存続させるために必読」 丸井社長 青井忠雄氏 会社は、まさしく生き物だ。たえず動いている。新しい商品を作り、新店舗を出し、設備を替える…社長は、どんな動きにも、利益増大に直結するか、採算に合うかズバリと判断を下さなければならない。その秘訣をまとめたものが本書だ。会社を永遠に、しかも健康体で存続させるために、必読の書である。

●「切れば血のでる実戦論」 日本マクドナルド社長 藤田 田氏 切れば血のでる、ドロドロした実戦論だけを説いている。しかも、その主張は重くて深い。社長に、新鮮なショックと大きな力を与える本である。

●「事業経営の鉄則集」 積水化成品工業社長 福本正雄氏 社長とともに悩み苦しみ抜いた著者の実証経営学は、まさに事業経営の鉄則集である。社長に求められる最も重要な役割をこれほどハッキリさせた本は他にない。確信をもって本書を推薦する。

●「一番知りたかったこと」 花王石鹸社長 丸田芳郎氏 生臭くも、社長が一番知りたかったことに、ズバリと答えてくれる実用の書である。著者ならではの、生々しい事例に肉付けされて、ランチェスター戦略が、一段と輝きを増した。

●「最も本質的で基本的なこと」 松下電器産業相談役 山下俊彦氏 経営者に求められる、最も本質的で基本的な「社長のあり方」について、これほど力強く、具体的に説いた書は稀有です。広く経営に携わる方々に、ぜひ読んでいただきたい良書と思います。

●「力強くヤル気がみなぎる」 ヤマト運輸会長 都築幹彦氏 さすが社長とともに血のでる苦労を重ねた一倉氏だけに、空理空論などはかけらもない。社長のやらねばならぬことの重要さを改めて認識し、社長として、深く反省させられる一方、力強くヤル気がみなぎる。

●「事業経営の浮沈を乗り切る」 トステム社長 潮田健次郎氏 時代の変化とともに、事業経営には必ず浮沈がある。経営の常識が、実は、業績の足をひっぱっているという一倉先生の指導に、我が社でも何度かハッとさせられた。その都度、事なきを得たのは、”経営の思いがけないコツ”を先生の教え通りに実践してきたからに他ならない。本書をお薦めするゆえんです。


登録情報

  • 出版社 : 日本経営合理化協会出版局; 新装版 (2017/7/12)
  • 発売日 : 2017/7/12
  • 言語 : 日本語
  • 単行本 : 424ページ
  • ISBN-10 : 4891013842
  • ISBN-13 : 978-4891013844
  • 寸法 : 22 x 16 x 4 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.4 7個の評価

カスタマーレビュー

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2019年2月12日に日本でレビュー済み
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2017年8月6日に日本でレビュー済み
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